“广州，广大之州，勇立潮头。”“中国企业要把制造能力延伸到全球市场。”“没有残酷的竞争，哪有世界级的企业？”……8月30日—9月1日，2024亚布力企业家第二十届夏季年会在广州黄埔举行。企业家们齐聚一堂，围绕培育发展新质生产力的主题，分享经验、交流观点、探讨合作，碰撞出不少火花。

　　谈创新▶▷

　　“转型付出了巨大的学费，但也有巨大的收获”

　　“广州，这座承载着千年商都荣耀与梦想的城市，自古以来便是中国对外开放的重要窗口和经济发展的前沿阵地。如今，它仍在以开放包容的姿态，引领着新时代的创新发展。”来到广州，亚布力企业家论坛轮值主席、新东方教育科技集团董事长俞敏洪感慨万千。

　　“广州黄埔更是孕育出著名的黄埔军校与凝聚了热血与拼搏力量的黄埔精神。将黄埔精神融入企业精神，企业便能在复杂多变的市场环境中，如同一支训练有素的精锐之师，攻无不克，战无不胜。”俞敏洪认为，城市和企业是紧密相连的共同体，面对全球经济的深刻变革，只有不断培育新质生产力，才能为高质量发展注入强劲的新动能。

　　加快发展新质生产力与推动传统产业转型升级相辅相成、相互促进。“转型太痛苦，风险也太大了。以前转型做手机，巨亏；转型做电脑，巨亏；转型做DVD，也干不过步步高，巨亏……”回忆起自己的创业历程，创维集团创始人、开沃新能源汽车集团董事长黄宏生说，正是有了这种坚实的毅力，才能一步一步地成长，浴火重生。

　　“如今，全屋智能家电，创维都覆盖了。”黄宏生说，从冰箱、洗衣机、空调、厨电到家庭互联网，从传统制造业到智能化转型再到如今人工智能的应用，“转型过程付出了巨大的学费，但也有着巨大的收获。”

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素，其背后离不开企业的大量研发投入。“训练大模型不仅时间长，而且成本非常高。”百度副总裁石清华说，百度对于人工智能、大模型的投入及其发展前景的态度是笃定的。

　　目前，国内基础大模型的竞争态势愈加清晰。面向未来，石清华建议，各地结合当地的产业结构，加大垂类大模型的研发及投入，加大以大模型为基础的应用场景开发，让大模型真正深入到产业、企业的核心业务中，去发挥新质生产力的作用。“这个发展空间是巨大的。企业有多少业务场景，未来就可以有多少AI原生应用。”

　　“创新不是仿制，也不是跟随。”康方生物董事长、总裁兼首席执行官夏瑜说，2022年6月，其独立自主研发的全球第一个肿瘤免疫治疗的双特异性抗体药卡度尼利上市，治疗二线及以上的晚期宫颈癌，这款药物填补了全球免疫治疗双抗的空白。

　　“这也标志着中国生物医药创新的发展，已经从仿制跟随转变为源头创新。”夏瑜认为，新质生产力要对经济发展形成高效的促进能力，同时要围绕老百姓的核心利益，为老百姓带来真正的实惠和获益。

　　谈出海▶▷

　　“没有残酷的竞争，哪有世界级的企业”

　　“当前，全球产业链格局加速重塑。对于中国制造业来说，本轮产业转移必将造成一定冲击，但也是必须要跨过的一道坎。”TCL创始人、董事长李东生分享道。

　　如何跨过这道坎？李东生认为，首先要加快产业转型，“在全球经济格局的重构中，我们必须要有能力和美国、欧洲、日本等国家和地区的企业去直接竞争，我们竞争的对手并非东南亚、印度等国家的企业。如果我们停留在这样的水平，那我们就没有出路。”

　　李东生表示，如今科技竞争日益激烈，中国制造业面临前所未有的挑战。企业只有洞察趋势、抢先布局、坚持不懈，才能不断追赶并超越标杆，在全球经济竞争中立于不败之地。“企业发展一定要谨慎，但是该拼搏时也得敢下决心。在困难中找到机会，这也是企业的持续发展之道。”

