在世界技能大赛的赛场上，选手用焊枪、锉刀和锯弓较量0.1毫米级的精度；而在深圳水贝，一群曾站上世界技能大赛赛场的青年，把严苛的竞赛工艺标准转化为可落地的经营体系，让赛场技艺真正走进市场。
郭志鹏和团队创立的“巨匠金工坊”，正是世赛成果转化的典型样本。他们把世赛的工艺标准转化为打金工坊的损耗控制与培训体系，让“金牌标准”变成可复制的商业竞争力。
郭志鹏和团队创立的“巨匠金工坊”门店打金区
这是一条技能人才从“获奖”到“创业”的新路，也是产教融合从“育人”到“造血”的落地实践。
2018年，郭志鹏参加第45届世界技能大赛珠宝加工项目，跻身国家集训队，在国家队选拔赛拿下全国第二的名次。2019年，他获评“全国技术能手”，这份荣誉让他享受到深圳市高层次人才的政策扶持，也让“全国技术能手”这块招牌，成了他日后创业的重要名片。
工作人员介绍工坊
黄金损耗是珠宝加工行业的核心痛点，行业普遍损耗维持在2‰到3‰，意味着每加工100克黄金，就有0.2到0.3克“消失”了。而郭志鹏依托世赛训练积累的精密测算逻辑，研发专属开料计算公式，将加工损耗稳定控制在0.8‰以内，成为工坊独有的市场竞争力。
工坊创始人郭志鹏分享世赛技艺转化经验
巨匠金工坊门店管理人员青向阳同样是世赛选手出身。他介绍，从赛场到实体店经营，转型的难点在于客户需求的多样性。比赛有固定图纸可供参照，线下顾客的创意五花八门，不少设计结构难以实现，长期经营下来，服务至上是不变的准则。
门店的业务要跑通，人才的培养也得跟上。曾经的赛场选手柯国孝如今在工坊担任培训导师。在他看来，世赛标准化训练体系不局限于竞技比拼，经过简化、适配后，能变成普通人易学、能谋生的实用手艺。
工坊融合非遗工艺开设短期课程，面向零基础学员授课。如今，巨匠金工坊每年约500人参加培训，学员来自全国各地以及马来西亚、新加坡等海外地区。
青年学员展示加工手艺
把门店和培训放在一起，就构成了巨匠金工坊“双轮驱动”的商业模式。
打金门店面向客户端，顾客自带旧金现场加工首饰，全程透明、开放式加工。
培训则面向全国珠宝店老板和从业者，传授打金技艺和损耗控制。
自2021年创立以来，巨匠金工坊在全国现已拥有4家门店，团队30多人，大多是00后，共有三位“全国技术能手”。
深圳技师学院是郭志鹏的母校，也是世赛珠宝加工项目的集训基地。“学校一直鼓励学生去创业，通过竞赛的培养使他们走向社会，为企业服务、为社会服务。”深圳技师学院竞赛办主任袁军介绍，学校持续为技能学子提供赛事平台、产业资源扶持，搭建出“学校培养+学生创业+校企合作”的模式，持续输出精工人才，也为各地职校推进竞赛成果落地教学提供参考范本。
来源：中国青年报
