南方网讯（记者/赵刚 通讯员/粤运拯救）2018年3月19日-21日，粤运拯救公司召开“贯彻党的十九大精神，加强经营管理工作”系列会议，会议包括春运保畅工作总结表彰会、学习交流会、驻点实地调研三部分，旨在总结表彰公司2018年春运保畅工作同时，为公司2018年党建和经营工作谋篇布局。

　　19日，春运保畅工作总结表彰会上，本部各部门、分公司相继汇报了2018年春运安全保畅重点工作总结，全面总结了2018年春运期间车辆救援业务的特点、公司春运安全保畅工作主要措施以及取得的成果。

　　粤运拯救公司董事长卢峰作公司2018年春运安全保畅工作总结，对各部门、分公司的春运保畅工作表示了认可，春运期间公司营收及服务效率均有提升，得到车主、交警及业主单位、上级单位的肯定，之后的工作要一如既往，再上新台阶。卢峰要求，2018年工作要做出拯救公司的服务价值，以减少路面交通事故发生、减少因车辆事故及故障导致道路堵塞发生为核心着力点，充分发挥信息化平台作用，以良好的工作机制带动公司整体发展；要科学梳理救援资源配置，提高资源使用率，提升效益，提高服务效率的保障性；要树立榜样，营造敬业氛围，明确自己的岗位职责，敢于担当、紧抓落实。

　　随后，由卢峰董事长宣读了关于表彰公司2018年春运工作先进集体的决定，授予二分公司“2018 年度春运安全保畅工作先进集体”称号，授予一分公司第一拯救大队、二分公司第二拯救大队、第四拯救大队、三分公司第四拯救大队“2018年度春运安全保畅工作先进拯救大队”称号。

　　20日-21日，公司开展学习交流会，公司领导班子、本部各部门、分公司在学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，围绕公司经营发展、安全技术、内部管理、考核机制、团队建设、党建、廉洁从业等方面的重要议题，充分交流、热烈讨论，列数据、摆事实，梳理经验，找出短板，提出了意见和建议。

　　21日下午，公司领导班子、本部各部门负责人、分公司正副总经理一行到二分公司石坝驻点实地考察调研，讨论研究救援枢纽点建设。二分公司总经理郑泽栋、经营管理部经理林珩先后介绍了救援枢纽点建设相关经验及问题，与会人员围绕枢纽点功能特点、营收及服务效率方面展开热烈讨论。最后，公司董事长卢峰强调，要通过数据分析进一步推动精细化管理工作，科学打造救援枢纽点，发挥资源协同效应，实现“救援效率提升、公司效益提升、员工个人发展”的多方共赢。