南方网讯（记者/吴诗航 见习记者/蔡燕娣 通讯员/粤国资宣 机场集团）广东省机场管理集团有限公司（以下简称“机场集团”）是直属广东省人民政府的国有大型航空运输服务保障企业，主业包括机场规划建设、机场运营管理以及与民航高度关联产业，下辖广州白云、揭阳潮汕、湛江、梅州、惠州、韶关等6家机场和5家成员单位，白云机场为全国三大国际航空枢纽之一。机场集团按照党中央、国务院和省委、省政府决策部署，以实现“世界一流机场集团”为奋斗目标，以“加强党建、推动高质量发展、争创一流”为核心体系，重点推动完善现代企业制度、市场化经营机制、创新监管机制、数字化建设，实现企业高质量发展。

　　机场集团着力推动国企总部去机关化改革，聚焦本部价值创造，以一流本部引领支撑世界一流机场集团战略目标，制定实施机场集团《创建“四型”本部实施方案》和《“四型”本部建设导则》，全力打造“战略型、赋能型、数字型、经营型”四型本部，实现集团本部从办事务向办事业转变、从管控向赋能转变、从信息化向数字化转变、从成本费用中心向价值创造中心转变，有力推进集团管理体系和管理能力现代化。

机场集团“四型”本部建设图标。通讯员供图

机场集团“四型”本部建设导则。通讯员供图

　　战略引领，着力提高本部思想站位和谋划能力

　　以战略为方向引领，打造“战略型”本部。从战略思维、战略谋划、战略管控、战略落地四个维度，切实提升本部战略能力与水平。

　　一是高质量制定机场集团“十四五”规划，同步出台机场建设、科技创新、财务管理、安全运营（应急管理）、服务、人力资源、空港产业、航空客运枢纽、航空货运枢纽等9个专项子规划，统筹下属11个分子公司战略规划，形成“1+9+11”战略规划体系，为机场集团改革发展领航定向。

　　二是强化战略管控和落地，通过制定年度战略要点，每年举办战略解码会，实施重点任务十大攻坚战，凝聚上下围绕战略目标真抓实干，确保战略落地见成效。

　　三是创新开展课题研究，围绕数字化转型、空港经济、航空枢纽建设、深化国企改革等重点难点工作，组织研究课题16个，形成30余万字的课题研究论文汇编，安排专人定期跟踪落地进展，切实将研究成果转换为具体工作成效。

　　四是组织开展集团本部核心业务对标一流工作，形成本部45项核心业务对标一流清单，通过对标单位复制一招、一流企业借鉴一招、立足自身原创一招，全面促进业务提升、争创一流。

机场集团“四型”本部战略型本部建设路径。通讯员供图

　　赋能激活，着力改进本部作风和人员效能

　　以赋能为动力源泉，打造“赋能型”本部。通过强化赋能意识，不断激发赋能自我、他人、组织、基层、青年的行动自觉，切实推动工作作风转变，持续增强主动服务意识和业务管理能力。

　　一是以效率革命为抓手，聚焦人员效率、资源效率、资金效率、能源效率、商物业坪效、运行效率、行政效率等七大效率定指标、明路径、找抓手，全力实现本部效率提升。2021年集团发文总数较2019年减少47%、会议减少31%、检查减少24%，资金审批效率提升超过25%，费用报销时长从20天缩短至3.5天，资金计划执行率提升至86%。

　　二是加大授权放权力度，对重点建设项目实施清单授权管理，建立“赋权、激励、督查”一体化机场建设管理体系，有效加快重点工程项目建设进度。

　　三是定期开展本部服务评价和行政效能评价，评价结果公开排名，打造集团本部服务监督和建议窗口平台，主动、有效赋能下属企业开展业务，不断提升本部为基层办实事、解难题的能力水平。2020年以来，组织部长工作推进会20余次，督促提醒重要事项100余项，协调解决工作事项50余件。

