今年1至9月，广新控股集团所属广东省外贸开发有限公司（以下简称“省开发”）交出一份亮眼成绩单：营业收入同比增长74.53%，利润总额同比增长40.23%，总资产同比增长145%。这份成绩的背后，是省开发以系统性思维推进改革创新，将战略蓝图转化为具体“施工图”的生动实践。

战略引领，擘画高质量发展新蓝图

省开发坚持战略先行，以长远眼光谋划发展路径。省开发以“十五五”规划编制为契机，确立了打造“贸工技服”一体化、国际化卓越供应链运营商的战略目标，构建了以新型外贸集群、供应链管理集群、新质生产力集群为核心的战略框架。围绕“产业经营、数智赋能、资本投资”三大核心驱动力，省开发建立了完善的战略执行体系，形成了“规划-执行-考核-优化”的管理闭环，确保战略目标层层落实。

“五化”布局，培育转型升级新动能

省开发坚持以具体项目作为战略落地的重要抓手，推动“五化”布局取得实质性进展。省开发加速从传统贸易商向产业链组织者转型，通过实体化布局增强产业链掌控力；聚焦核心业务领域，深化专业化运营，构筑差异化竞争优势；大力推进数字化转型，提升运营效率和核心竞争力，研发的“智选全球”平台在接入AI后选品精准度得到有效提升，为广交会精准邀约客户提供了技术支撑；积极探索资本运作路径，加强与战略股东协同，推动资本化布局取得突破；加快国际化发展步伐，推动业务模式从“产品出海”向“产业链出海”升级，与青山集团、北汽福田签署战略合作框架协议，就是国际化布局的重要成果。

省开发与青山集团、北汽福田签署战略合作框架协议

精细运营，提升经营管理新效能

省开发坚持目标导向，以精细化管理提升发展质效。省开发全面推行“领军-项目-经营”工作法，将年度重点工作分解为若干领军、项目及经营序列，由公司领导班子成员亲自挂帅督办，严格执行“周跟进、月调度、季复盘”推进机制；深入开展改革大调研，形成专项任务清单精准发力；建立领导班子常态化客户走访机制，前三季度累计走访海内外客户超50家，深化与战略客户的合作关系；积极推动存量资产提效工程，充分挖掘资产价值，提升资源利用效率。

省开发在第138届广交会的展位

深化改革，激发体制机制新活力

省开发以改革创新激发内生动力，持续推进总监制改革，构建“业务开拓”小前端和“资源服务”大中台的组织架构，通过优化调整，成功贯通了业务、财务、风控等部门协同链路，实现职能整合与管理提效；混合所有制改革取得重要进展，在关键业务板块与多家战略投资者深度接洽，同步推进相关基础工作；精准开展扭亏增盈攻坚战，通过专项治理，精准施策，推动部分所属企业实现扭亏为盈。

未来，省开发将继续保持战略定力，深化改革创新，全力冲刺年度目标任务，加快向“贸工技服”一体化、国际化的卓越供应链运营商的目标转型升级，为服务区域经济高质量发展作出更大贡献。

撰文：许梦杨