　　与此同时，还要全球化发展。“‘走出去’不仅仅是把我们的产品卖出去。”他认为，中国企业必须把制造能力延伸到全球的主要市场。“要通过全球化布局，通过在海外建立生产基地，形成面向全球的产业链体系。”

　　近年来，中国新能源产业迅猛发展，“走出去”步伐日益加大，黄宏生认为，这背后离不开中国新能源汽车的技术进步和成本优势，“如今在东南亚市场，70%是中国家电、25%是中国电动汽车，没有残酷的竞争，哪有世界级的企业？”他认为，现在是中国企业走向海外的好时机。

　　从产品出海到产业链供应链出海，海外业务的拓展不仅带动了国内产业的输出，也为国内产业发展增添新动能。

　　“我们要化风险为机会。”香港大学经管学院经济学教授、中诚信集团创始人及董事长毛振华说，中国企业的供应链“走出去”，是企业的必然选择。企业家应该化压力为动力，通过扩大海外市场，积累海外资产，并且建立由更多中国企业组成的供应链来反哺国内市场。

　　放眼全球，尤其是在“一带一路”共建国家和地区，中国企业呈现出越来越明显的发展优势。

　　“中国经济体量大，在中国开展创新的试错成本较小、受益较大。”德勤中国副主席吴卫军认为，中国企业更有能力把优秀产品和服务推广到“一带一路”共建国家和地区，不仅让这些经济体的发展与中国的连接更加紧密，还能降低这些经济体的发展成本，助力其实现对美好生活的向往。

　　飞书CEO谢欣认为，中国企业发力“一带一路”共建国家和地区的投资时，要特别注重本地化建设。比如，让当地的合作伙伴赚到钱。“中国数字化发展有领先优势，很多国家都非常看重中国企业对本地的人才培养。他们希望我们不只是把商品卖出去，还要为当地培养人才”。

　　■观点

　　泰康保险集团股份有限公司

　　创始人、董事长兼CEO陈东升：

　　聪明的企业家

　　把赚的钱放在研发上

　　当今世界正经历百年未有之大变局，企业发展面临前所未有的挑战。如何穿越周期，在不确定性中寻找确定性？8月31日，在广州黄埔举行的2024亚布力企业家第二十届夏季年会上，亚布力企业家论坛理事长，泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO陈东升表示，聪明的企业家把赚的钱放在研发上，再开发下一代产品。

　　“战略决定一切。”陈东升分享道，经济学是建立在这样一个概念之上的——资源是稀缺的，“聪明的人会把稀缺的资源用在核心的问题上，这句话叫‘战略就是聚焦’”。

　　这一观点也被记录在他的新书《战略决定一切》里，这本书从定位、战略、治理结构、风险、创新、价值观等7个方面总结了泰康的实践史、创新史、战略史、思想史，全面、深入分享了泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强、战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。

　　回顾中国商业的发展历程，陈东升注意到，在跑马圈地、野蛮生长的时期，“赚钱的时候大家就觉得钱好赚，可赚了钱后就东投西投，就没有持续聚焦核心主业、核心战略。所以，就被时代淘汰了”。

　　因此，他强调，要一直把核心资源不断地投在主业上，像任正非就是这样的企业家，他不断地把资源投资到软件、技术更新和研发上。“聪明的企业家永远觉得没有那么多钱，他会把赚的钱放在研发上，再开发下一代产品。”

　　陈东升认为，中国经济和社会目前处于深度的转轨期，从高增长、高收益进入中低增长低收益的时代，“今天是存量时代。存量时代就会变成内卷、同质化竞争。出现的问题就是不专注主业、不精细化管理、不创新、不走效率这个道路，就会死掉。而现在，是创新驱动、效率驱动的时代”。

　　在他看来，自主创新要遵循6个字，即安心和便捷、实惠。“安心，实际上是品牌，是服务，是质量，就是让消费者安心。便捷就是方便，比如过去你要跑到医院去挂号，现在手机就解决了。实惠就是不断降低成本。”陈东升说。

　　南方日报记者 昌道励 许宁宁 刘珊

　　统筹：陈枫 袁佩如