■许安（右）与同事研究改善设备。南方工报记者王艳/摄

　　“作为汽车制造行业的一名代表，我心里倍感自豪和激动。”当得知自己当选广东省工会第十五次代表大会代表后，丰田纺织（广州）汽车部件有限公司（以下简称“丰田纺织”）机能品2系系长许安激动了好些天，“我这几天一直在车间收集员工诉求，争取抓住机会，说出工人们的心声。”

　　创实绩

　　做车间创新带头人

　　“你看，我们加装了滑轨以后，操作工不用转身就能拿起零件，节省了工时，提升了劳动效率。”1月24日下午5点，记者见到许安时，他正忙着给产线做改善。作为技术骨干，许安明白只有不断创新，才能提高企业竞争力。

　　“做技术的时候，我也会力不从心，但我没有放弃，而是利用业余时间，通过书本、网络等途径，努力学习数控和智能制造的相关知识。”2005年，中专毕业的许安南下广东，成为丰田纺织的一名手工焊接工人。工作的成就感源于一次次的技能竞赛，许安曾在公司内部举办的焊接技能大赛中获胜，获得代表集团中国地区到日本参加集团全球工厂的焊接技能大赛的资格，最后，他打败了来自美国、俄罗斯、泰国、越南等国家共15名选手，成为首个获得该项目金牌的中国地区代表。

　　2015年，许安被任命为制造管理系系长，他又围绕如何为企业提高利润开展创新创效活动。他的创新项目“人体工学评价道具”改善了女职工作业难点。马达产线技术细腻，女职工多，但现有的产线设备作业时常常需要弯腰、踮起脚尖、转身等。经过岗位作业负荷调查，许安发现作业时的动作过多，往往会造成产品数据有不同的偏差。于是，许安带领团队制作出模拟人体的工具，并在工具的躯干、腿部、上臂、下臂处添加刻度和对应身高的肢体长度数值，用松紧滑动接头进行调节，员工作业时，可根据自身身高自由调节，保证测量数据的可靠性和准确性。

　　“近5年，我相继改善了150个课题，累计为企业创造效益近千万元。”许安说。

　　做实事

　　为员工谋求更好的福利

　　2018年，许安当选公司工会委员，与职工有了更多的接触。许安记得，有一次，他在车间和职工面对面谈心，有职工提到自己体检查出了不好的病情。许安记在心里，马上找到工会主席，帮忙安排其住院治疗，出院后，还帮他申请到更轻松的岗位。

　　许安注重把工会工作与企业生产经营工作有机结合起来，参与企业组织的各类培训，打造金牌团队。在2016年的集团中国地域焊接技能大赛中，他主动请缨担任指导员，把自己过往的经验毫无保留传授给团队，最终带领团队在集团全球工厂焊接技能大赛中取得了第二名和第三名的好成绩。他所带领的QCC小组也在2018年9月中国区QCC大赛中，以优异的表现获得了第三名。

　　做了7年的工会工作，许安最大的感受就是不仅要为企业带来更多的效益，更要为员工谋求更好的福利。他参与集体协商，将员工的餐补每日增加4元，让夜班员工有额外补贴等。在工会推动下，丰田纺织建设了一条“孕妈生产线”，怀孕7个月以上和哺乳期女职工可享受每天工作5小时的福利，让职工拥有获得感、幸福感、安全感。

　　代表声音

　　“实战”培训技能人才 助力产业升级

　　许安：丰田生产方式（TPS）以“彻底杜绝浪费”为理念，是提升企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。我通过调研发现，当前，企业内TPS人才相对匮乏，部分员工虽具备基础生产知识，但缺乏TPS生产的专业技能和实战经验，企业内TPS文化氛围还不浓厚。建议企业构建适合的人才育成体系，明确各个级别员工具备的必要能力，设计涵盖TPS理念、工具应用、案例分析的分层次、分阶段的培训课程，定期开展培养实践活动。在师资力量上，企业通过内部讲师、实训结合、模拟演练等搭建多元培训机制，选拔并培养内部TPS生产专家，作为常态化的培训讲师；以现场实际的改善作为战场，通过模拟项目、车间改造等实践活动，让员工在“做中学”，加深理解和应用能力。

　　此外，要强化激励与评估，对于在TPS生产实施中表现突出的个人或团队给予物质和精神奖励；将TPS生产知识掌握与应用情况纳入员工绩效考核体系；定期评估培训效果，高层领导要带头成为TPS生产的倡导者和实践者，通过定期举办TPS生产经验分享会，培养一批既懂理论又擅实战的TPS生产人才，助力企业在新时代背景下实现高质量发展。

　　南方工报记者 王艳