在鹤山雅图仕印刷有限公司，党委书记招伟宁始终坚信并践行着：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

这家拥有7000余名职工、年销售收入超23亿元的亚洲最大单体印刷企业，在招伟宁带领下走出了一条企业党建与经营发展同频共振的特色之路，并用一组实打实的数据诠释了非公党建的“含金量”：为企业累计节约成本超1亿元，助力公司跻身“2025中国印刷包装企业100强”排行榜第15位。

今年7月，招伟宁荣获“全国优秀党务工作者”称号。这份沉甸甸的荣誉背后，是他19年如一日扎根非公企业党建一线的坚守，更是一家侨资企业以党建引领经营、凝聚职工、服务社会的生动实践。

雅图仕创办于1991年，是亚洲单体最大的印刷企业，也是全球主要的印刷厂商之一，拥有职工7000余人，2025年销售收入达23.27亿元。这样一家大型侨资企业，如何让党建不流于形式，真正融入治理、发挥作用？在招伟宁看来，非公企业党建绝不能搞“两张皮”，必须深度融入企业治理，成为破解经营难题的“金钥匙”。

早在2003年，雅图仕便成立了党总支，并于2007年6月成立党委，是江门第一个由外资企业组建的基层党委，开启了党建引领企业发展的探索之路。招伟宁坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”，推动核心部门管理层进入党委班子，实现党委班子与企业经营管理层交叉任职率达100%，从制度上保证了党建与经营同谋划、同部署。

招伟宁创新借鉴党内纪检机制，于2009年牵头成立企业廉洁管治委员会，并在2012年成立全省首个非公企业纪律检查委员会，构建全方位内控监督体系，每年为企业节约成本超1000万元。2015年，他又发挥党组织跨部门协调优势，组建“政府扶持项目策导委员会”，为企业技术改造、智能制造精准对接政策红利，争取到专项扶持资金。

生产旺季用工紧张时，党委牵头组织140余名党员、千余名文职人员下沉车间支援一线；疫情防控期间，党委成立企业防疫指挥中心，带领党员坚守防疫和复工复产一线，实现全员零感染，有力稳住企业生产大局。党建赋能下，雅图仕综合实力持续攀升，2025年位列中国印刷包装企业100强第15位、广东省制造业500强第179位。招伟宁用实打实的业绩证明，党建抓实了就是生产力。

雅图仕作为大型外向型企业，外来务工人员多，人员结构多元、诉求繁杂。招伟宁深知，凝聚人心是党建工作的重点。他创新推行“党建+民族团结”模式，牵头成立“幸福和谐企业创建委员会”，构建全周期人文关怀体系，被职工亲切称为“贴心人”。

他常说：“党组织在职工心里有没有分量，就看你有没有把他们的冷暖放在心上。”招伟宁常与党员、员工谈心谈话，亲自接待职工倾诉，把矛盾化解在萌芽，把温暖送到心坎。在党委统筹下，公司人力资源部、生产部、行政部等部门联动，聚焦职工衣食住行、职业成长、权益保障等推出多项举措，不断提升员工的幸福指数。正如在雅图仕工作了十年的梁姐所说：“刚来打工时人生地不熟，心里直打鼓。是招书记带头帮我们协调宿舍、解决孩子上学问题。他就像自家大哥一样。在这里上班，心里踏实，有归属感。”正是这份温度，让党组织真正成为了职工最信赖的“娘家”。

党建兴旺，关键在人，更需要有过硬队伍。他积极关注培养少数民族入党积极分子，探访慰问优秀少数民族职工代表，并积极组织各类民族团结活动，营造团结和睦的干事氛围。雅图仕公司先后获评全国民族团结进步示范企业、全国和谐劳动关系创建示范企业。

为夯实人才根基，招伟宁还深入实施 “双培双推”工程，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。近年来，企业涌现出全国劳动模范冯新源、全国技术能手林棋泽等8名国家级、省级先进典型。2021年，他更是克服阻力，筹建广东省首所侨资企业民办党校——雅图仕党委党校，不仅培养内部人才，更面向大湾区乃至全国“两新”组织开放，输出可复制的党建经验。同时，该党校联动大湾区政企、高校共建侨创基地，设立侨资奖学金，持续为侨乡培育创新人才、储备发展力量。

“非公企业党组织的作用，更应在社会上发挥积极影响。”招伟宁积极推动雅图仕党委深度参与公益事业，将企业发展成果回馈社会。

他推动企业设立坚持21年的扶贫助学基金，累计帮扶380名贫困学子；组建 “利奥义工队”“党员先锋队”两支志愿服务队伍，常态化开展社区治理、敬老助残、生态环保、文明宣讲等志愿服务，累计服务时长超3万小时。企业连续16年参与“广东扶贫济困日”活动，定向捐资超2600万元。特别值得一提的是，党委长期结对帮扶省级残疾人就业基地“利奥爱心工厂”，通过集体生日会、技能竞赛等暖心举措，给予残障职工深切的人文关怀。

多年来，公司在捐资助学、扶贫济困、基建惠民等领域累计慈善捐资超1.14亿元，先后荣获中华慈善突出贡献单位（企业）奖、广东“众创杯”助残创业之星、2024年度广东扶贫济困红棉奖（铜奖）等荣誉，彰显了新时代侨企的责任担当与家国情怀。