　　四是完成本部员工双向选择，选拔引进优秀青年24人，本部人员平均年龄下降3岁、本科以上学历占比提高2个百分点，人员结构得到有效优化。五是扎实推进青年友好型企业建设，下属物流公司荣获第八届大湾区青年创新创业大赛二等奖，极大激发青年创新活力。

机场集团“四型”本部赋能型本部建设路径。通讯员供图

　　数字支撑，着力提高本部工作效率和创新水平

　　以数字化为手段支撑，打造“数字型”本部。通过强化数字化意识，全面提升业务数字化水平、人员数字化素养、部门数字化能力，加快提升本部工作效率和创新水平。

　　一是推动搭建数字化转型体系，制定实施机场集团《数字化转型三年行动计划》和《科技创新“十四五”规划》，强化数字化转型顶层设计，加快完善科创体系。

　　二是构建全集团统一的运行协同平台，对各环节进行数字化改造，促进大运控体系全面协同、精准指挥、智慧决策，打造运控最强大脑，创一流运行效率。

　　三是大力实施智慧办公，创新启用微信公众号43个，覆盖党群、工会、人力资源、企业商城等主要日常工作；全面推动业务流程数字化，实现52个业务流程表单化、线上办。

　　四是强化大数据运用，加快搭建集团数据中台，实现生产运行数据每日快报、每月详报企业微信推送。

　　五是提升数字化管理水平，在战略管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、党建工作等方面提升数字化管理水平，构建人、物、财流信息有效连接、互联互通的数字化生态。

机场集团“四型”本部数字型本部建设路径。通讯员供图

　　经营导向，着力提高本部价值创造能力

　　以价值创造为目标效果，打造“经营型”本部。通过强化经营意识，树立投入产出概念，形成“人人都是当家人，人人都能创造价值”的本部文化，持续提升本部价值创造能力。

　　一是全面降本创效，印发实施机场集团《2021-2023年降本创效工作指导意见》，建立完善成本管理长效机制。2020年机场集团成本费用同比减少11.5亿元，降幅12.95%，保持集团整体盈利。

　　二是切实加强机场工程投资管控，在确保工程质量的前提下，对工程建设全过程开展审减行动。机场集团所属白云机场三期扩建、湛江吴川机场、揭阳潮汕机场扩建等工程共节约投资成本7.48亿元。

　　三是积极争取政策创效，2020年申请社保费减免1.6亿元，稳岗补贴833万元，其他财经扶持资金5.18亿元，2021年以来争取相关税费减免1.2亿元。

机场集团“四型”本部经营型本部建设路径。通讯员供图

　　改革成效

　　一是集团本部效能活力得到全面激发。通过不断加强组织领导，层层任务分解，定期考核评比，形成以上率下、人人参与、共同促进的良好“四型”本部建设氛围。特别是集团主要领导亲自部署推动，每周听取进展汇报、每月召开会议督导，各部门和员工的战略意识、赋能意识、数字意识、经营意识全面增强，自觉用“四型”本部理念指导推动实际工作，不断创新工作方法和举措，全年实施工作亮点举措216项。集团本部在思想、状态、能力、形象上都发生了较大变化，特别是价值创造观念深入人心，本部效能活力得到全面激发。

　　二是以“四型”本部引领支撑集团高质量发展。新冠肺炎疫情以来，机场集团承担了全国航空口岸入境五分之一、全省航空口岸入境90%的防疫任务。集团本部作为疫情防控的指挥枢纽中心，坚决守好守牢疫情防控重要关口的同时，统筹疫情防控和改革发展，全力以赴推进全省“5+4”骨干机场建设加快落地，白云机场三期扩建工程2020年9月27日开工建设，韶关丹霞机场2021年11月27日投产运营，湛江吴川机场2021年底建成、2022年3月24日转场投产；增量提质、降本创效，白云机场2020年旅客吞吐量实现全球第一，2021年旅客吞吐量蝉联全国第一，在当前行业经营形势下，机场集团连续2年实现整体盈利目标。