南沙村史馆
前言
在南海丹灶这片古老而又充满活力的土地上，南沙棋盘村以其独特的历史地位和文化价值，成为了中国改革开放历程中的一个缩影。今天，我们在此建成万元户纪念馆（南沙村史馆），不仅是为了回顾那些波澜壮阔的岁月，更是为了致敬那些敢于梦想、勇于实践的先辈们。
“棋盘纸，五金墨，绘历史长卷”。从清朝乾隆年间的建村谋局，到改革开放初期的“万元户”现象，南沙棋盘村是中国农村从传统农业社会向现代工业社会转型的典范，展现了人民如何在中国共产党的领导下，以智慧和勇气书写改变命运的壮丽史诗。
“一盘百年棋局，‘拈’起一个历史文化名村”。精如棋局的规划，不仅透露着先人的远见，更体现了南沙人民对于发展道路抉择的前瞻性和全局性思维，他们以棋盘为喻，告诉我们：在时代的大棋局中，只有洞察先机、善用机遇，才能步步领先、立于不败之地。
“一段五金历史，‘筑’起一座精神向导灯塔”。五金产业的兴起和发展，不仅是当代南沙社区经济腾飞的引擎，更是南海精神的体现，从一个个小五金作坊，到全国知名的“五金之乡”，这一历程凝聚了无数人的辛勤汗水，无论时代如何变迁，敢闯敢做、勇于创新的精神永远不会过时。
让我们一起走进这段历史，去感受那些激动人心的时刻，去领悟历久弥新的精神力量。
一、建村谋局
南沙棋盘村，其历史可追溯至清朝乾隆年间。开村者陈北，以纵横分明的棋盘式布局，奠定了村落未来数百年的发展格局，并以此形制告诫后人，做人做事当如下棋，以全局思维、洞察先机、善用机遇，方才步步领先、立于不败之地。
（一）陈北建村
在棋盘村，一直流行着“扫地北”的传说。
“扫地北”就是棋盘村的创始人陈北，至今仍被棋盘村历代后人所敬仰。
陈北幼年家境清贫，于是到舅父家的榨油小厂工作，负责每天用扫帚收晒花生、黄豆，故被称为“扫地北”。20岁那年，陈北继承舅父的榨油小厂。在一次洪水泛滥后，陈北偶然发现六个满载白银的瓦罐，借此摆布“棋局”，创出一番成就，他大量收购了榨油原料，击败市场的竞争对手后回到家乡南沙，在南沙三村下陈附近另觅新址，创建棋盘村。
（二）规划布局特点
陈北选址的方式，是将三笼鸡放在三个不同地方，以鸡发啼为最佳选位，最终选中了原籍以西三百米的开阔地。
动工之日，鞭炮齐鸣，陈北一次性买下二百多万匹青砖，同时开建三十间青砖结构的三间两廊大屋。
新村按照棋盘式布局，坐东向西，分三巷，每巷十间；四间之后留横巷，五至八间再留横巷，最后再建两间，三条巷可以横直行走。前方形成一个广场和水池，三面高墙环绕，南北建有门楼，是清代南方典型的建筑群。
每间大屋规格统一，建筑面积平均为100平方米，门口为青麻夹石，屋高两层，顶层为木结构，屋顶全为龙船脊，高低错落有致。
从每一条纵巷的第一间屋开始，依次往后逐渐加高加深，村民又称这种建筑为“猫儿伸懒”。
当时这种富有特色的建筑群很少见，建造期间一天之内同时架上三十条梁的更为少见。
（三）建筑特点
作为南海唯一一间五进祠堂的宗祠，陈氏大宗祠始建于清乾隆三十九年（1774），嘉庆二十二年（1817）维修，同治九年（1870）维修扩建。广三路，深五进，为镬耳式山墙建筑，重檐脊，砖瓦木石结构，总面阔29.4米，进深83米，占地面积2440.2平方米。中路三间五进，抬梁式木构架，硬山顶，素胎“金玉满堂”瓦当。
三间两廊大屋，是岭南传统民居的典型形制。
三间，即主体建筑有三个开间，含正厅、偏厅和卧室等，形成主要的生活和会客空间。
两廊，即主体建筑前面的两条廊道，也称为廊屋或廊厅，不仅增加了建筑的进深，还提供了通风、采光和遮阳的功能，廊道上常设有门窗，与外面的庭院或天井相连，形成一种开放与私密相结合的空间布局。
三间两廊大屋布局合理，功能分区明确，既反映了岭南独特自然环境和人文背景，也体现岭南人民的生活方式和审美情趣。
二、贺富佳话
改革开放初期，国家发展面临诸多困难：生产力水平低下，资源配置不合理，企业缺乏活力，商品短缺，人民生活水平提高缓慢，经济发展陷入瓶颈。与此同时，长期的计划经济体制和封闭的社会环境，使人们形成了特定的思维模式和行为习惯。严峻的国内形势迫切需要进行一场深刻的变革，而变革的前提就是解放思想，打破旧的思维模式和体制机制束缚，为中国的发展开辟新的道路。
