5月11日,全省深入实施“百县千镇万村高质量发展工程”促进城乡区域协调发展推进会召开。会后,广东省委书记黄坤明于5月12日、13日先后赴梅州、潮州开展调研。
从粤北山区到粤东海滨,两场调研指向同一个主题:各地如何把“百千万工程”的部署要求转化为符合自身实际的发展路径。梅州的国防教育基地、电声产业与榕江北河治理,潮州的海洋牧场、省际协作与土楼保护,都是因地制宜的鲜活样本。
会议定下方向,调研推动落实,而落实的关键,在于各地能否找准自己的发力点。
一
2025年,习近平总书记亲临广东视察,到梅州看望老区苏区人民,为老区苏区发展指明方向。5月12日,省委书记黄坤明来到梅州。这座城市地处粤北山区,是广东唯一全域属原中央苏区范围的地级市。调研行程涵盖兴宁市黄槐镇的岭南国防教育基地、丰顺县的榕江北河治理点、汤南镇新楼村的种玊上围古寨以及培英电声有限公司。四个点位指向一条山区振兴的重要路径:以特色小镇撬动城乡融合,以生态和文化提升区域品质,以传统产业升级夯实县域经济。
在黄槐镇,原四望嶂矿区旧址建起国防教育基地,一期已投入运营。黄坤明现场观摩学生军训,要求推动基地高水平安全运营,按照“培育小城市的理念”推进周边镇村组团式开发,突出军旅特色,厚植红色基因,统筹产业导入、风貌提升和绿化美化。这一布局将闲置工业遗产转化为国防教育、研学旅游和新型城镇化的复合载体。
在丰顺县,榕江北河治理成效明显。黄坤明检查河道清脏治乱和湿地修复进展,要求持续用力巩固整治成果,多措并举推动水质稳定达标。汤南镇新楼村的种玊上围古寨得到精心修缮,黄坤明强调古村落古建筑是不可再生的历史文化瑰宝,坚持保护优先,最大限度保留原有风貌,因地制宜做好农文旅开发。生态治理与文化保护共同夯实梅州高质量发展的底色。
产业发展方面,培英电声有限公司是丰顺县主导产业代表。黄坤明勉励企业深耕主业,抓好科技创新和品牌建设,要求当地聚力推动电声产业优化升级,加大对龙头企业扶持力度,完善上下游配套,推动产业集群化、高端化发展。
黄坤明指出,梅州近年来经济保持较快增长,主要指标居于全省前列。他要求以建设赣闽粤原中央苏区对接融入粤港澳大湾区振兴发展先行区为牵引,发挥好梅龙高铁经济通道作用,精心做好金柚等“土特产”文章,扎实推进黄槐、松口等特色小镇建设,实现兴业、强县、富民一体发展。梅州调研释放的信号十分明确:山区振兴立足自身资源禀赋,在盘活存量中培育增量,将国防教育、产业集群、文化保护与高铁通道转化为实实在在的发展动能。
二
5月13日,省委书记黄坤明来到潮州市饶平县。与梅州“盘活存量”的逻辑不同,潮州调研的主题是“向增量要空间”。这座沿海城市的最大增量来自海洋,而海洋经济的突破口在于三个环节:养殖装备升级、种业自主攻关、省际协作拓展。
在柘林镇深水网箱养殖基地,黄坤明要求“坚持生态优先、疏近用远”,推广重力式网箱养殖,尽快形成规模效应。这意味着潮州传统近海养殖要向深远海拓展,以装备升级打开新的养殖空间。
在万佳省级花鲈良种场,黄坤明指出“种苗是关键”,要求聚焦卡脖子技术持续攻关。没有自主可控的种业,海洋牧场就是空中楼阁。种业攻关与深水养殖形成上下游闭环,这是海洋经济的根基。
在G228国道省际交界处,黄坤明要求“打造跨省协作产业带”。潮州地处粤闽交界,主动与福建诏安协同联动,沿国道布局产业,相当于把省际边界从地理末端变成协作前沿。
在三饶镇南联村道韵楼,黄坤明察看土楼保护修缮情况。他指出,道韵楼是中国土楼建筑的典型代表之一,也是见证潮客文化交融的珍贵遗存。他要求以对历史负责、对人民负责、对未来负责的态度,加强文物保护,让文物活起来,并与潮州、梅州其他土楼联动,串珠成链打造精品旅游线路。
近年来,潮州经济社会保持良好发展势头,主要指标好于全省,高质量发展后劲不断增强。黄坤明还要求潮州抢占智能卫浴、生物医药、前沿新材料等新赛道,推动传统产业技改数转。综合来看,潮州调研传递的重要观点是:沿海地区振兴的关键在于向海洋、向省际、向新产业要增量,以系统性布局实现综合实力跃升。
三
全省“百千万工程”推进会定下的部署,需要行动来落地。会议的重要精神在于一个“实”字。无论是县域经济、城镇建设还是乡村面貌,最终都要落到具体的项目、具体的产业、具体的治理上。梅州和潮州的调研恰恰提供了两种不同版本的作答。
梅州的作答是“盘活存量”。黄槐镇将废弃矿区改造为国防教育基地,让闲置工业遗产重新产生价值;种玊上围古寨通过保护性开发,将文物资源转化为文旅资产;培英电声公司则在原有制造基础上走品牌化和集群化之路。其共同逻辑是在现有资源上做增值。
潮州的作答是“拓展增量”。深水网箱养殖将传统渔业引向深远海,花鲈良种场攻克种业卡脖子技术,省际协作将地理边缘转化为合作前沿。其共同逻辑是主动向外、向新、向深要空间。
推进会上反复强调因地制宜。梅州和潮州一山一海,禀赋不同,路径自然不同。但两条路径共享同一套方法论:找准自己的家底,摸清自己的短板,集中资源在最有优势的领域发力。
两次调研的共同启示在于:“百千万工程”的落地成效,取决于各地能否立足自身禀赋,在存量增值与增量拓展之间找准主攻方向,将会议部署转化为具体项目、具体产业和具体治理中的扎实进展,全力交出从“三年初见成效”到“五年显著变化”的合格答卷。

