南方网讯（记者/吴诗航 蔡燕娣 通讯员/粤国资宣 广东环保集团）今年以来，广东环保集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平生态文明思想，认真落实省第十三次党代会精神，着眼高质量发展目标，按照“稳经济、稳增长”要求，聚焦主责主业，克服疫情影响和经济下行等多重压力，加快优化产业布局，围绕产业链强化创新链，纵深推进市场化改革，企业发展态势稳中向好，发展质量持续提升，主要经营指标保持稳定增长。

　　在优化产业布局中挖潜增效

　　稳增长，前提在于稳住存量基本盘，前景在于挖潜增效、培育壮大新动能。

　　今年以来，广东环保集团立足全省环境综合治理主力军定位，一手抓粤东西北重大环保民生工程，确保全省重点项目落地见效，稳住存量基本盘，彰显广东环保担当。一手抓产业布局，逐步向粤港澳大湾区拓展，输出广东环保技术、方案、管理模式，开拓高质量增量市场，为稳增长寻找源头活水。

　　围绕“两手抓”，广东环保集团坚决落实好省委、省政府交办的任务，加快练江青洋山桥、枫江深坑（揭阳段）两个新增国考断面达标攻坚工程项目建设；配合茂名市落实中央环保督察整改，积极推进水东湾生态环境治理等项目，全力打赢粤东西北污染防治攻坚战。

治理后的练江青洋山桥国考断面。通讯员供图

　　另一方面，布局粤港澳大湾区的步伐变得更为矫健有力。继2021年中标南沙四涌西污水厂、肇庆鼎湖一体化设施、深圳平湖垃圾焚烧扩容改造等项目之后，2022年，广东环保集团与珠三角等地的合作再次取得突破：“南沙农污治理模式”助力南沙区成为全国20个农村生活污水治理示范区之一，为全省农污治理工作输出了广东环保管理模式；与中山市政府签订环境综合治理战略合作框架协议，前期污染源排查、技术咨询等项目已逐项开展；参与佛山市水环境全流域治理行动，禅城区项目有望近期落地；与江门市、区属国企共同合作固体废物资源化项目，固废处理处置规模达5000余吨/日。

南沙项目调度管理系统大数据概览界面。通讯员供图

　　在推动产业发展区域布局优化的同时，广东环保集团充分发挥“全产业链”优势，兵团作战开拓项目。

　　广业环保、装备集团联合中标的装备式污水处理厂—鼎湖区城区污水处理一体化项目通过环境竣工验收，两家企业分别为项目提供环保投资建设运营和技术支撑。在中山环境综合治理合作项目中，广咨国际、环保总院、检测集团分别中标前期咨询、设计、检测等项目，广业环保将在投资建设运营上开展合作，形成环保“一站式”解决方案，产业链发展合力不断提升，广东环保品牌优势不断凸显。

　　在推进科技立企中激发动力

　　6月28日，广东环保集团与广东省科学院召开的环保产业科技成果对接会“精准到位”：广东省科学院拿出了环保科技成果“菜单”，梳理四大类82项科研成果；广东环保集团按需“点菜”，提出了水、气、土壤、固废领域等技术研发需求。

广东环保集团与广东省科学院签署战略合作协议。通讯员供图

　　坚持科技立企，向科技要效益，是广东环保集团作出的重大决策，也是全体员工的思想共识。针对环保产业链发展重点、难点、痛点、堵点，广东环保集团着力推动与清华大学、中山大学、广东省科学院等国内一流高校和科研院所在高端制造装备、先进环保技术等领域深入开展产学研合作，研发了磁悬浮鼓风机、装配式水厂、絮凝剂等一批生态治理新装备和新材料，科技创新成果量质齐升：广东环保集团创新应用获得2022年度广东省环境保护科学技术一等奖；装备集团和广业清怡相关创新技术被列入省属国企技术创新专项并获1800万元专项资金支持；装备集团与清华大学合作研发的“鼎湖一体化污水处理设备”节地节能节资50%以上；广业清怡低热糊精生物加工新技术列入广东省重点领域研发计划。

　　实现科技立企，根本在人才，基础在投入。广东环保集团坚持把钱用在刀刃上，科研投入上有决心有力度，上半年研发经费同比增长超过22%。建立科技人才“双通道”发展和晋升体系，拿出600万元对人才培养引进成效突出企业、科技创新成果进行专项奖励；对接省20个战略性产业集群，广东环保集团先后建成三个装备制造基地、三个重点实验室，做实三大研究院，实现研发机构和成果申报的“两个全覆盖”。目前广东环保集团高新技术企业增至30家，省级科研院所增至9家、省级设计院4家、博士博士后工作站7家。

　　在推动市场化改革中焕发活力

　　作为省国资委三项制度改革的试点单位，广东环保集团主要领导挂点的广业环保，对三级企业2021年度的经营业绩考核，与往年相比有了根本性变化：法人绩效年薪最大差距达2.42倍，污水处理厂厂长年收入最大差距为1.6倍，国有企业“收入能增能减”在广东环保集团从目标变成了现实。

　　2022年，广业环保以练江流域治理、湛江中心城区水系治理等省重大项目作为练兵场，开展揭榜挂帅、赛场选马，通过内部竞聘、市场选聘等方式，选拔出三级企业班子副职7名，开展招聘本部高层次人才7名。一支具备市场化思维且专业能力突出的团队脱颖而出。

　　今年以来，广东环保集团紧紧抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，全面推进“1+3+N”的三项制度改革模式，以精准考核精准激励为抓手，构建市场化经营机制。狠抓契约质量，科学合理确定业绩目标，建立了以增量为导向的考核体系，实施一人一岗签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，推行考核目标值“摸高制”和经理层成员“摘标制”，对连续两年考核不合格的及时解聘。广东环保集团410名企业经理层全面实施任期制和契约化管理。

　　围绕能上能下、能进能出、能增能减“三能”问题，广东环保集团全面推行各级企业中层管理人员竞争上岗、员工公开招聘、末等调整和不胜任退出制度，健全与岗位、能力、绩效相匹配的优胜劣汰管理体系，清晰界定各自权、责、利，真正打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”，构建与企业功能定位相配套的市场化机制，为企业稳增长和高质量发展注入了强大活力。