当时的广东省委书记习仲勋同志提出，要解放思想、大胆创新，尤其要发挥地方的积极性，支持地方勇于创新、闯出新路。南海县委明确提出“朝思暮想让农民尽快富裕起来”的指导思想，大胆地喊出了“既要粮满仓，又要荷包胀”、“谁先富谁光荣”的口号。为了打消群众顾虑，南海县委县政府作出承诺：无论是哪一个大队，今后凡是率先实现社员人均分配400元的，县委领导亲自带队前往祝贺。
1979年年终结算，南沙大队率先实现人均分配超400元的目标，成为全南海县分配最高的大队，于是有了1980年1月，时任南海县委书记梁广大带队，敲锣打鼓到南沙大队“贺富”的改革佳话。
（一）南沙副业萌芽
1956至1966年是全面建设社会主义的十年，是党对中国社会主义建设道路艰辛探索的十年，国家在工业、科技、农业等领域现代化发展的许多工作，都是从这时开始布局和探索。
作为地方，无论是干部还是群众，都热切期待能够寻找到一条新的发展之路。
1958年，南沙乡在棋盘村陈氏祠堂里建立了“南沙副业部”，包括木器厂、竹器厂、砖厂、瓦厂、酒厂、腐竹厂、牛奶厂、五金厂。
（二）徐才返乡
徐才籍贯南沙，在广州出生，父母早亡，后来被亲戚带回南沙棋盘村抚养，靠吃村里的“百家饭”长大。直到12岁，徐才在亲戚带领下又赴广州做技工学徒，后进入广州钟表厂。
1962年，徐才回乡探亲时了解到南沙大队的发展情况，由于他多年在广州从事五金行业，深知其发展现状与前景，所以建议南沙大队全力兴办小五金厂。创厂初期，由于没有资金，每个生产队靠卖一头牛来集资购买设备，办起五金加工。当时厂房设在陈氏大宗祠里，乡民们白天做农活，晚上回到家中从事小五金生产。
然而，由于缺乏技术人员，生产效率低下，产品质量较差。在时任小塘公社南沙党支部书记冼伟的邀请下，徐才毅然放弃了省城的高薪工作和城市户口，回乡全力投身建设。
在他的指导下，南沙五金厂生产出第一批五金产品——撞钉、扣具、环圈。除了在生产技术上提供指导，徐才还努力寻找和拓宽销售渠道，推动产品大量销往国内各省市市场，在其带动下，南沙乡五金行情越来越好，经济效益也越来越高，村民们开始尝到发展五金行业的甜头。
（三）集体办厂
1960年代末到1970年代初，南沙乡及邻乡的大队都开始兴办小五金厂。
1978年中国共产党第十一届三中全会以后，整个大洲沙的大队、生产队都纷纷兴办集体五金企业，五金行业开始发展壮大。
1980年代初，南沙的集体五金企业已拥有300多台手压机、50多台冲床，走出了一条办五金企业致富的路子，成为南海县工业的先进典型。
（四）贺富场景
1980年，徐才家里的财产达到一万元，成为南海县第一位“万元户”，这一年，南沙大队人均分配达550元，一跃成为“首富村”。南海县委书记梁广大当年春节即率领县委班子，送去贺信一封，电影一场，20万头本县产的爆竹一饼，到南沙大队“贺富”。
“敲锣打鼓，南沙贺富”犹如一声春雷，震醒了全国人民的求富意识，梁广大回忆起来说：“大家都觉得穷不光荣了，富才是光荣的！”
当时徐才的家里，有从香港带回来的东芝彩电、梧州大吊扇、价值一万多的幸福牌摩托车、风扇、收音机、洗衣机、容声冰箱等，一应俱全。这是当时让人非常羡慕的富裕生活。
（五）新闻报道
1980至1982年的三年“贺富”期间，《人民日报》刊发南海改革发展的文章多达18篇，连续三年登上了头版头条，社论《象南海县那样把农村搞活变富》、评论员文章《象南海县这样坚定地前进》，充分肯定了南海做法。一时间，“像南海那样”成为了改革开放初期全国人民的向往，这也成为改革开放后的标志性事件。广东《南方日报》也刊发了《敢富的人》等文章，生动记录了南沙致富的故事。
三、万元群像
南沙“贺富”之后，南海全县上下迅速掀起“学富、比富、赶富”热潮。1981年，南沙大队进行年终分配，社员收入万元以上的就有20户；1983年，生产队五金厂转制为私人承包。在徐才的示范引领下，大批村民“洗脚上田”，从撞钉、纽扣、螺丝等做起，兴办各类小五金制品厂，走上了创富致富道路。徐才对身边人说得最多的一句话，“现在开厂最大的是我们，终究有一天，我们会是最小的。”
