何享健简介
何享健，男，汉族，1942年8月出生，中共党员，广东佛山人，美的控股有限公司首任董事长。他始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。2018年12月18日，何享健作为“乡镇企业改组上市的先行者”，被党中央、国务院授予“改革先锋”称号。
何享健是跟随改革开放成长起来的第一代企业家。在26岁之前，他的履历可以用几个词来概括：高小毕业、工厂学徒、工人、出纳、公社干部。1968年，他带领23位居民，筹资5000元创办了北滘街办塑料生产组，履历上多了“组长”一职。乘着改革开放的东风，何享健的履历越来越丰富。1981年，何享健成为顺德县美的风扇厂的厂长；1992年，他带领的美的成为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业；1993年，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国第一家经中国证监会批准、由乡镇企业改造的上市公司……
2018年12月18日，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂召开，何享健作为“乡镇企业改组上市的先行者”被党中央、国务院授予“改革先锋”称号。
面对这份至高无上的荣誉，何享健感慨万分：“美的能有今天，要感恩国家的繁荣富强，感恩中国共产党与时俱进的正确领导。美的是改革开放的亲历者、见证者和参与者，也是改革开放的受益者，没有改革开放就没有美的。”
市场竞争：从电扇到空调
1968年，何享健带领23位居民，筹资5000元创办了北滘街办塑料生产组，即美的集团的前身。北滘街办塑料生产组刚开始生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等产品。何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。
改革开放之后，人民生活水平逐步提高，电风扇成为当时很多中国家庭的首个大家电，需求很旺盛。何享健当机立断，决定做风扇。经过努力，何享健很快研制出了“明珠”牌风扇，一上市就被抢购一空，这也坚定了他走这条路的决心。1981年，寓意电风扇带来“美好的生活”的商标——“美的”正式注册使用。美的成为第一批以改革开放为契机成立的企业。
不久，香港新出了一种塑料转页扇，即“鸿运扇”。这种风扇风力柔和，而且有跌倒自停安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。何享健很兴奋，想要生产鸿运扇，但是攻克技术难题需要花费大量的人力物力，这势必会对现有的生产造成冲击。
何享健面临一个关键选择：维持现状还是砸钱搞研发？深思熟虑之后，他还是选择研发鸿运扇。但这个决定很快就让当时台扇的生产受到影响，资金难以周转，甚至一度向内部员工筹资了120万元才渡过难关。很多员工都不理解：做台扇做得好好的，为什么要做这种转页扇？但何享健顶住压力，他的话掷地有声：“在美的，唯一的不变就是变。”1983年，当整个市场还在卖笨重的金属风扇时，美的推出了轻巧又便宜的全塑风扇系列，横扫整个电扇市场。之后，何享健又大刀阔斧地进军空调领域，带领美的走向另一个发展高峰。
何享健在香港考察时接触到了空调，他立即就意识到这“高级玩意”迟早要替代风扇。1985年4月，美的成立美的空调设备厂，正式进入空调行业，并在当年推出首台窗式空调。从电扇到空调，对美的来说是“鸟枪换炮”，技术上实现了质的飞跃；但对当时的国人来说，刚把手里的蒲扇换成电风扇，空调动辄数百元一台，压根不是普通家庭能负担得起的。市场上的美的空调销售惨淡，月销量不过100多台。
熬了两年多，美的终于在顺德政府的支持下拿到了自营进出口权。没有中间环节，相对的出口利润也提高了不少。凭借早年卖风扇营造的口碑和渠道，美的成功将国内卖不动的空调卖到了国外，成为中国制造业最早出海的企业之一。
回顾过往，何享健曾动情地说：“是改革开放孕育、造就了美的。”1988年，美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德十家超亿元企业之一。
20世纪80年代末期，国内外形势严峻复杂，不少企业家对未来缺乏信心。何享健却坚信家电行业新的战略机遇即将出现，1989年投入上亿元资金建设美的工业城。
