广州科教城，新学期报到日。

　　25岁的刘强拖着行李箱，刚走到广州市公用事业技师学院门口，保安便从岗亭里探出半个身子，目光在他脸上停了几秒：“接人的吧？登记一下”。在一群十五六岁的技校生中间，这张面孔看起来不像来报到的新生。

　　刘强把报到单递过去，纸上写着：广州市公用事业技师学院，大学生高校起点预备技师班（以下简称“大学生技师班”）。留在刘强手里的，还有一张安徽工业大学的硕士毕业证，封皮烫金，一年前刚到手。

　　去年8月，广东省人力资源和社会保障厅发布的《广东省深化技师学院学制技师培养改革试点工作方案》提出，面向本科或研究生毕业起点设置1年制的学制技师。

　　这意味着，本科或研究生毕业，也可以到技师学院就读学制技师。

　　出发报到前，刘强就做好了心理建设，自己不是来体验几天技校生活，也不是来给简历贴一层“技术感”，而是来深造的：下到车间、摸到设备、解决产线上真实问题。

　　技校来了研究生，这在广东技工教育史上，还是头一回。这不是就业压力下的被动退守，而是产业变革倒逼下的主动选择。

　　“本升专”成了新选择

　　林展辉站在美的广州工厂的车间里，眼前是为欧洲赶制空调的产线。机械臂起落，传送带不停。

　　今年夏天，欧洲被罕见热浪反复炙烤，空调需求激增，广州南沙的美的工厂里，产线满负荷运转，林展辉心里的那根弦也绷到了最紧。

　　欧洲电压、频率、能效标签、环保法规，每个市场都不一样，任何一个细节出错都可能造成批量退货。作为人力资源负责人，林展辉急需一批能读懂英文技术文档、理解不同市场规则、能在产线切换时快速调整工艺参数的员工。可翻遍人才库，这样的人，太少。

　　智能制造时代，机器越聪明，需要的越是能理解它的人。美的广州工厂是入选世界经济论坛“灯塔工厂”的超级工厂，年产空调900万套。产线背后，是工业机器人、智能检测系统、自动化物流设备的协同运转。今天的设备维修早已不是“换个零件”那么简单，而是综合运用机械、电气、自动化、数据分析等多学科知识，进行预防性维护和工艺优化。

　　企业等不来能用的人，另一边，毕业生却找不到想去的岗位。这个老问题，在智能制造时代变得更突出了。

　　刘强踩在了这条裂缝上。硕士毕业那年，他拿着安徽工业大学的文凭，还有一篇发表过的论文，跑去投简历。结果发现，企业要的不是会建模的人，是能把模型变成现场方案的人。

　　“我做了三年数值仿真，但一台设备都没碰过。”他投出去的简历，大多石沉大海。偶尔有回音，面试官一问“你做过什么实操项目”，他就卡住了。

　　班上的另一位研究生同学刘午虓，本硕读的都是自动化，毕业后在广州当助理工程师，实习期间进车间负责设备维修，很快有了“技术不够用”的感觉：学校里的电路图是理想化的，车间里的设备老化、信号干扰、机械磨损，才是每天要面对的现实。

　　大学生技师班2025级“师兄”李一坤的算盘打得更清楚。新闻专业毕业，考公务员落榜，海投简历石沉大海。在等国考的间隙，他琢磨出一条“三不误”的路：花一年时间学技能，这一年里应届生身份还在，国考照常能参加；学成了，既可以凭本科学历找工作，也可以凭技能进企业。

　　“不管怎样，手里多一张牌。”他说。

李一坤。

　　这样的选择，正在变得越来越多。2026届全国高校毕业生预计达1270万人，再创历史新高。而人社部数据显示，我国高技能人才求人倍率长期保持在2以上，部分紧缺工种甚至超过2.5，预计高技能人才缺口达5000万人。

　　在中国高等教育学会副会长、中国科学院院士严纯华看来，这不是某个专业或某个学生的问题，而是教育供给与市场需求之间长期积累的系统性错配。

　　作为全国制造业第一大省，广东2025年先进制造业占规模以上工业增加值比重已超过55%。产业走得越深，企业对人才的标准就越具体。当产业升级的推力、企业需求的拉力与教育改革的动力交汇，面向本科甚至研究生的技师班，便成了一种必然。

　　所谓“本升专”的本质，不是“替代”而是“叠加”。那些拥有本科学历又掌握一门手艺的复合型人才，正是这种叠加效应的受益者。

　　在广州市公用技师学院智能控制产业系主任、学院大学生高校起点预备技师班相关负责人罗贤看来，大学培养的系统思维和学习能力，反而使他们在技工院校的实操中理解更深、上手更快。如今，更多的“刘强”“刘午虓”回到技校，不是否定学历的价值，而是给学历装上另一只脚。

广州市公用事业技师学院学制技师（预备技师）班录取通知书授予仪式。

　　按企业的需求书排课表

　　罗贤至今记得那份岗位需求书摊在办公桌上的样子。厚厚一沓，从钳工基础到PLC编程，从自动化产线装调到设备维护保养，每一条都指向生产一线最真实的场景。

　　“考验非常大，没有任何经验可以参考。”首届大学生技师班开班前，罗贤十分焦虑。彼时，全国找不到一个完全相同的样本，而他要做的，是把一群没接触过这行的本科毕业生和研究生，培养成企业车间里能直接上手的技师。

　　没有教科书，他就带老师们搬进了企业会议室。那一年，罗贤和学院老师几乎“住”在了美的，和企业技术骨干面对面坐着，逐条对岗位需求，逐项拆能力清单。前前后后磨了大半年，只干一件事——拿着企业的岗位需求书，一对一地定制课程。