（一）不仅是“引路人”，也是“带路人”
1970年代初，徐才前后“招收”了19个徒弟，他的徒弟中不仅有本村人，也有邻乡联沙、石联等村的人，甚至三水的人也都过来学师，可以说，传承了“衣钵”的，不只是徐才的子女，更有无数的南沙乃至丹灶其他村居的乡亲。徒弟们白天跟着师父学机器操作，晚上学习理论知识。五金的用料是什么？怎么制作出来？机器的齿轮怎么转动？模具数据怎么出来？在没有课本、没有资料的情况下，全都靠徐才口头传授，手把手的教会。还有徒弟跟着徐才跑业务，闯荡大江南北，建立起完善销售网络。
一直到今天，许多丹灶的五金企业主，哪怕从未向徐才拜师或与之共事，但都认为自己是徐才的徒孙。徐才也被誉为丹灶的“五金之父”。
（二）前赴后继
1981至1983年，南海县推行家庭联产承包责任制，徐才的徒弟和一批集体五金企业的技术骨干抓住这个发展机遇，合伙、承包、创办五金企业。他们白天拉订单、跑业务，晚上忙生产、提技术，骑着摩托车、搭着摆渡船出发，将丹灶五金销往全国，甚至海外。创业路上，他们一路披荆斩棘，一路勇往直前，早期融资困难，他们就天天跑银行，想方设法提高贷款额度；后来产能上来，但销量一直上不去，他们就主动上门营销，在旅店门口派发公司卡片、产品单张；随着业务拓展，不少企业出现“用工荒”，他们又前往汽车站、火车站蹲点“抢人”。在大家前赴后继下，到上世纪80年代末，南沙所在的金沙镇（后与原丹灶镇合并为新丹灶镇）个体、私营五金企业发展至320家，从业人员有2000多人。鼎盛时期，全国70%的日用五金都出自这里。2004年，丹灶被中国五金制品协会授予“中国日用五金之都”称号。
1.杨章辉
杨章辉，土生土长的丹灶南沙人，从拜师徐才，到创办小五金厂，再到将五金销往全国各地，他六十年与五金相伴，经历和见证五金产业在南沙、在丹灶发展壮大的历程。
拜师徐才创办小五金厂
上世纪60年代，刚毕业的杨章辉进入南沙大队五金厂学工，成为徐才的徒弟。他白天打下手，晚上和“同学”围在一起，跟着师父徐才学机械原理、材料选择、装配工艺等理论知识。“徐师父很平易近人，对我们每个人都十分关爱，但在工作上对我们要求严格。”在徐才的悉心教导下，杨章辉技术日益精湛，开始在同行中崭露头角。
80年代初，南海推行家庭联合承包责任制，杨章辉看准了机会，合伙承包南沙大队二甲五金厂。1985年，他又创办自己工厂，从一线生产进入到销售、管理领域。“那时候创业很困难，不仅资金短缺，还有工人紧俏问题。”为了招揽工人，他每周都跑到西南火车站“抢人”。在杨章辉的用心经营下，他的五金厂驶上快车道，员工从最早的几个人发展到87年的九十多个人。
丹灶五金闯荡“上海滩”
随着周边五金企业遍地开花，杨章辉的五金厂产销压力加大。他意识到，只有走在市场前面，提前做好布局，才能不被淘汰。
听说广交会面向全球市场，杨章辉谋划通过参展参与到国际市场竞争。1986年，在客户帮助下杨章辉取得广交会入场券，为了更好向外商展示，他精心准备了几箱产品图册，在会场派发资料，他也成为南沙最早参加广交会的五金老板。
长三角地区作为发达区域，是杨章辉重点关注的市场。90年代初，杨章辉机缘巧合取得上海服装集团公司内部“通讯录”。经过分析，杨章辉认为，上服集团是国内著名服装企业，对拉链、纽扣等五金制品需求量应该很大。为了能与对方打成一片、打开销路，他每天都跑到上海本地餐馆，跟当地人学说上海话，学习上海风俗习惯。杨章辉根据“通讯录”，拜访了上服的办公室和工厂，深入了解他们的产品需求。当对方听到杨章辉一口流利的本地话，并得知他为了沟通顺畅付出的努力后，他们对杨章辉的专业能力和诚意产生信任，不久后就签下大批量订货合同。
2.杨乃江：
从进入南沙大队二甲村红联五金厂学技术，到前往深圳打工，再到开办工厂，杨乃江深耕五金行业四十余载，他创办的深圳金正江大公司生产的五金制品远销世界各地。
“五金种子”生根发芽
杨乃江出生于丹灶南沙。在他童年的记忆中，印象深刻的是乡亲们在五金厂里，操作手啤机、冲床，加工生产撞钉、纽扣的场景。“那时候大家热火朝天忙生产，厂里充满生机活力。”潜移默化下，一颗“五金的种子”在他心中生根发芽。
