4月9日上午，广州市市长孙志洋在市政府会见美中贸易全国委员会会长谭森及会员企业代表，并座谈交流。交流结束后，孙志洋拿出手机与现场企业代表们互加微信。

　　这个细节，比任何官方表态都更直白——政府与企业之间的关系，正在从“管理”变成“朋友”。

　　当天到场的是美中贸易全国委员会会长谭森，以及新风天域、美国银行、百事、安利、Visa等一批美资巨头。孙志洋在会上透露，广州已连续九年位列中国首选投资目的地之首。谭森则直言，广州地方政府与企业的精诚合作，在美国工商界有口皆碑。

　　这不是客套。今年以来，广州的政企“朋友圈”已经密集更新了一轮。从华润、阿斯利康到现代汽车、SKP，每一次握手背后，都不只是礼节性的寒暄，而是实打实的产业布局。

　　2026年，广州把“招商引资年”写进了工作计划。但如果你只盯着这个词，可能会错过这座城市的真实意图。广州正在做一件事：用“生态”换“增量”，用“确定性”吸引“长期主义”的合伙人。

　　从央企到外企，巨头都在“加注”广州

　　一季度的互动里，央企和跨国公司的身影格外密集，但每一家都不是泛泛而谈。

　　华润集团董事长王祥明2月来穗时，明确列出了合作清单：集成电路、生物医药、城市更新、商业综合体、城市燃气、银行金融……几乎涵盖了华润所有业务板块。

　　华润把广州当成粤港澳大湾区布局的核心支点，广州则把华润视为多元化产业赋能的“全能型选手”。双方的默契，建立在实打实的项目储备上。

　　值得注意的是，华润在广州已深耕多年，从电力、燃气到商业地产均有布局，而这一次的“加码”意味更强烈——面向“十五五”，华润要在广州落地更多战略性新兴产业项目。

图为华润白鹅潭悦府的营销中心。

　　更具体的是阿斯利康。3月19日，阿斯利康宣布与广州经济技术开发区管理委员会签署合作备忘录，宣布计划在广州建设放射性偶联药物生产供应基地。该基地将专门生产一款基于锕-225的放射性偶联药物，为中国及更广泛的亚太地区患者提供下一代癌症疗法。

　　广州生物医药产业已集聚超过6500家企业，阿斯利康的加入，相当于在产业链顶端又钉下一颗关键棋子。跨国药企把最前沿的生产线放在广州，看中的是这里的世界级制造基础设施、成熟的生物医药产业生态和丰富的人才储备。正如阿斯利康全球执行副总裁尹思睿所说，广州为项目落地提供了“坚实基础”。

　　再看央企的“国家队”阵容。

　　招商局集团总经理石岱1月来穗时，用四个板块概括合作方向：交通物流、综合金融、地产园区、科创产业。中国航空工业集团、中国融通集团、中国工商银行、中国人寿等也先后与广州深度对接。

　　这些“国家队”与广州的密集互动，释放了一个强烈信号：广州正在成为央企布局“十五五”的战略首选地之一。他们带来的不仅是资金，更是完整的产业链生态和国家级的技术平台。

　　氢电协同，广州想“换道超车”

　　“十五五”规划纲要把氢能列为新的经济增长点。广州反应很快。

　　3月底，市领导会见了韩国现代汽车集团副会长张在勋，话题核心就是氢能。现代汽车在氢燃料电池技术上是全球领先的，已经在广州黄埔建了HTWO工厂——这是现代汽车在海外首个氢燃料电池系统研发、生产、销售基地。

　　这一次，双方聊得更深了：从制氢、储氢、运氢到加氢、用氢，广州希望与现代一起打通全链条，探索可持续的商业模式。张在勋坦言，氢能的广泛应用需要政企协同发力，而广州对外开放程度高、市场前景广阔，一直是现代汽车重要的投资选择。

　　另一边，市领导在2月底走访了南方电网。双方重点提到两个词：“电算协同”和“新能源+”。简单说，就是让电力系统和算力基础设施互相支撑——人工智能训练需要大量电力，而智能电网又需要算力调度。

