今年9月，德国最大家电商城摆上了TCL新款高端彩电产品，俄罗斯颇有名气的科技产品经销商Stanislav，也满怀期待地引进一批新的格兰仕微蒸烤一体机。

　　这是“粤家电”走入全球千家万户的缩影。作为改革开放前沿阵地，广东在中国家电发展史上的地位举足轻重，仅上世纪90年代，在面积仅80平方公里的广东顺德容桂镇上，便诞生了格兰仕、容声、科龙、万家乐、美的等多个广东家电品牌，容桂也因此成为了家喻户晓的家电名镇。

　　“珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电”书写了上世纪80年代率先突围、典范全国的广货传奇。如今，传奇仍在继续。TCL、格兰仕、美的、格力等企业家喻户晓，广东家电制造成为广东经济的重要支柱，占全国家电产业产值逾六成。风雨兼程，广东家电与时代同行。

　　创新驱动 硬件软件朝向智能化

　　“这里勤奋、开放、灵活，就是要将一家数十年沉浸在制造领域的传统企业领航到数字化、智能化大潮。”站在格兰仕深圳创新中心办公室，格兰仕集团CIO（首席信息官）Alice说。

　　深圳创新中心，是格兰仕刚成立没多久的创新机构。按计划，这里将是格兰仕未来的技术创新中心和业务创新中心，IOT智能家居是该创新中心研发的重点领域，其重要载体是“Galanz+”智慧家居平台。这是格兰仕自主研发的一套开放物联网云服务系统，支持格兰仕全品系家电的云接入服务，同时可以接入其他品牌家电、家居智能设备，还与微信、微博、粉丝社区等平台实现互联互通。

　　“以消费者为中心，家电将从独立家电走向联合，并实现跨领域合作，跟一个手机、一个社区、一个城市连接起来。这是未来的必然趋势。”格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示。

　　“智造”不只在硬件上，也要在软件上发力。有着同样思考的，还有位于广东顺德的另一个巨头——美的。

　　深交所数据显示，目前美的总市值已逾3500亿元。这个1968年创立的“北滘街办塑料生产组”，如今已是中国家电行业的老大。2017年，美的明确提出自己的新定位——消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团。

　　“技术进步带动产业升级，中国传统制造业不断面临新的机遇与挑战。美的工业互联网平台——M.IoT，推动美的由传统制造向智能制造转型，起到了试点先行、示范引领作用，并通过美云智数向20多个行业200多家大中型企业推广美的转型成功经验，促进工业互联网发展。”美的集团董事长方洪波表示。

　　方洪波所说的“美的工业互联网平台M.IoT”，是美的当前在科技创新上的最新成果，已成功应用在美的广州南沙工厂上，并开始对其他企业输出。

　　对于格兰仕、美的等粤企创新驱动带来的“智造”迭代，北京大学光华管理学院博士生导师董小英认为，数十年发展至今，以格兰仕、美的为代表的粤企正在率先垂范，其数字化转型展现了从智能制造、智能产品到智能服务的发展历程。

　　技术进步 “学步”代工到研发“走出去”

　　1994年，广东顺德成为当年企业产权改革重要试点区域之一，整个顺德充满了再创业的干劲。格兰仕大胆改制，将业务从“躺着也能赚钱”的羽绒业务上积极转型，将主营业务瞄准家电领域，从代工开始。

　　可以说，早期很多家电企业都以代工起家，“贴牌代工”成为当时企业的关键词。改革开放之后，随着国门打开，中国消费者开始认识到家电产品的巨大吸引力，但由于国内整体家电制造业的落后以及进口渠道的短缺，家电产品极为匮乏。当时，消费者购买家电也要凭票，整个家电业都处于供不应求的状态。在这种背景下，敢闯敢试的广东人勇当“吃螃蟹者”，通过代工制造，展开家电销售。