初中毕业后，他进入南沙大队二甲村红联五金厂，成为一名技术工人。在红联五金厂，他潜心钻研学技术，不仅掌握了传统五金的加工方法，而且拓展五金锻造、焊接、冲压等不同环节的技术。“早期的乡村经历为我日后发展打下了良好的基础，也让我养成埋头苦干的作风。”
勇闯深圳自主创业
上世纪90年代，深圳的高速发展引起了杨乃江注意：“当时深圳处于改革开放的最前沿，汇聚国内外先进技术、优秀人才，到处充满机遇。”1991年，他放弃佛山合伙企业，只身来到深圳宝安一外资公司打工。“比想象中难，当时外资公司先进的设备技术、高效管理让我大开眼界。”他靠着自身发奋努力，一步步做到公司的部门主管、经理。
1996年，由于公司原有业务调整需大幅裁员，杨乃江收到裁员通知。当时摆在他面前的有两条路：到别的工厂打工，或者自主创业。在客户和朋友的鼓励支持下，他创办深圳金正江大公司，凭借多年掌握的技术和对五金行业的了解，他带领公司迅速发展壮大。创业，不是杨乃江唯一发力点，如何将产品做好、把中国制造推广到全世界是他关心操心的事情。他身体力行，推动公司对标国际一流企业，不断创新技术研发，提升产品质量，对产品的精益求精也让金正江大公司成为国际知名化妆品品牌的重要供应商、长期合作伙伴。
捐资助力回馈乡里
虽在外打拼多年，但杨乃江情系桑梓，热心公益，常为家乡发展捐资助力。近年来，他为重建二甲饭堂、文体楼捐资50万元；后捐资30万元成立了陆焕开慈善基金，用于南沙社区二甲村的奖教助学及敬老爱老活动。为传承醒狮文化，他又出资3万元支持家乡的醒狮培训及发展。
3.陈荣瑞
从90年代初开办不到100平方的五金小作坊，制作箱包、手袋、鞋类、玩具、服装等五金产品，到合伙金大顺公司，扩大生产规模，再到现在的金钜伦，专注文具市场，陈荣瑞凭借对创新的追求和精耕细作，带领企业及时转型，走上专业化道路。
技术创新跨越未来
“在企业发展中，我们始终重视创新，这能在关键时刻实现跨越。”过去数十年，陈荣瑞带领企业紧跟时代前沿，推动产品、工艺不断突破。2008年，由于市场需求扩大，他意识到企业靠人力无法满足产能需求。于是，他在金钜伦成立研发中心，带队走出去招揽一批技术人才。经过16年成长，金钜伦的自动化达到行业领先水平，自动化设备除了动力组件外，其他的连接或者结构都是自主研发，这不仅让金钜伦降低成本，还使其产品市场占有率持续飙升。
因为深知创新的不易，陈荣瑞极具忧患意识，他提出金钜伦每年在研发创新上的投入均不低于销售额的4%。为了能持续以精益创新引领市场，他还在企业内部设置创新奖，奖励在研发上有重大贡献的员工。
产品品质是第一位
“我们要把金钜伦打造成百年品牌，而品质就是企业品牌的保证。”陈荣瑞秉承“品质第一”理念，带领研发团队不断提升产品性能和品质，推动金钜伦的产品远销东南亚、欧美等国家和地区，成为得力、晨光、齐心、HORSE、AVERY的重要供应商。
在金钜伦，每月都会从一线收集在生产过程中出现的问题和客户的反馈，列成1张问题清单，交由研发中心进行攻克。除了每月攻坚问题，在陈荣瑞的带领下，每个新入职的员工，都必须在入职后3个月内接受理论学习，以此提高品质意识。
管理跟上企业发展
“技术创新固然重要，但这里前提是有好的机制去管理。”在金钜伦的内部，陈荣瑞非常注重管理创新，他认为，公司要成为全球五金文具行业领航者，管理必须得跟上。在金钜伦，员工的绩效与产能挂钩，每个车间都被承包给对应的车间主管，只要按标准在规定的成本、损耗、品质内生产，节省的成本和富余的产能都会转化为相应的绩效，算作车间员工的收入。
与此同时，陈荣瑞非常重视人才的引育。2008年起，金钜伦公款出资让公司中高层管理人员报读工商管理硕士，这也为后续做大做强奠定基础。在他的推动下，公司为签订10年合同的研发人才支付购置房产的首期款项。他还十分注重提升公司员工的生活品质，在员工宿舍楼下建园林绿化供员工休闲使用，成立基金会由公司工会组织管理，对困难员工及其家庭给予资助等。因此，金钜伦的员工离职率十分低，入职10年以上的员工在总员工中占比达30%。
4.陆锡佳
见证了乡亲们前赴后继开办五金厂的陆锡佳，在1987年创办了南洋电机，与大部分的小五金企业不同的是，他并没有从事箱包服装等五金制品，而是选择了附加值更高、技术含量更大的电机配件。
