南方网讯（记者/吴诗航 见习记者/蔡燕娣 通讯员/粤国资宣 铁投集团）为深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，切实落实党的二十大精神和广东省第十三次党代会精神，铁投集团党委集思广益、多措并举，制定了稳经济、稳增长七项举措并细化为37项具体措施，充分发挥铁路投资稳增长关键作用。七项举措是：必须旗帜鲜明讲政治，坚决做到习近平总书记有号令、党中央有部署，省委、省政府有要求，铁投见行动；落实交通强省建设要求，为我省打造新发展格局战略支点提供强力支撑；全面系统提升铁路专业化能力，高质量打造全省铁路建设主力军；提升企业自主创新能力，打造可持续发展核心竞争力；落实国企高质量发展会议精神，深入推进国企改革系列行动；深入落实成本控制年要求，突出关键环节和重点领域；统筹发展和安全，构建防风险、守底线大安全格局。

　　落实交通强省建设要求 助力打造新发展格局战略支点

　　作为省内铁路建设的主力军，2022年，铁投集团共主导建设17个铁路建设项目。为响应党中央号召，发挥铁路稳投资稳增长关键作用，铁投集团盯紧盯实铁路建设主责主业，落实七项举措要求，着力落实省委、省政府关于交通建设的一系列重要文件精神，加快构建“12312”出行交通圈和“123”快货物流圈，主动开展全省和重点区域铁路网规划、实施方案和建设时序研究，为省委、省政府决策提供科学依据。

广湛高铁湛江湾海底隧道盾构机操作现场。通讯员供图

　　2022年，铁投集团突出铁路规划研究、投资控制、进度管控以及运营效能，坚决落实省委、省政府年度投资决策部署和工作要求，目前正全力以赴向完成500亿元年度投资任务冲刺。

　　为落实省委、省政府“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作要求，铁投集团强化组织领导，成立由主要领导牵头的“稳经济、稳增长”工作专班，集团党委每周召开党委扩大会议，坚持一周一调度、半月一研判、一月一分析的专班工作机制。集团还委派业务骨干驻京跟进项目审批，构建“集团总部+建设单位+参建单位”一线建设管理责任体系。集团建立了重点工作任务督办机制和日报、周报机制，明确落实措施、时间节点、责任单位和责任人。

　　高质量专业化实施铁路建设 提高自主创新能力

　　铁投集团聚焦主责主业，高质量专业化推进铁路建设，充分发挥铁路基础设施建设在稳经济、稳增长中的关键作用。　

　　在铁路工程建设方面，铁投集团推动珠肇高铁南北段、深南高铁开工建设，服务“双区”和两个合作区建设；推动广汕汕高铁开通运营，建成区域骨干型高铁大通道；推进广湛高铁建设，形成沿海经济带350公里时速高铁大通道；推进梅龙高铁建设，通过衔接赣深高铁，缩短梅州、河源地区与粤港澳大湾区时空距离。

珠肇高铁高明至肇庆东段高明河特大桥首墩浇筑。通讯员供图

　　在科技创新方面，铁投集团依托铁路建设板块优化产业链布局，建立集团科技创新管理激励约束机制，将科技创新任务完成纳入经营业绩考核，激发项目公司及研发管理人员积极性。

　　在数字化转型方面，铁投集团着力推动“管理数字化、业务智能化、数据资产化、产业生态化”四轮驱动，推动数字化管理中心向技术共享中心模式升级，推进“企管云”和“建管云”+N个创新试点的“4+2+N”数字化转型战略落地。在集团下属广汕铁路公司，“数字汕汕”铁路工程管理系统实现了对工程进度、安全、质量等方面进行数字化管理，提升了铁路建设管理水平和效率，在未来铁路项目验收、移交和运营将发挥更大作用。

　　贯彻国企改革要求 以制度改革为企业发展增效赋能

　　为全面落实国企改革要求，实施好三项制度改革，铁投集团全力开展国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动。目前，铁投集团改革任务书中的30项任务、制定的改革三年行动实施方案中的37项改革任务、对标清单任务均全部完成。

　　在贯彻国企改革要求的过程中，铁投集团努力克服部分子公司资产状况和盈利能力差、历史遗留问题多等困难，引入投资者完成了两家公司混改工作，后续将支持公司在抓好运输主业、严控物贸风险的基础上，探索新业务，加快转型升级。

　　守好守牢安全底线 科学控制铁路建设投资成本

　　安全责任重于泰山。铁投集团严格实施铁路建设项目质量安全红线管理，督促各建设单位和参建单位保障质量管控体系正常运转，竭力打造平安工程、精品工程。通过日常安全质量联合检查，督促建设单位加强日常质量管理。

　　未来，铁投集团将适时组织第三方检测单位对建设工程原材料质量管理和实体工程质量进行抽查，重点抽查水泥、钢筋、外加剂的进场检验情况，组织开展隧道工程、路基工程实体质量大排查。

铁投集团召开项目建设暨安全生产和疫情防控工作会议。通讯员供图

　　铁路建设项目投资金额大，所涉环节多，为提高资金使用效率，做好成本控制，铁投集团以项目可研投资成本、在建项目工程成本、铁路运营成本、筹融资成本、人工成本、费用支出等多个环节、多个角度为抓手，突出重点环节和关键领域，做好铁路投资建设成本控制工作。

珠机城际二期金海特大桥180米连续刚构梁中跨合龙。通讯员供图

　　在铁路运营环节，铁投集团督促下属广珠城际公司加强委托运输监管，对2021年度委托运输管理费用进行逐项审核，并做好与受托单位对接，每日收集旅客发送量等生产情况；广珠城际公司与售电单位洽谈签订了2022年直购电合同，并开展珠机二期新建车站节能改造项目前期研究工作。

　　在筹融资环节，铁投集团充分运用“粤资汇”促进资金成本降本增效，完善专项债管理机制降低资金成本，积极争取最优银团利率，降低项目建设成本。

　　下一步，铁投集团将继续发挥自身优势，认真落实全省综合交通“十四五”规划、铁路高质量建设方案和集团“十四五”发展规划，聚焦铁路主业深耕细作，塑造发展新优势，以高质量发展主题破解发展难题。做强做大广汕铁路公司、广湛铁路公司、珠肇铁路公司、梅龙铁路公司、广珠城际铁路公司、粤东城际铁路公司等骨干型铁路建设企业，不断完善省管铁路建设管理体系、多层次专项协调机制。铁投集团持之以恒响应党中央稳经济号召，更好地服务全省铁路高质量建设、促进社会经济发展。