　　这是一种在当时赚得盆满钵满的方法，但亦有部分领先企业掌舵者意识到了危机。“谁拥有自主知名品牌，谁的行业控制能力就越强。”TCL董事长李东生说。

　　较早地，TCL品牌被启用，王牌彩电从无到有迅速崛起，1990年产销量跃居全国彩电行业三强。同样，格兰仕也逐渐从代工贴牌转为自主品牌。1995年，格兰仕微波炉销售量达25万台，在中国市场份额占据第一位。

　　上世纪90年代中期，家电品牌急剧增加，1995年达到高峰，仅空调业注册的品牌就达到了400多个。“格力是一个空调制造的专业化企业。原来是粗放的、组装的、依赖于别人技术的，但慢慢我们实现了自主掌控核心技术。”格力电器董事长董明珠表示。

　　从代工到“喊出”自己的品牌，是一个重大的历史转变。从形成了自己的品牌，到做大做强，这又是一个漫长的考验，数十年过去了，历史淬炼出TCL、格兰仕、美的、格力、康佳、华帝这些现在仍活跃的粤家电代表。而面对新的全球化分工，部分品牌又已展开了“研发”出海的探索。

　　9月初，位于德国斯图加特的美的欧洲研发中心揭牌，该中心已与美的洗衣机、厨热电器、生活电器展开了能效标签、产品节能环保设计等方面的技术合作。“欧洲研发中心是我们全球创新生态的一部分，可以为美的提供对欧洲本地用户市场的深刻洞察，也可以将斯图加特丰富的技术资源注入美的研发体系，为美的未来发展提供支持。”美的集团副总裁兼CTO胡自强说。

　　而去年挂牌成立的TCL欧洲研发中心已在波兰站稳脚跟，全球招募了30名工程师全是“洋老外”，研究火力集中向图像领域。该中心选址华沙，是为了背靠华沙大学数学系，聚焦人工智能的前沿基础技术研发和应用。

　　战略变革 全球彰显已成未来聚焦

　　几经浮沉，粤家电已形成集团军优势。2018年，广东家电产品的销售额已超1万亿元大关，产品远销世界210多个国家和地区。接下来，如何“百尺竿头，更进一步”？有的企业已开始了探索。

　　SATURN是德国最大的家电连锁卖场，电视销量占比超过50%。记者在一家SATURN卖场看到，TCL、华为的品牌形象和品牌产品，已和三星、苹果等一样醒目。据悉，TCL与SATURN已达成战略合作，第一年进入了150家卖场，预计今年10月起将完成420家门店全覆盖。

　　柏林一家SATURN卖场的TCL驻店市场人员Adam Widuch表示，德国用户购买电视，对品牌忠诚度很高。很多德国家庭每天电视使用时间平均超过4个小时，平均7年才更换一次电视，但更换下来的旧产品也不会扔掉，而是会放在孩子房间继续使用。所以，要让当地接受非德国品牌，并不是容易的事。

　　在这种情况下，TCL的探索还是初见成果。数据显示，TCL电视份额在SATURN渠道获得了大幅提升，成为德国市场增长最快的电视品牌。

　　“TCL之前多次并购一些国外知名品牌，为TCL全球化发挥了作用，因为消费者对本土品牌的认知度更高。但从长远发展战略来看，TCL要从一个中国企业成为一个真正的全球化企业，必须在聚焦在TCL自身品牌形象上面，这是一个不断推进的过程。”TCL集团董事长李东生说。

　　美的集团副总裁兼美的国际总裁王建国表示，美的集团2018年海外收入占比约42.5%，达1100亿元人民币，但是OEM（Original Equipment Manufacturer，代工）的占比较高。下一步，美的海外业务的核心是拓展自有品牌业务。