危机之中寻商机，大浪淘沙始见金
经历10多年电机配件生产的积淀，陆锡佳在20世纪初进行了第一次产品迭代，迭代升级的时间，正是“非典”之后的那几年。那个时候公共场所的卫生及通风情况倍受关注，陆锡佳意识到，这是一个商机，于是开始瞄准主打隔热、防尘、防虫、净化空气的风幕机市场，尝试由核心零部件向整机生产延伸，通过小批量生产试探市场。直到2008年，完成前期试水的南洋，开始打出“南洋有为”的自主品牌，并凭借严格的质量管控与持续的产品创新，后来居上，成为国内风幕机销量冠军。
虽然如此，陆锡佳清醒地认识到，在家装领域，南洋电机始终拼不过已然深耕家用领域多年的家电巨头，而鉴于南洋电机的优势，其新的突破口应该在工装领域。2020年新冠病毒感染疫情引发了一系列危机与挑战，让陆锡佳看到了新风换气系统的商机，从而再一次促成了南洋的产品迭代——从风幕机到新风换气系统。经过短短的几年时间，南洋已经挤入该行业工装领域的全国前5名。
质量是第一要素，创新是制胜法宝
“只有好的质量与设计，才能带来好的口碑和更高的定价权。”陆锡佳带领下的南洋电机一直追求卓越，其生产的风幕机风速可以达到从11米/秒-40米/秒的速度区间，因此可应用于不同的门高与使用场景。而40米/秒的工业风幕机，在市场上可以说罕遇对手，成为大型展馆、大型垃圾处理厂等场所的主要配置，北京大兴机场，雄安高铁站、北京奥运村、广州地铁等一大批项目中，都能看到南洋电机生产的风幕机的身影。为了降低噪音影响，延长产品寿命，南洋电机几乎做到了极致，其运行噪音基本在40分贝至65分贝之间，相当于图书馆及办公室的噪音环境。一般产品的质保期是3年，而南洋可以做到5年。
“只要客户有需求，南洋电机都能做到。”此前风幕机需要整机拆下后，再清洁保养，客户难以定期清洁维护。了解到客户使用需求后，南洋电机耗时半年，重新研发、开模、测试，生产出开行业之先河的能够徒手拆盖清洗的风幕机，受到了市场一致好评。
审时度势抢先机，“借船出海”树品牌
和数以万计的佛山制造企业一样，南洋电机是从贴牌代工起步的。2008年，南洋电机审时度势，推出了自主品牌“NANYOO”（中文名为“南洋有为”）。在全球经济格局不断演变与数字化转型浪潮的推动下，陆锡佳意识到：跨境电商将成为这场变革中的一股强大势能。面对这一新兴业态带来的机遇与挑战，要成功“借船出海”，必须全面提升外贸能力，尤其是加强与C端客户的直接沟通，优化供应链管理，提升运营效率。为此，公司组建了跨境电商专业团队，加速独立站与阿里巴巴国际站的建设，同时积极探索适合跨境电商模式的选品策略，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出，短短几年，不仅拿下了超过1/4的国内市场份额，产品更出口到了亚洲、欧洲、南北美洲、东南亚等60多个国家和地区，在韩国、埃及、摩洛哥、阿联酋等国家注册了商标。
5.杨乃田
土生土长的丹灶南沙人，他见证80年代创业者成功，虽然起步较晚，但凭借技术的持续创新，在时代激流中成为后起之秀。
3000元开启创业之路
南沙是丹灶五金的起点。受父辈影响，在这里长大的杨乃田从小耳濡目染，对五金行业慢慢有了浓厚的兴趣。1990年初中毕业后，杨乃田进入附近五金厂当学徒，在这里他不但得到老师傅言传身教，也渐渐萌生创业想法。1993年，杨乃田带着几年学来的技术经验，带着梦想和希望，以仅有3000元资金，带领2名工人开办了自己的小五金厂。
技术最全的“五金佬”
创业三十年来，杨乃田始终秉承“创新驱动”发展理念，以技术革新提升产品竞争力。从最初生产常规撞钉，到后来的数控对位徽章、5轴联动自动旋压的开发使用，再到如今的大力发展智能照明，他持续推进产品链条、生产工艺的迭代更新。他也被同行笑称是技术最全的“五金佬”。
杨乃田认为创新才有出路。2015年他带着自己开发的产品毅然参加“醒狮杯”工业设计大赛，获得当年铜奖。2017年，杨乃田的联浦照明成为行业第一个拥有筒灯自动化生产技术企业，他将原来筒灯装配所需要的10道工序，通过工艺升级，直接压缩整合成1道，大大降低了产品生产成本，其技术不仅远超周边厂家，甚至领先其他知名品牌企业。
