南方网讯（记者/赵刚）广东粤运交通股份有限公司第二届“双代会”第三次会议于3月21日-22日胜利召开。与会代表听取并审议通过了公司党委副书记、董事、总经理汤英海所作的《坚定发展信心 保持战略定力聚焦重点任务 积极应变克难》工作报告，党委委员、纪委书记、工会主席曹植英所作的2018年度工会工作报告，党委委员、董事、总会计师文忤所作的2018年度财务决算报告及2019年财务预算报告，选举了职工监事。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕三个工作报告，在“二次改革、二次创业”的新形势、新机遇、新挑战之下，如何加快“整合、做强、做优”步伐，为公司高质量发展建言献策。

　　会议由曹植英主持，省交通集团党委委员、副总经理刘伟、派驻粤运交通监事会主席胡贤华、省交通集团人力资源部部长吴维佳、党群工作部部长毛海明、监察审计部副部长吴一平等相关负责人及粤运交通职工代表和列席代表，共约140人参会。

　　2018年工作亮点纷呈

　　汤英海在工作报告指出，2018年，道路运输市场不断变化、“厕所革命”持续投入，公司经营发展面临结构化调整升级，再加上“云飞项目”发展资本市场的要求，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续推动“十三五”发展规划的中期评估、调整和优化落实，着重统筹“效益、安全、维稳、云飞”四大关系，切实抓好“去僵尸、降负债、压层级、强主业”各项工作，出行服务产业结构进一步优化，在整合资源、转型升级、放大价值三大战役取得了新成效：一是深入强化党建引领，加强党风廉政建设；二是严实筑牢安全根基，确保企业和谐稳定；三是加强成本精细管控，大力提升客户体验；四是加快业务升级力度，促进企业持续发展；五是“云飞项目”有序推进，同步推动国企改革；六是全面加强内部管控，着力夯实发展基础。

　　2019年“四个必须”

　　粤运交通董事长、党委书记禤宗民在《二次改革再深化 二次创业再出发》报告中强调，公司高质量发展不容犹豫，各项年度目标任务要早部署、早启动、早落实，做到“四个必须”：

　　一是必须文化引领。要坚持和加强党的领导，要持续强化企业文化建设，要加强作风建设。

　　二是必须敢于担当。要继续推进中期调整战略落实，要梳理完善本部权责界面，要强化敢闯敢干的精气神。

　　三是必须狠抓落实。要警惕“跑步机式”工作状态，要抓重点、抓关键。

　　四是必须坚守底线。千方百计“托底”“守底”“保底”，增强防范化解重大风险的责任感紧迫感。

　　刘伟对粤运交通近年来特别是重组以来的发展给予了高度评价，对2018年粤运交通攻坚克难所取得成绩表示肯定，并对2019年的工作提出建议：

　　一要抓住港珠澳大湾区机遇。对接“跨境通”平台，推动道路运输业务结构调整和效益优化。

　　二要抓实出行服务主业。要有大平台、大品牌、大网络的胸怀格局，完善出行服务一体化平台，推动南粤通一体化平台。坚持“云飞项目”工作主线，通过该项目抓好内部管理的规范化、合规性。

　　三要抓好资源的深度开发。服务区业务要坚决落实集团要求，大力提升出行服务体验，持续扩大“粤运能源”油站网点规模。广告业务要通过改革、创新、市场化手段，提升增量。进一步推动拯救业务发展潜力。深度开发站场网络资源优势。改造开发三旧土地。

　　四要抓牢底线思维。守住安全、维稳、廉政三条红线，把党的建设和中心工作一起抓，解决好当前在党建工作中存在的突出问题。建立地市公司党建标准化，健全基层的党建工作机制，发挥基层党员先锋模仿带头作用。

　　创新会议组织 激发“再出发”热情

　　会议报到现场，“粤运小马”签到标识牌可爱醒目，展示粤运骐骥文化活力。扫描标示牌上二维码，既能完成会议签到，又可通过手机浏览电子版会议议程、工作报告，让会议更低碳、更高效。新会风、新形式焕发出“想干事”“能干事”“干成事”的精神面貌，展现粤运人在“二次改革 二次创业”的新形势、新机遇、新挑战下，坚定发展信心、凝聚攻坚合力的积极姿态。

　　建立“代表通道” 传递转型升级信号

　　本次“双代会”创新打造“代表通道”，抽调各单位通讯员组成“粤运小记者团”，围绕企业改革发展、转型升级等方面对与会代表进行采访，聚焦党建创新、智能交通、网约车运营管理、全省联网售票、“去僵尸，压层级”、人才梯队建设、企业风险防控等重点方面提出问题。面对热度与锐度兼具的问题，公司班子成员、部门负责人及所属各单位领头人认真回应、坦诚作答。在“代表通道”上，汇聚起奋进前行的信心与力量，传达着真知灼见，形成了热烈氛围。