重塑考核分配机制

　　广业环保以精准考核、精准激励为抓手，同时通过业绩薪酬双对标，将工资总额中的效益工资与企业利润增减、年度综合考核等级挂钩联动，鼓励子企业既要关注利润指标完成情况，又要保障专项工作和重点任务的考核指标达成。通过考核分配机制改革，广业环保全员劳动利润率、人工成本利润率均有不同程度的提高。

　　重塑选人用人机制

　　推动任职年限较长管理人员全体竞争上岗，推行刚性考核、末等调整和不胜任退出，实现“三能”目标，夯实企业发展根基。根据明确的制度规定和客观的考核标准，将下属企业某名工作绩效较差的部门管理人员调整到污水处理厂的岗位工作，该名管理人员到新岗位工作后工作积极性便有了肉眼可见的提高。为培育新生人才力量，广业环保还持续实施管理培训生项目，量身定制为期两年的轮岗学习和一对一导师培养计划，帮助管理培训生快速成长，激发技能人才的干劲和潜能，不断提升水环境治理效率和水平。

　　从“一企一策”“激励约束容错”到“国企改革三年行动”，企业高质量发展被注入了强劲的内在动力。广业环保经营业绩稳步增长，职工工资同步增长，职工获得感、幸福感不断增强，充分发挥国企在经济社会发展中的“顶梁柱”作用。

　　创新驱动，赋能企业高质量发展

　　科学技术是第一生产力。广业环保依托本部技术力量及各下属企业创新人才工作室，强化技术研发，开拓数字化新手段，并与国内一流高校和科研院所开展战略合作，全力促进产学研深度融合，以技术创新、数字化创新、人才协作等战略驱动企业实现高质量发展。

▲农污运维调度管理系统大数据概览界面

　　近年来，广业环保结合实际需求，重点针对污泥减量与资源化利用、减污降碳、数字化运维等领域进行创新，累计投入研发经费约6500万元。截至2022年12月，2019至2022年间广业环保共获得4项发明专利、24项实用新型专利和12项软件著作权专利。 其中高效生物除磷脱氮微曝氧化沟污水处理技术获得国家级二等奖、省级一等奖；自主研发智能化精细控制技术，开发的智能加药系统和智能曝气系统于2022年获得了两个国家发明专利及三个实用新型专利，用药量可节省30%——35%，鼓风机电耗可节省15%——20%，每厂每年可节约药费、电费近70万元。

　　2021年投入使用的“智慧运营管理数字化平台”，功能实用、作用强大，依托于此建立的“农污运维调度管理系统”，全面接入村镇生活污水处理设施点和排水管网数据，实现运营管控自动化、信息化、智能化，织成智慧环保“一张网”，比传统运营模式节省人员30%，提质增效作用突出。

　　2022年五月，广业环保获批设立广东省博士工作站，“人才强企、科技立企”战略进一步走深走实，为企业高质量发展提供充沛动力。

　　防范风险，护航企业行稳致远

▲化验员穿戴防护服、护目镜作业

　　2022年，广业环保有力有效应对疫情及市场变化带来的多重考验，坚决落实上级关于安全生产和疫情防控的决策部署，坚持人民至上、生命至上，防范化解各项经营风险，为企业高质量发展提供更坚实的支撑。

　　科学精准落实新冠疫情感染常态化管理，持续推进疫苗接种，准确把握疫情防控新形势新变化，采取调整人员班次等措施，确保生产经营平稳有序；进一步压实安全生产主体责任，完善基层单位安全生产管理人员配置，扎实推进安全生产专项整治三年行动，有效控制在建项目安全风险，切实完善防风防汛应对措施，扎实开展安全生产管理体系与应急预案体系优化工作，编制印发《污水处理企业安全生产标准化建设规范》团体标准，实现安全生产“六个零”目标；不断增强风险管控能力，继续深化推进合规管理体系建设，实现合规管理常态化，切实开展企业风险全面排查，确保现有经营风险已知、可控。

　　聚焦主业、深化改革、创新驱动、防范风险，广业环保通过多项举措共同发力，推动企业提质增效稳增长。接下来，广业环保将继续把握稳中求进工作总基调，在谋划上“致广大”、在落实上“尽精微”，绘就企业高质量发展新篇章。