鼓励团队成员共同创业
有感于徐才当年返乡创业、带领村民致富的举措，近年来，杨乃田一直在思考如何让员工共享企业发展成果，让更多人参与到企业的经营管理中来。正如他自己所讲的：能带领一班人致富，让团队跟着我过好日子，是我此生最为欣慰的事情。
为此，杨乃田做了一系列创新，他将部分员工和经销商调整升格为联浦分公司，让有能力的人当股东，给与股权激励。同时，他提出要强化与分公司的协同联动，将质价双优的货品向分公司倾斜，帮助开拓销售渠道，增加盈利能力。据统计，2024年已有十几个经销商自主创业，蜕变成联浦分公司。杨乃田通过优化供销关系，实现经销商与企业共同发展，带领员工增收致富。
“万元户”，上世纪八十年代，一个令人羡慕的称谓。它在南沙乃至整个丹灶的勃兴，不仅反映了改革开放开启后，丹灶人果敢、坚毅，矢志不渝奋斗追求美好生活的精神面貌。同时，从这些群像的身上，展现出敢为人先、锲而不舍、持续创新的优秀品格，这正是当下需要传承和弘扬的时代精神。
区域三：展馆中间
四、薪火相传
党的十一届三中全会开启了改革开放和社会主义现代化建设新时期。党的十八届三中全会开启了新时代全面深化改革、系统整体设计推进改革新征程，开创了我国改革开放全新局面。
丹灶工业从“村村点火、户户冒烟”到不断迭代和蓬勃发展。这种现象，不仅得益于“万元户”的精神向导，也得益于南海、丹灶坚持土地改革和产业扶持释放出来的政策红利，更得益于一批大城工匠和民营企业的薪火相传。
如今，发轫于“万元户”的丹灶民营经济强势崛起，一大批民营企业成长为“隐形冠军”集群，走出国门、走向世界。
（一）土地改革
从改革开放之初的“六个轮子一起转”，到上世纪90年代的集体土地股份制改革到工业化再到城市化，从“三旧”改造到“三块地”改革再到全域土地综合整治，土地改革贯穿南海发展的全程，通过为土地松绑、为土地赋能，给包括民营企业在内的产业发展提供了更加广阔载体空间，极大激发生产活力。
近年来，丹灶响应区委、区政府号召，以全域土地综合整治为抓手，聚力打造“万亩工业、万亩农业、万亩生态”三大连片空间，实现土地的集约高效利用。截至2024年11月，全镇累计完成116个村级工业园拆除改造超7000亩、连片产业用地整备超万亩。在全域土整支撑下，丹灶2022年全年供应产业用地683.2亩，2023年更是超过1110亩，连片成规模的产业用地、高水平建设的产业园区吸引了一批大项目、好项目纷至沓来，也让本地产业项目获得优质的空间载体。
（二）政策支持
党的十一届三中全会作出把党和国家工作重心转移到经济建设上来、实行改革开放的历史性决策。
党的十八届三中全会指出，要紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，坚持和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系，加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。
党的二十届三中全会提出构建高水平社会主义市场经济体制的任务，强调“必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、更有活力的市场环境，实现资源配置效率最优化和效益最大化，既‘放得活’又‘管得住’”。
在三次三中全会精神指引下，南海民营经济开启了波澜壮阔的发展之路，为中国民营经济发展提供“南海模式”。
1992年，南海推广“政府出力、商家出资、优势互补、共创繁荣”等发展非公有制经济经验，打破所有制界限，采取“三个任何”(可以与任何的经济成分合作，可以采取任何的合作方式，可以采取任何的分配方法)措施，发展股份制、集约型经济，引导其上规模、上档次。
2002年，南海出台《关于推动企业上规模、上档次奖励办法的通知》的奖励办法，引导民营企业发展壮大。
2003年，南海实施“双轮驱动”战略，民营经济获得重点支持。
