三大工程
扛鼎湾区水网，书写水利答卷
粤海控股集团以“超前谋划、科技引领、民生优先”为原则，全力推进三大水利工程建设，加快构建广东省“五纵五横”水网主骨架。
珠江三角洲水资源配置工程（以下简称“珠三角配水工程”）全长113公里，总投资约354亿元，是世界上流量最大的长距离有压调水工程。2024年1月30日，该工程提前半年通水，同年6月1日正式向沿线受水地区供水，节省投资约20亿元，进一步保障粤港澳大湾区供水安全、生态安全。
▲珠三角配水工程盾构掘进阶段施工场景
环北部湾广东水资源配置工程（以下简称“环北广东工程”）全长490公里，总投资约615亿元，计划2031年通水，是广东省迄今为止引水流量最大、输水线路最长、建设条件最复杂、总投资最高的跨流域引调水工程。该工程地心泵站主水泵创造性采用长短叶片转轮，测试原型效率达94.46%。截至目前，该工程全线24台盾构（含TBM）累计始发21台，累计完成投资158.3亿元。
▲环北广东工程PCCP管吊装现场
韩江榕江练江水系连通后续优化工程（以下简称“粤东二期工程”）全长72公里，总投资约101亿元，计划2026年通水。粤东二期工程强化技术支撑，目前已成功应对深度达88.5米的超深地连墙施工、1.3公里超长距离硬岩顶管顶进等挑战。截至目前，该工程全线16个盾构区间(含TBM)全部实现贯通，累计完成投资70.6亿元。
▲2024年9月29日，粤东二期工程“粤东3号”盾构机顺利始发
五大控制
筑基匠心工程，淬炼粤海品牌
粤海控股集团以“五控筑基、匠心筑梦”为核心理念，致力于打造具有粤海特色的质量、进度、成本、安全、廉洁“五大控制”工程建管品牌。
以打造“优质工程”为目标开展质量控制
粤海控股集团在前期阶段引入技术咨询单位，提高设计质量；施工阶段穿透式监管，对首件工程产品开展工艺试验，检验合格后以首件工程产品为基准对施工进行指导和监督，对参建单位进行质量考核。
以“零延误”为目标开展进度控制
在计划管理上，粤海控股集团建立“四级计划”动态预警机制，通过“高位推动+外部咨询”加快前期工作进度，协同参建单位总部建立驻场督导、定期会商机制做好合同履约。
以“不超概”为目标开展成本控制
粤海控股集团在前期阶段提前介入优化方案，从源头降低成本；招标阶段充分调研、合理划分标段，降低施工推进风险；施工阶段“静控动管”，引入设计和造价专业服务团队，强化全周期成本管控。
以打造“平安工程”为目标开展安全控制
粤海控股集团构建“1+N”智能安全管控体系，建立项目应急指挥中心，推行“有工作面就有现场监管”的安全网格化管理手段，运用“感知设备+AI”形成风险管控“一张网”。
以打造“阳光工程”为目标开展廉洁控制
粤海控股集团坚持事前预防“抓早”、事中监督“抓小”、事后治理“抓深”，推行中标预警谈话、签订廉洁承诺、廉洁考核一票否决，严防“靠工程吃工程”。
▲粤海控股集团“五大控制”工程建管品牌
智慧水利
数字孪生赋能，定义未来水网
粤海控股集团积极响应水利部号召，将数字孪生技术全面融入重大水利工程全生命周期管理，构建长距离深埋引调水工程建设管理全要素感知体系，相关经验分别于2020年、2022年入选水利部科技创新推广项目。
珠三角配水工程创新融合BIM、GIS、“云大物智移”等信息技术，构建工程建设“超级大脑”，实现对安全质量管理的辅助决策。
通过2900多台监测设备、8千多个传感器实时采集数据，结合AI分析、视频抓拍等技术，有效预警施工风险和安全隐患；
建成水利行业首个基于5G的质量检测信息管理系统，累计检测样品28万组，实时监测全线6万多束预应力钢筋、近50万次张拉；
利用数字孪生系统实现充水过程预演，及时预警关键节点，确保“安全、快速、节能、优质”供水。
▲珠三角配水工程数字孪生系统
▲珠三角配水工程智慧建管项目获2023年度广东省科技进步奖一等奖
未来，粤海控股集团将深化“五大控制”体系，建设、运营好“三大工程”，探索智慧水利新路径，为全国水利高质量发展贡献力量。
排版校对丨李晓琪
责任编辑丨蔡玉娟
执行主编丨薛杰 余晓莉
内容来源丨粤海控股集团 省国资委科技创新处
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