　　位于欧洲的一家传统顶尖家电品牌找到格兰仕，出高价希望格兰仕帮他们研发制造拥有最新科技成果的蒸烤箱，合作模式不同于过去的OEM，但用的不是格兰仕的牌子。面对这样的诱惑，格兰仕婉拒了，并选择在俄罗斯通过当地经销商渠道力推自主品牌定制款产品。今年1—7月，格兰仕在俄罗斯市场的自主品牌微波炉出口额同比增长108%。

　　“作为我国家电制造业的标杆，广东家电巨头正在从自主品牌建设者向世界品牌运营者转型，从竞争的参与者向竞争的引导者转变。”家电行业观察家梁振鹏表示。

　　■奋斗者说

　　TCL集团董事长李东生：

　　要敢于迈进科技创新无人区

　　TCL起步于上世纪80年代，如今，它是全球排名前三的彩电企业，也是国内视像行业中拥有整机全产业链的企业。“国家不断发展，越来越强大，TCL也从一家作坊式的地方小企业，发展成具有国际竞争力的跨国公司，我感恩这个时代。”TCL创始人、现任TCL集团董事长李东生说。

　　1981年，TCL集团前身——TTK在广东省惠州市诞生，此时仅有几十名员工。1982年，李东生从华南理工大学无线电专业毕业。毕业后，李东生本来可以进入政府机关或科研部门工作，但他却主动要求到TTK上班。

　　“我当时的想法是，只有去这家带‘电’的公司，才能发挥自己的所学专业，才能实现自己的理想。”在这家磁带公司，努力的李东生获得了重用。当公司准备筹建第一个高技术项目——涂带车间时，年纪轻轻的李东生大胆地抓住机会，带领十几个青年日夜攻关，把车间运作了起来。

　　1985年，TTK更改商标为TCL，TCL品牌由此诞生，同时TCL通讯公司成立。TCL通讯公司很快取得了成功，TCL电话机一度占据国内市场六成以上，获得了“中国电话大王”的美誉。此时，李东生已是公司带头人。从上世纪90年代初开始的10多年时间，李东生率领TCL先后涉足电话机、彩电和手机3个领域，均因为很好地捕捉市场需求，开发出特色产品，而迅速成为市场的领头羊。

　　不过，到了21世纪后，李东生走上了“荆棘密布”的道路。“2000年后，中国市场逐渐饱和，本土企业价格战此起彼伏，企业利润不断减少。我就感觉必须迈出国门，向全球化发展。”

　　想到就去做。TCL首先进入了越南市场，18个月盈利站稳脚跟。2004年，中国家电企业首次兼并“世界500强”主流业务的消息震惊世界——TCL一举兼并法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。

　　不过，TCL很快迎来了重大的危机，经历了18个月巨亏。“半年瘦了20斤。”李东生第一次摔了跟头，质疑、嘲笑之声充满了TCL周围。但他并没有倒下，让TCL聚焦业务的同时持续进行技术研发，最终在2007年扭亏为盈。

　　“敢于迈进科技创新的无人区，企业才更有未来。”李东生说，自己一直有这样的信念，而这次波折也为TCL奠定了建设覆盖全球的制造能力、研发能力以及品牌运营网络的基础。

　　“像TCL一样的中国企业，正是因为做好成本控制和最大化效率，才能这么多年来谋发展，逐步从国内到海外。面对未来，在全球产业格局当中，我们的企业想要有更大的话语权、更强的竞争力，关键还是要继续提高自身能力，特别是技术开发和创新的能力。”工程师出身的李东生，信奉的是“技术驱动”，“现在在大部分实业领域的竞争中，技术是主要的驱动力。要想在这个市场上立得住，在竞争中能够超越对手，最重要的是在技术领域上能够实现超越。”

　　早在2009年，李东生力排众议，以建设平板显示企业华星光电再次震惊业界。目前，华星光电已成为TCL集团重要增长引擎。“中国有可能在3年到5年成为全球半导体显示领先的一个国家。”在全球范围内再出发，李东生充满了期待。

　　南方日报记者 姚翀