9月1日，第十三届“中华慈善奖”表彰名单正式公布，广州市慈善会“穗善民生微实事”项目入选“慈善项目和慈善信托”，广东长隆集团有限公司董事长苏志刚、广州立白企业集团有限公司董事长陈泽滨入选“捐赠个人”。
据悉，这是广州市慈善会第四次获得这一国家级荣誉。从1994年成立至今，广州市慈善会用30余年完成了从“好项目”到“好生态”的进阶：由小见大，由表及里，把“一件事”变成“一系列事”，让“一系列事”连接“一群人”，用“一群人”激活“一座城”。“慈善之城”，从蓝图落地为日常。
微光成炬：小切口里的慈善广度
慈善的广度，往往藏在最细微的角落里。
在解决群众急难愁盼问题的实践中，“穗善民生微实事”项目从满足长者“微需求”到汇聚慈善“微力量”，再到解决居民“微实事”，每一项举措都饱含民生温度。
在服务长者“微需求”方面，该项目聚焦老年慢性病、心理健康、养老照护、农村养老服务等问题，实施“银发守护”计划，累计筹集物资超百万元，服务惠及超4000人次；上线“长者饭堂”爱心餐公开募捐，为在穗生活的困难长者提供用餐支持，为全市534个长者饭堂链接善款（物）超1560万元，受惠困难长者超250万人次。
“微心愿”派发心愿物资。
在汇聚慈善“微力量”方面，广州市慈善会设立“善美乡村”项目，助力解决广州对口帮扶地区的民生问题，为乡村全面振兴提供了暖暖的善力量；连续举办六届“善美百千万”和社区公益系列微创投活动，累计资助城乡基础项目219个、760万元，惠及城乡群众超52万人次，助力城乡社区平衡发展；设立“绿美广州生态建设”专项基金，动员社会各方力量广泛参与生态建设，筹集善款5292万元。
在解决居民“微实事”方面，该项目实施“安居计划适老化微改造”，通过安装扶手、配置助力器等辅助器具，有效降低长者居家生活风险，完成适老化微改造2244户、儿童学习空间改造747户、公共空间加装扶手304栋、从化区房屋安全改造191户，累计惠及10596人次。2025年8月，广州市慈善会联合华为公司启动“穗善‘AI’守护行动”，投入100万元为符合条件的长者家庭安装智能康养传感器。该设备可实时监测长者活动状态，一旦检测到跌倒等异常，系统将立即向监护人及“平安通”平台发送警报，形成“检测—预警—响应”的全流程安全闭环。截至目前，已完成500户传感器设备安装。同时，开展“微心愿·善暖万家”项目，积极联合全市社区慈善工作站、公益慈善机构、志愿者等帮助实现“微心愿”，累计为9.6万户困难家庭实现心愿，直接惠及超28.8万人次。
深耕致远：产善融合与专善守护
在广州，慈善的力量不止于覆盖的广度，也在于扎根的深度。
在无数参与者中，两位广州企业家——苏志刚与陈泽滨，正是广州慈善生态中涌现出的代表。他们以各自的方式，诠释着慈善向下扎根、向上生长的力量。
苏志刚从卖猪肉、开大排档起步，一手创办了长隆集团。企业发展起来后，他始终想着“饮水思源、回报社会”。2015年，长隆响应广东振兴粤东西北号召，启动清远长隆建设。十二年磨一剑，2026年7月，清远长隆迎来首期项目全面开业。项目建设期间，长隆对周边22处历史遗留矿坑进行系统性治理。如今，矿坑重披绿装，栖息着300余种、上万只野生动物。同时，长隆捐资建设的清远长隆宏志学校于2023年投入使用，为当地提供1620个学位；长隆还助力连南油岭村“千户瑶寨”、大古坳村“云上梯田”等乡村振兴项目，推动产业赋能与民生改善协同落地。
“文旅产业具有‘一业兴、百业旺’的带动作用，产业带动是最好的慈善，授人以渔，帮扶才能可持续。”在苏志刚看来，把产业做实做强，稳定创造就业、带动地方经济，本身就是扎实的公益。
陈泽滨的慈善路径，则体现了“专业公益”的深度。不同于简单的捐款捐物，他将目光投向了一个大众关注度不高却需求迫切的领域——脑损伤儿童康复。“我们亲眼看到，这类孩子康复周期极长，很多家庭为了治病背井离乡，家长全职陪护、收入中断，不少孩子无奈中断治疗，这些场景让我们深受触动。”陈泽滨如是说。2020年他与夫人发起成立广州尚贤慈善基金会，专注为这些“慢天使”搭建系统的救助体系。
尚贤基金会联合创始人陈泽滨先生在合作医院向病房儿童进行节日慰问。
尚贤基金会开发了“一鹿童行”平台，这是国内首个专注脑损伤康复的线上平台，上线康复课程400余节，累计注册用户超2万人，为用户节省训练费用超300万元。2023年，尚贤基金会获评广州市5A级社会组织。从企业捐赠到专业深耕，陈泽滨完成了一次慈善理念的升级。正如他所说：“广州深厚的慈善底蕴、务实包容的氛围，让我们能沉下心做专业、长期的公益。”而这种氛围，也吸引着越来越多企业家将慈善从“一次性善举”升级为“系统性实践”。
民生无小事，枝叶总关情。广州用制度设计筑牢根基，用组织能力织密网络，用社会氛围涵养善意，让慈善从少数人的善举变成整座城市的日常。这座城市的温度，也将随着“好项目”不断长成“好生态”，持续升温，生生不息。