2005年，南海一手引进大型外企，提升整个产业链；一手推行“雄鹰计划”，扶持民营企业的升级调整。
2012年，南海区政府出台《佛山市南海区选种育苗行动计划（2011—2013年）》，强化对民营企业的引导和扶持。全面实施“植产兴业”计划，构筑现代产业体系。
2013年，南海区委、区政府出台《关于进一步促进民营经济发展的意见》及《佛山市南海区“北斗星计划”实施办法》等配套政策，继续推进“雄鹰计划”“选种育苗计划”。
2016年，南海区委、区政府出台《关于促进民营企业发展的若干意见》，提出助融资、促转型、强服务三大方面共21条政策。印发《佛山市南海区促进“雄鹰计划”重点企业发展实施方案（2016—2020年）》，推动“雄鹰计划”重点企业规模做大、实力做强、结构做优。
2017年，“南海制造业全国隐形冠军联盟行动计划”发布，提出在制造业领域发掘一批细分行业冠军，成立全国首个制造业“隐形冠军”联盟。南海区政府出台《关于实施品牌企业行动计划推动实体经济创新发展的意见》《佛山市南海区品牌企业行动计划实施方案》，全面建设品牌南海。
2018年，南海区委、区政府出台《关于支持民营经济发展的实施意见（送审稿）》，提出22条具体措施，推动民营经济高质量发展。
2019年，南海启动建设隐形冠军研究院，探索民营经济转型升级新路径。
2020年，南海区政府出台《佛山市南海区关于实施“十百千”工业企业培育计划的意见》，扶持一批优势企业发展壮大。
2021年，南海区委十三届十一次全会提出要推动企业做强做大，深入实施“十百千”工业企业培育计划，加快形成梯次成长、“星月相辉”的企业群格局。
2022年，《佛山市南海区制造业高质量发展三年行动计划》发布，提出努力三年，达成“万企万亿”的奋斗目标。
2024年，南海发布《佛山市南海区“南海·蓝海”品牌建设三年行动方案（2024—2026年）》，提出聚焦技术、标准等经济发展核心新优势，打造“南海智造”“南海特产”“南海传承”“南海老店”“南海教育”五大品牌。
近年来，丹灶加速加力推动传统产业转型升级，聚焦“六大赋能”，从科技、艺术、空间、资本、集群、出海等六方面发力，提高五金产业核心竞争力。如今，丹灶五金在灯饰、厨卫、汽配机械等领域占据行业领先地位，成为广东省9个特色产业集群数字化转型试点之一。
（三）工匠传承
从传统行业到新兴赛道，丹灶老师傅扎根制造业向深处走、向高处攀。在老师傅的言传身教“传帮带”下，匠心在企业技能人才、研发人员不断传承发扬，培育出一位位佛山市技术能手、南海区大城工匠。
（四）产业迭代
丹灶五金伴随时代的发展不断成长，生产从手工到半自动、全自动再到数控化、智能化；产品从撞钉、纽扣开始发端，延伸到精密模具、高端装备、汽配等。
以五金为起点，丹灶产业科创版图持续拓展，新能源、智能安全、高端装备制造等战新产业登上舞台，徐工、星源材质、清溢光电等龙头企业引领风骚。省重点实验室佛山仙湖实验室落子丹灶，26个院士项目、180多个科创项目、一大批高含金量中试平台，让丹灶成为了佛山科创资源密度最高的镇街之一，“五金小镇”蝶变成“中国氢都”。截至2024年11月，全镇高新技术企业572家，创新型中小企业286家，国家级专精特新“小巨人”企业6家，广东省专精特新中小企业105家。丹灶本土孵化培育的原点智能在短短几年成长为激光数控机床领先企业，获《人民日报》头版报道。
回顾丹灶从诞生南海首个“万元户”，到“中国日用五金之都”，再到“中国氢都”的发展历程，是一个从锄头到锤头、从作坊到集群、从五金到氢能、从劳力到智能、从周边到全球的经济发展史。这里面，实际上就包含解放和发展生产力的内在逻辑和必然路径。面向未来，我们将进一步解放和发展新质生产力，解放和激活全社会活力，解放和落实先导执行力，以改革实现更活更富。
五、领航新篇
曾经的南沙，乘着改革开放的东风，凭借敢为人先、开放包容的精神，在大浪淘沙的历史进程中书写下辉煌篇章。今天的南沙，投身新一轮改革发展的时代浪潮，紧握“改革、文化、产业”三张名片，从率先打破“桎梏”，先人一步开展土地改革，到发掘文化的力量聚人心、促发展，再到敏锐洞察市场变化，积极拓展新产业、新动能，南沙始终勇立潮头、走在前列，朝着“新质生产力主战场，新一轮改革领头羊”的目标坚定迈进。