　　岗位需要员工懂设备维修，先学装备钳工，甚至要能自己用数控机床加工缺失的零件。要懂电气自动化，PLC、变频器、自动化产线装调，一门不能少。要进车间上岗，电工上岗证是准入资格，课程里必须包含考证内容。

　　2025年秋天，25名来自天南海北的学生走进广州市公用事业技师学院科教城校区。文理混杂，背景各异。罗贤站在报到点，看着这群新生，心里清楚，真正的考验，从这一天开始了。

　　课程表，早已按企业的需求书排得满满当当。低压电工证、电工高级工证、西门子助理工程师证……这些上岗的“通行证”，学生在校期间就能考。文科出身的贵州男孩李一坤，仅在校一年便拿下三本重要证书，高级工证理论89分、实操89.3分，全班最高。

　　企业把真实的技术标准、工艺规范、典型案例转化成案例库，学校拆解成教学模块。林展辉举了个例子：老师傅做久了，凭手感就能判断产品是否合格。美的把这种隐性经验转化为数据模型，做成案例，学生“入行半年一年，也能达到老师傅的判断水平”。

　　企业愿意投入大量技术专家参与课程共建，背后有一笔清晰的账。林展辉说，这个过程“成本确实高”，核心技术人员花了很长时间和学校一起梳理岗位任务、转化案例。“但它直接决定了人才培养的靶向精度，确保学生所学即所用，大大缩短入职后的适应期和培训成本。这是回报率最高的人才投资。”

　　没有现成经验可循，第一届就这样摸索着走完了全程。摸着石头过河，石头踩实了几块，但河还远未蹚完。

　　路走通了，但能走多远？

　　2025级学生离校那天，罗贤站在学院实训中心门口，看着25个年轻人拖着行李箱走向不同方向，美的、比亚迪、五羊本田、海信、广州自来水。一年前有人连万用表都没摸过，一年后每人手里至少握着两三本证书。

　　“平均薪酬五六千元以上往上走。”罗贤说。放在“一年从零基础到上岗”的语境里，这个数字足够让人刮目相看。

　　一年的在校学习结束了，李一坤最期待的环节来了——双选会。

　　日立电梯、比亚迪、美的、五羊本田、海信，7家行业标杆企业摆开阵势。岗位数量与学生人数比达到4.8:1，平均每个学生可选近5个岗位。

　　美的推给这批学生的岗位和其他人不一样：储备班组长、工艺流程优化岗、品质管理岗。实习起薪比普通技校生高出20%到30%，转正后通过答辩考核就能录用。大学生技师班第一届，美的最终录了10个人，超过班上四成。

　　“这些岗位要么面向社会招有经验的人，要么就面向这个班的学生。”林展辉说。大学生理论基础更扎实，学习能力更强，企业愿意把晋升通道更宽的岗位留给他们。五羊本田直接开放了研发岗，让学生参与CAD制图和产品开发。

　　李一坤站在双选会现场，看着手里的五六份面试邀请函，有点恍惚，“很难想象，一年前我还在海投简历，现在也轮到我来选他们了。”

　　最终他选了广州市自来水有限公司，转正后月薪七八千元，在广州算平均线以上。经历过长达大半年的求职动荡期，他把“稳定”排在了第一位。

　　首届“大学生技师班”，25个学生全部被企业接走。罗贤没有把话说满，但他承认这个结果“超出预期”。“至少说明这条路走得通，企业愿意买单，学生也有了去处。”

　　第一届的光环之下，这个模式能复制吗？

　　最顽固的，是偏见。“本科生回炉技校”的压力依然真实。“硕士去读技校，图什么？”类似的发问，刘强和刘午虓听过不止一次。

　　技能提升这件事，在很多人的认知里，仍然被折叠成“学历降级”四个字。“这种污名化，足以让大量有同样需求的年轻人，在迈出那一步之前就退了回去。”罗贤说。

　　更大的难题藏在“复制”二字里。这套“拿着企业需求书排课表”的模式，目前高度依赖美的、广州数控等几家头部企业的深度参与。企业愿意为一个班投入核心技术人员，是因为账算得过来——培养25个人，成本可控，收益直接。可如果班级从一个变成十个、一百个，企业还有多少精力陪着每一所学校逐一磨课程？成功的经验要沉淀成可复制的标准，中间隔着的，不只是时间。

　　在华南农业大学经济管理学院副教授、人口与产业发展研究所所长周文良看来，大学生高校起点预备技师班是产业升级与教育变革交汇的产物，为解决人才结构性矛盾提供了新思路。但其发展之路并非坦途，需要社会各界共同思考：如何消除观念偏见、从试点走向普适、深化产教融合，让这一模式真正成为连接“学历”与“技能”的坚实桥梁，而非仅仅是个人在就业压力下的无奈选择。

　　2026年秋天，新挑战已经在门口，录用名单上多了一个关键词：研究生。

　　有社会声音追问，学校的老师还够用吗？企业的高阶岗位能消化多少？当“硕士去读技校”不再是新闻，社会偏见就能消散了吗？

　　挑战的另一面，是企业对这类人才的期待。林展辉表示，硕士研究生两年后进入美的，会被视为“高潜技术专家”苗子，安排到技术复杂度更高的岗位。“薪资起点高于普通预备技师，晋升通道也更宽，既可以走技能专家通道，也可以向技术管理发展。”

　　大学生技师班第一届的25名同学走完了全程。路是走通了，但能不能走宽、走远，还要看第二步怎么迈。

　　产业在变，需求在变，人才的定义也在变。但无论如何，大学生技师班的存在，至少提供了一个信号：文凭不是终点，技能也不是退路。当二者叠加，那些手里有文凭、心里有困惑的年轻人，或许能找到一条通往产业一线的、有尊严的路。