与时俱进：从上市到事业部制
20世纪90年代，佛山开启了轰轰烈烈的产权改革和企业转制，将企业推向市场，推动美的、格兰仕等现代企业的崛起，在全国形成示范效应。
产权改革是关键一步。1992年，国务院决定选择上海、深圳以外的少数优质股份公司到上海、深圳两家证券交易所上市，公开发行股票。广东有六个指标，何享健主动要求试点。当时有人站出来劝阻说：“一个乡镇企业搞股份制，前途难料。”何享健后来回应：“当时美的规模很小，资产只有五六亿元，但我认定办好企业，首先要引进好的机制！股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展？”
经过一番努力，美的被广东省政府定为全省首批内部股份制改造企业试点单位之一，在企业内部发行职工内部股，鼓励员工购买公司股票，逐步建立现代企业制度。1993年，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国第一家经中国证监会批准、由乡镇企业改造的上市公司。
2001年以后，随着更多的外资企业进入国内市场，以及民企、国企竞争的加剧，国内市场要求越来越高，许多此前曾红火一时的企业，尤其是乡镇企业，纷纷败下阵来。与此形成鲜明对比的是，在竞争加剧的情况下，美的的品牌实力、知名度和美誉度却逆势上升。有专家认为，美的的成功归结起来主要有两点：一是何享健充分发挥了企业家精神，矢志不移地专注于家电行业，做大做强；二是美的此前通过乡镇企业改组上市，盘活了机制，提前解决了企业经营发展可能面临的机制障碍。
美的上市后进入高速发展期，拥有了空调、风扇、电饭煲等五大类，共计数百个产品。当时全部由公司一级调配，被内部形容为“统筹统销”，实际上就是何享健一人管理生产和销售。但也慢慢暴露出集权式管理的弊端，几年后陷入了前所未有的困境。1996年，美的空调从行业前三下滑到第七位，到了1997年进一步下滑，营销收入从25亿元跌到20亿元，大跌20%。
反复思考之后，何享健力排众议，决定引入日本松下公司实行的事业部制，为之后集团“二次创业”奠定了坚实基础。
1997年开始，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具五个事业部相继成立。何享健下放权力，由事业部负责生产制造及销售，引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。同时，何享健起用大批年轻人担任各事业部负责人。他曾指着一台电脑对创业老臣说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级，否则……”通过“杯酒释兵权”，美的完成管理层新老交替，现任美的集团董事长方洪波就是在这个时期脱颖而出的。
美的启动事业部制改革的第一年，实现销售收入30亿元，扭转了业绩下滑势头。何享健认为，“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理”。随后，美的集团的管理方式更加现代化，进行了股权激励、职业经理人、主动引入高盛等重大企业改革。何享健可谓与时俱进，胆识过人，最终促成美的成为名副其实的家电王国。
推行事业部制改革的美的，完成了从“生产型企业”到“市场型企业”的转变，管理方式更加现代化。2001年，为了给职业经理人更好的激励，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。
从美的创立开始，到生产鸿运扇、进军空调行业，再到后来股份制改造、选择接班人等一系列事件，再到如今业务覆盖机器人与自动化系统、智能供应链，何享健都敏锐地洞察到了时代的变化，做出了正确的选择。何享健说，美的的发展过程，每一个重要节点都抓住了机遇，无不体现出强大的改革创新能量，显现市场对资源配置的决定性作用。
知人善任：从北滘到全世界
何享健自己总结，美的的成功离不开两点：重视人才，善于反思。从创业之初多方聘请技术人员，到生产经营规模扩大后招贤纳士，引进科研和经营人才，美的始终贯穿崇尚技术、尊重人才的善智理念。
何享健有一句名言：（20世纪）60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才。