　　南方电网明确表示，将继续加大在穗投资，推进藏粤直流等重大工程，同时支持广州建设全国新型电力系统能力提升试点城市。围绕新型储能、绿色能源，双方要一起抢占新赛道。

　　中国中化董事长李凡荣2月来穗时，也带来了农业服务、新材料研发等合作意向。这说明广州的能源布局不限于电或氢，而是涵盖更广泛的绿色材料和循环经济。

　　广州的思路很清楚：一边靠南方电网这样的“国家队”筑牢绿电底座，一边靠现代汽车、中国中化等头部企业在氢能、储能、新材料等前沿领域卡位。

　　能级跃升，广州要做“顶流商都”

　　如果说先进制造是广州的“里子”，那么商贸消费就是广州的“面子”。今年一季度，广州在高端商贸领域连落数子，最重磅的就是SKP华南首店项目。

　　3月初，越秀集团与北京华联（SKP）在马场地块合作建设广州SKP项目，预计开业后年销售额冲击百亿级，成为大湾区消费新地标。至此，广州集齐了太古汇、天环广场、K11、太古里、万象城、SKP六大顶级商业体。

　　SKP的加入，不只是打造一个奢侈品卖场。它补上了广州高端商场的最后一块拼图，让广州从“千年商都”的大体量，真正迈向“顶流商都”的强能级。

马场地块示意图

　　太古地产也在这个棋局中扮演了重要角色。1月中旬，太古地产行政总裁彭国邦到访广州。双方聊的不只是现有合作——太古汇已经是广州商业的标杆，而是商业地产开发、城市更新、消费场景培育这些长周期课题。

　　太古坚定看好广州，判断很朴素：一座城市如果还在高质量地“更新”自己，就意味着源源不断的商业机会。

　　类似的信号也出现在与沃尔玛的交流中。市领导直接点明：希望沃尔玛导入更多新业态，带动更多“广货”走向全球。沃尔玛中国总裁朱晓静回应，将加大“广货”采购力度。

　　这说明广州的商贸升级逻辑在于，不仅让消费者来买，更要让本地制造借船出海。以商促工、工商并举，不是口号，而是写在每一次对话里的行动项。

　　拼生态才是广州的新底牌

　　透过一季度的几十场互动，能看到广州发展理念的一次深层迭代。

　　过去，城市之间抢项目，常见手段是拼地价、拼税收返还、拼补贴额度。但这一次，广州几乎从不提“给多少优惠”，而是反复强调几个关键词：产业生态、应用场景、营商环境、城市功能。

　　例如，沃尔玛看重广州畅联全球的交通网络和成熟的跨境电商体系；SKP选择广州因为这里已有顶级商业运营土壤和庞大的高消费人群；现代汽车深耕氢能因为广州不仅有汽车产业链基础，还有丰富的应用场景；阿斯利康落户因为广州有世界一流的制造基础设施和生物医药生态。

　　今年2月举行的企业家新春交流活动上，市主要领导在致辞中表示，广州要当企业的“战略同路人”“创新合伙人”“价值投资人”“发展护航人”。四个角色，一个核心：政府正在从管理者变成企业的合作伙伴，企业则从城市发展的“参与者”变成“合伙人”。

　　市长当场加微信，可以说就是这个转变最生动的注脚。

　　这就是生态的力量。企业来到广州，不是孤立地拿一块地、建一个厂，而是能迅速接入一个完整的产业网络，找到客户、供应商、研发伙伴和人才池。广州正在做的，就是不断优化这个网络——通过城市更新释放优质空间，通过“两业融合”打通制造业与服务业，通过“资金陪伴”机制解决企业全生命周期的融资需求。

　　广州用行动证明，最好的营商环境，不是政策洼地，而是产业高地。当城市成为企业的“生态合伙人”，增量就不再靠“让利”换来，而是靠“价值”吸引。

　　这条路，拼的是长远，赢的是未来。