（一）坚持系统思维，构建“建管运”一体化格局，激活闲置资产价值。推进路网建设、“三线”整治、雨污管网改造，配套建设停车位、旅游厕所、路灯等公共设施，完善基础设施保障。统筹产业与文化、政府与社会资本、村集体与村民收入三大关系，明确“三年培育、五年回本、十年创收”目标，创新运营模式。探索由街道国资公司与村集体联合成立强村公司，建立“统一收储、统一管理、统一招商、统一运营”模式，其中村组成立强村公司并联合街道公有制企业组建佛山市苏荷文旅发展有限公司，累计统租闲置农房308间、总面积约3万平方米，平均租金8-11元/平方米/月，将零散闲置资产整合为优质资源包，形成集聚效应。

（二）坚持文化引领，深化“文化+”融合发展，提升乡村吸引力。以“锦鲤文化”为核心，采用“锦鲤红”“锦鲤黄”为主色调实施农房外立面改造，打造七大锦鲤主题文化墙，重塑乡村风貌。按照“一街一主题、一巷一场景”规划七条特色街区，建设龙柱、转运水车、锦鲤池等文化打卡点，促进文化与业态共生共荣。结合高明特色打造“濑粉节”，在春节、元宵期间举办舞龙舞狮、打铁花、国潮非遗展等活动，以节庆文化聚集人气，进一步丰富乡村文化内涵，增强乡村文化吸引力。

（三）坚持项目引流，以多元活动激发乡村活力，推动业态提质增效。引入专场招聘会、义剪等公益性活动，提升村民获得感；结合传统文化与新兴消费潮流，打造沉浸式节庆消费场景，优化节日体验。对接高明区稻田马拉松赛事，推出“九块九吃喝玩乐”“打卡兑文创”活动，实现“跑稻马、逛苏村”联动发展，培育“文旅+消费”新增长点。实施“免租两年、租期十年”优惠政策，精准开展招商工作，已签约进驻商户110家，8家商户正式开业，近30家商户正在进行装修，涵盖国潮文创、时尚旅拍等领域，与本地企业推出联名产品，构建起“吃小食、赏锦鲤、买文创、看烟花”完整消费链条。

（一）坚持系统思维，强化一体化布局。苏村的成功源于从基建、管理到运营的全链条系统谋划，通过政企合作成立专业运营公司，实现资产统租统管、整体开发，破解了闲置农房分散、利用效率低的问题，为乡村资产盘活奠定了制度和模式基础。

（二）坚持文化赋能，打造特色IP。立足高明地理特征与传统文化，挖掘“鱼跃龙门”寓意打造锦鲤文化IP，将文化全方位融入乡村风貌、街区布局、节庆活动，实现“文化+”深度融合，形成差异化的文旅竞争力，是吸引流量、激活产业的核心抓手。

（三）坚持产村融合，兼顾民生与发展。盘活闲置农房以民生需求为导向，通过完善基础设施、举办民生活动、提供就业岗位，让村民共享发展成果。同时推动文商旅农多元融合，延伸消费链条，实现“人气变财气”，保障发展可持续性。

（四）坚持政企协同，凝聚多方合力。村集体与街道公有制企业合资运营模式，有效整合村集体资产资源与国企专业运营能力，实现政府引导、市场主导、村集体参与的良性互动，为农村集体资产盘活利用提供了可复制的政企协同路径。