美的建立了一套完善的选人、用人、育人、留人机制，吸引了一批又一批才华横溢的年轻人，他们从广东省内、全国一线城市甚至海外蜂拥而至，扎根广珠公路旁的北滘小镇，他们充满对建功立业和发财致富的渴望和追求，相信聪明勤奋能够孕育成功。
在美的历史馆里，两位“星期六工程师”踩着单车的雕塑格外显眼。改革开放初期，由于顺德人才匮乏，何享健到广州第二电器厂邀请技术人员在晚上或周末到北滘镇来为美的解决技术问题。“星期六工程师”也成为美的乃至全国乡镇企业人才引进史的经典案例。
1985年上马空调后，美的起初仍然采用外聘工程师的做法，但在长达四年的时间里，一直无法解决空调的量产问题。何享健认识到遏制美的空调发展的根本原因在于人才匮乏，生产空调的技术问题仅靠兼职工程师的零碎时间是无法克服的。1988年，美的引入了华凌空调原总工程师就任空调设备厂副厂长。
1991年，美的更是打破过去的做法，许以重金在全社会公开招聘人才，并且取得了立竿见影的成效。一个典型的例子是：热能工程博士马军放弃留校任教的机会来到美的，仅3个月时间就设计出一款高效节能空调，在当年给美的带来1亿元的订单。马军月薪从600元升至2000多元，年底还拿到了14000元奖金。
美的这一时期广纳贤才的政策，为美的以后的发展打下了坚实的人力资源基础。
1992年春，受邓小平南方谈话“发展才是硬道理”的影响，珠三角改革进程突飞猛进，“东西南北中，发财到广东”的口号鼓舞人心。广东经济发展，一片热火朝天的景象，美的借此东风引入了一大批优秀人才，方洪波、黄健、蔡其武等何享健后来的左膀右臂都在此时加入了美的。到20世纪90年代中期，美的已基本实现管理层去本地化、元老退出等目标，一大批外来年轻人逐渐成长为中流砥柱，在不同时期影响美的的发展轨迹，甚至影响着中国家电制造业的进程。
何享健对于人才的重视在方洪波身上体现得淋漓尽致。方洪波从内刊编辑被一手提拔至空调事业部总经理，成为美的集团最大的“外藩”。2012年，何享健卸任美的集团董事长，由方洪波接任。这一举措也开中国民营企业将市值千亿的公司大权交与职业经理人的先河。
如今，美的正逐步推进人才结构全球化，拥有海外员工超3万人，实现了何享健“21世纪用全世界的人才”的期许。
回馈社会：从个人善举到家族文化
源于“带来美好的生活”的初心，何享健把一个乡镇企业打造为世界500强企业。取得事业的成功后，何享健不忘将巨额财富反馈社会、造福后人，为实现更多人美好的生活而努力。2020年武汉暴发新冠肺炎疫情，何享健捐出了2亿元；2021年胡润慈善榜上，何享健及其家族以63亿元的捐赠额排名第二。何享健曾表示：“我及我的家人做慈善，过去、现在、将来都纯粹是为了感恩。”
早在2008年，何享健就计划筹办一个慈善机构或组织，其子何剑锋在2010年成立了广东省盈峰慈善基金会。
2012年，从美的卸任后，何享健把更多精力投入到慈善事业中，基本是亲力亲为，而且，他将出生地顺德作为重点帮扶地区。
2013年12月，何享健正式创立广东省何享健慈善基金会并担任荣誉主席，首期捐赠4亿元，主要用于两个项目。一是顺德善耆养老项目。这是广东省首个慈善养老项目，该项目在2019年建成开业，朝着成为一流养老服务机构的目标而努力，提供高质量养老服务，助力实现中国安老梦。二是具有岭南水乡特点的古典园林——和园。和园于2018年建成开园，无偿捐赠给社会，免费向佛山市民开放，沉淀广府百物风貌，营造广府文化呈现空间。
2017年7月25日，经过3年多筹备，何享健在顺德宣布，捐出1亿股美的集团股票和20亿元现金，这笔款项也刷新了家电企业创始人捐赠的最高纪录。慈善基金将用于精准扶贫、教育、“双创”、养老等多个领域。
何享健说：“我做慈善不要名不要利。”在他的坚持下，广东省何享健慈善基金会于2017年7月25日正式更名为广东省和的慈善基金会，意为“和顺美满”。
何享健希望家族做慈善能形成一种文化价值观，并作为一种家族文化，代代相传。现在，何享健已把慈善事业接力棒交给子女：儿子何剑锋担任广东省和的慈善基金会主席，两个女儿何倩兴、何倩嫦则分别担任广东省和的慈善基金会理事长和理事。
如今，驱车从105国道由北至南进入顺德北滘，第一眼总会落在美的总部大厦。随着视角的切换，阳光照耀下，双曲面镀银玻璃层层扭转的大楼外部光影变幻，似乎与美的创始人何享健那句“美的唯一的不变就是变”形成某种呼应。几十年来，风扇、空调、机器人等产品从北滘走向全球，源源不断的人才从全球进入北滘，美的跟随时代不断变革、不断生长。敢于变革，是美的发展史上最重要的资产，也是中国企业当代发展史上最闪亮的底色。