（一）改革
从诞生第一个“万元户”起，甚至更早以前，改革精神就深深地烙印在南沙人的基因里，并在今后几十年的发展中体现得淋漓尽致。1995年，南沙以超前眼光和极大魄力，将经济社土地集约到经联社，成立南沙发展集团有限公司，将土地化零为整、统筹开发。2007年，南沙聚焦土地连片整合开发，提高土地利用效率，先行先试、敢闯敢干，在全镇试点探索“613”模式，规划开发区域的土地由镇村组三级按6：1：3比例共同开发。“613”后，南沙集体土地成功实现“农改工”，建成4个专业化产业园区，开发面积达328.5亩，加速了土地集约、产业集聚，村集体经济收入是原来的4倍，为后续发展开辟了广阔空间。直到今天，南沙依然在求新求变。2024年，南沙探索农村宅基地改革新路径，启动“社区公寓”建设试点，选定24亩意向地块，计划建设212套“社区公寓”，改善居住条件的同时进一步优化土地利用结构。改革永无止境，勇于革故鼎新的南沙，发展永无止境。
（二）文化：历史文化名村
棋盘村作为广东省历史文化名村，留存着南沙文化的根和魂。近年来，南沙依托厚重历史文化底蕴，持续推动本地文化的创造性转化和创新性发展。
社区围绕棋盘村开村之祖陈北家训的四大篇章“百行孝为先”、“治家格言”、“百忍成金”、“成功之路”，对棋艺一巷、二巷、新村街四巷、十二巷开展节点主题改造，建设古巷道景观廊道，再现麻石铺地、古巷情深的悠长情韵。对陈北、徐才等先辈事迹，社区精心打造“万元户”纪念馆，让“五金起源”“敲锣打鼓贺富”故事深入人心，让开拓创新、拼搏进取的精神代代相传。面向前人留下的这些宝贵财富，社区推动文化资源优势转化为文旅发展优势，以文旅产业增质增量为导向，积极引进轻吧茶饮、古装摄影等项目，在乡村酒店、休闲露营、特色美食、户外运动等新业态上寻求突破，加力提速农文旅融合发展。
在共同文化引领下，南沙人对家乡的认同感不断增强，新市民对南沙的归属感与日俱增，多元主体共建共治共享美好家园，百年南沙充满生机，活力勃发。
（三）产业：五金起源地
60年前，五金的星星之火点燃南沙产业发展的辽阔原野；60年后，创新创业的火种在这片土地生生不息。“土特产”闪耀出圈，依托“公司+农户”、“公司+企业”、公司自营、村民种植等模式，大力发展粉葛、沙口笋等特色农产品，通过“农业+餐饮”、“农业+活动”等方式，延伸壮大产业链条，促进农民增收致富。传统五金企业迈出转型升级的步伐，走向数字化、智能化发展之路，借助“金沙户外”品牌打造，户外装备制造等高端五金产业蓬勃发展。新兴产业动能强劲，联东U谷·南海国际企业港三期等现代化产业园拔地而起，新能源、智能制造、安全应急等高新技术企业纷至沓来，为南沙发展注入源源不断的新动能。永远走在前列的南沙，正在将产业这一金字招牌擦得更亮。
结语
“回顾历史、致敬历史，是为了更好地传承历史、超越历史，创造更美好的未来。”
一个地方的发展，要走得更高、更远，就必须牢记来时的路。
陈北开村恰似“开局布子”，徐才回归与五金产业发端是为“转折之步”，南沙贺富仿若“关键落子”，“万元户”的诞生激起人们心中致富的渴望和勇气，此后，五金产业的发展如同“连环妙着”，经历从手工到自动化的机器迭代，从简单产品到多元品类的拓展，从国内销售到海外市场的延伸，犹如棋子在棋盘上的势力范围不断延伸，一步步走向更加广阔的天地。
从小小作坊起步，到燃起产业星火，南沙棋盘村的发展史，展现了南沙人民矢志不渝奋斗追求美好生活的精神面貌，折射出敢为人先、锲而不舍、持续创新的“万元户”精神，在40多年的时光里，它以实践为中国特色社会主义道路、理论、制度作出了贡献。
2024年7月，党的第二十届三中全会召开，研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题。丹灶南沙将继续发扬敢为人先、开放包容的创业精神，把“搞活变富”这一改革主线贯穿到新一轮高质量发展的实践中去，通过农村土地改革、历史文化保育和社会共治共享等探索，把全社会的发展活力都激发起来。
丹灶南沙，再出发！
供稿单位：佛山市文明办