千秋基业，人才为本。

　　近年来，城市之间“人才争夺战”日趋激烈，人才服务机制的创新升级对提升城市竞争力发挥着日趋显著的作用。面对人才竞争的大趋势，各地人才集团如雨后春笋般破土而出，成为探索人才服务市场化的一条全新路径。

　　从全国来看，目前共有180多家人才集团。其中，省级人才集团有近10家，市级人才集团有70多家，区县有90多家。

　　那么站在更高维度的“人才集团”究竟是如何运转的？又对城市人才服务产生怎样的正循环作用？日前，南方网调研团队走进广州人才集团有限公司（以下简称“广州人才集团”），一起聊聊当好“城市HR”背后的故事。

　　建平台：打造引才聚才的“聚贤堂”

　　广州“十四五”规划纲要中，广州把大力实施创新驱动发展战略，建设全球人才创新创业高地放在首要位置。

　　眼下的广州，比任何时候都需要人才。

　　广州人才集团党委书记、董事长汤恩介绍，人才集团的成立是顺应时代发展要求。

　　广州人才集团于2021年8月组建成立，致力于推动人才工作市场化改革和人力资源服务集约化发展。从人才工作来看，集团围绕人才“引育留”打造服务平台和载体，一站式解决人才工作相关需求，为人才扎根城市创新创业谋便利；从人力资源服务上看，集团业务基本实现人力资源产业链全覆盖，既能提供专业和系统的服务，同时又能精准对接人才、产业和政策，以灵活的市场化手段推进人才高效配置。

　　成立两年来，广州人才集团锚定“立足湾区，面向全国，放眼世界”的发展愿景，大刀阔斧往前走。汤恩透露，集团下属广州市南方人力资源评价中心有限公司目前正稳步推进上市相关工作。上市融资后，将谋划在北美和欧洲各收购一家猎头公司，或在当地构建资源共享、灵活畅通的猎头公司合作网络，同时积极推进全球人才图谱项目，并把集团目前已积累的超10万量级高端人才资源纳入到项目库中。

　　汤恩介绍说，广州人才集团致力打造“航母级”国有人才服务龙头骨干企业，全面实现由“服务型供应商”向数据型、资本型“人才综合智能服务商”转型。目前，集团在全国范围内已有38家成员企业、17家分公司。

　　稳根基：打造数字创新的“核心力”

　　对于人才集团来说，数字化是转型之要、竞争之本。

　　与传统的人才市场运转方式不同，人才集团更像是人才链和产业链结合的人才服务集成平台。

　　“我们具有完备的人才和人力资源服务产业链，拥有自主知识产权的SaaS系统，起草了十几项国家标准。”汤恩表示，广州人才集团超高的数字化“含金量”背后是聚焦前沿技术趋势和推进核心技术攻关。

　　围绕数字化建设，广州人才集团以信息技术创新应用为基础，推进人工智能、互联网+、云计算等新技术与人才及人力资源服务业发展深度融合，促进人才全方位、全生命周期服务模式创新，驱动人才大数据产业发展和人力服务数字化、智能化转型。集团依托于数字化技术研发的“智测云” 人才测评系统等智能平台，解决了传统人力资源测评存在的缺陷和弊端，有效实现人尽其才，才尽其用的人才管理目标。

　　由此可见，通过人才大数据的开发、挖掘，广州人才集团正在探索一条数字链、人才链、产业链“三链融合”的发展道路，以此来保障人才服务智能化高速发展，加快形成广州特色的人才战略支点和雁阵格局，为粤港澳大湾区高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　谋合作：打造百花齐放的“朋友圈”

　　人才集团就像是一颗种子，它的成长极大拓宽了传统人力资源服务业的边界，引入了新的业态和模式。广州人才集团在原中国南方人才市场近30年的业务和技术积累之上，梳理产品体系，建立产品标准。据了解，在2021年底，广州人才集团就已经梳理出近200项服务产品，截至目前，产品数量已经达到245项。集团相关负责人介绍道，“我们每项产品都有详尽的说明和指引，现在产品体系手册已经超过150万字。预计到2024年，结合行业热点趋势和市场细分演进，我们的产品能够超过300项。”

　　产品标准化之后，可复制化成为现实。

　　与“刻板印象”中的国企不同，广州人才集团一直都不缺“第一个吃螃蟹”的胆识和“摸着石头过河”的勇气。汤恩表示，“人才集团模式成功的根本，在于资源整合、优势叠加。目前我们所有的产品都是开放的，我们跟各地合作成立的人才集团，可以实现一年之内成模型，两年之内出效果，三年之内达标准。产品‘标准化’后，快速‘产业化’也就水到渠成，就像连锁加盟一样。”

　　目前，广州人才集团已先后与广东省茂名市、湖南省湘潭市、广西壮族自治区河池市、内蒙古自治区等区域合作成立当地人才集团，并积极推进与新疆、江西、福建等地人才集团合资组建高端人才服务机构。

　　毋庸置疑，广州人才集团已经形成发展正循环。“未来，应该把人才集团看作一个孵化平台，我们在5到8年之内，预计能再孵化出不少于两家上市公司。”汤恩表示。

　　文字：赵胜豪 门丽丽