从把AIGC当作“高级滤镜”的弯路，到如今让AI真正融入新闻生产血脉，南都AIGC工作室用一年多时间跑通了从内容生产到自我造血的完整闭环。南方都市报社陈伟斌、刘洋子向“我的工作室”栏目来稿，分享了这一实战复盘：从春季试探到秋季亮剑，从单点爆款到品牌矩阵，从依赖外部到自主可控，他们用实战回答了一个根本命题——AI之于媒体，不是技术演示的噱头，而是让内容“二次生长”的底层变量。

　　做最懂新闻的AIGC，让内容“二次生长”——这是南都AIGC工作室成立之初就锚定的目标。过去一年多，我们一直在努力做一件事：让AI真正融入新闻生产的血脉，而不是浮在技术演示的表面。听上去是一句顺理成章的口号，真正做起来，才知道这件事有多“拧巴”。

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　　从一个系列说起

　　7月24日，“广货行天下”秋季行动启动，由我们工作室担纲的AI主题先导片同步亮相。全网曝光当日突破100万+，并被省内多家主流媒体转载。

　　很多人问，这条片子为何能接住“关注”？其实答案不在秋天，而在前两个季节的铺垫里。春季刚接到宣传“广货行天下”的报道任务时，我们心里是忐忑的，试着用《居》《光》《食》《饮》几组小片子探路，反响小火，但更意外的是“对路”——用户记住了广货背后的故事，而不是单纯的特效。到了夏季，我们不再每片“‘零起步、反复拉扯’到最终交付”，而是把“选题脑暴—AI分镜—平台精修—主编把关”的流程固定下来。

“粤来粤AI”之“广货行天下”系列。

　　从春天的试探，到夏天的磨合，再到秋天的亮相，我们慢慢打磨出了“粤来粤AI”之“广货行天下”这个小品牌。它不是横空出世的爆款，而是春种夏长的自然结果。这次小小的尝试，与其说是技术上的胜利，不如说是我们在探索“媒体+AI”路上，摸到的一块还算结实的石头。

　　这支片子全部依托我们自主研发的“N+智绘”平台完成。单个视频生产周期大幅缩短，并依靠我们的“广东语料”把广东的发展成果真正“可视化”了。技术不再是黑箱，而是我们手里的笔。

　　但我们也清醒地知道，能做到今天这一步，靠的不仅是运气，更是之前走过的那些弯路。

　　AIGC火了以后，几乎所有媒体都在尝试。我们最初也走过弯路——把AI当作一个“高级滤镜”，看上去很酷，但却毫无亮点。问题出在哪里？我们反复追问：AI对于一家媒体来说，到底意味着什么？是又一个花哨的新工具，还是重构内容生产方式的底层变量？

　　答案慢慢浮出水面。对主流媒体而言，拥抱人工智能，落脚点始终是赋能核心内容主业。新技术不是用来博眼球、做噱头，而是要真正融入媒体生产传播各环节，提升采编效率、拓宽创意边界、改进内容品质，让主流媒体的内容优势得到进一步放大。

　　想通了这一点，我们的打法彻底变了。粤BA、粤超赛事报道中，我们借助AIGC多模态能力，融合城市地标、本土风物与竞技画面，全网传播量超千万，观众记住的是广东赛事的“热气”。电影《给阿嬷的情书》出圈时，我们以AIGC为底座推出潮汕文化短片，把传统非遗“喂”给AI模型，让岭南文化焕发赛博朋克与国潮美学新生，年轻观众点赞“文化输出的正确打开方式”。我们确信：这不是“AI+内容”简单叠加，而是让技术成为叙事一部分，赋予内容“二次生长”能力。

粤BA、粤超赛事AI宣传片画面截图。

　　这些传播成果的取得，离不开南方报业传媒集团、南方都市报在技术赋能媒体融合发展上的深耕。特别是2025年以来，集团和报社进一步把AIGC置于“深化主流媒体系统性变革”的大局中进行谋划，专门成立了集技术攻坚、内容策划、经营拓展与传播运营于一体的AIGC工作室，聚焦内容孵化、自研平台、培训赛事、生态共建等，以AIGC新技术重构用户连接新入口，全面提升主流媒体传播效能，增强“媒体+AI”应用造血能力。

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　　找到自己的“声音”：从单点爆款到品牌矩阵

　　做出几条爆款之后，我们又遇到了一个新问题：同行都在做AIGC，凭什么用户要看我们的？差异化到底在哪？

　　坦白讲，这个问题一度让我们很焦虑。靠一两条爆款能火一时，但火不了长久。我们需要一个能持续产出、风格统一、辨识度高的内容体系，而不是靠运气吃饭。

　　于是我们有意识地做“品牌化内容矩阵”。当前，工作室逐渐形成了以《粤来粤AI》《AI鉴查局》《AI上广东》《AI先生李豪》《智视》等先锋内容IP为核心的AIGC内容矩阵，覆盖政务传播、技术科普、文旅推广、商业赋能等多元场景，构筑起极具辨识度的视觉风格与叙事体系。

　　其中，《AI鉴查局》是我们最自豪的一档栏目。当时我们观察到，AI生成的虚假信息越来越多，普通用户根本分不清真假。我们想，既然我们是媒体，天然就有核实、求证的基因，为什么不把这个能力用上？于是我们联合腾讯朱雀、混元等大模型，创新打造“人机协同”鉴伪体系，推出了广东省内首档“用AI打假AI”的视频栏目。结果这档栏目以技术破解谣言，获评了中央网信办第八届互联网辟谣优秀作品（专题专栏类）。

《AI鉴查局》栏目截图。

　　这件事让我们更加确信：媒体的AIGC，不应只是跟风赶热潮，而应该发挥媒体自身的专业优势——判断力、核实能力、叙事功底——去解决AI时代特有的新问题。

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　　建自己的“枪”：从用别人的模型到自研平台

　　内容越做越多，隐忧越显突出：长期依赖外部平台，内容安全如何保障？南都多年积累的权威数据，岂能“喂”给他人？这些问题倒逼我们行动。工作室成立之初便明确：自主可控的AI平台，是守住安全底线的战略刚需，更是重塑生产力的根本路径。我们立足“做最懂新闻的AIGC”，全力打造省内首个媒体自研的“N+智绘”平台。

　　该平台集智能辅助生产、AI多模态创作、智能媒资管理于一体，接入DeepSeek、腾讯混元等多家先进模型，覆盖“策、采、编”全流程，内嵌新闻垂类工作流。我们将南都百万级权威媒资库接入训练，让模型吃透广东本土文化。有了“懂广东”的底色，AIGC内容产品的特色一下就出来了。

“N+智绘”平台3.0版本功能展示。

　　历经迭代，“N+智绘”平台已发布至3.0版本，广泛赋能报社多部门业务使用，累计执行AI绘画、AI设计、AI剪辑等任务总数超过500万次。“N+智绘”平台先后拿下了全国报业媒体融合技术应用创新案例、中国国际广告节媒企合作案例媒介创新金奖、广东好新闻特别推荐作品等行业权威荣誉。看着这些奖，我们最大的感受不是骄傲，而是踏实——这条路，走对了。

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　　把能力“交”出去：从自己会用到帮别人学会

　　平台建好了，方法跑通了，我们心里又冒出一个念头：这些经过实战打磨的能力，能不能复制给更多人？

　　我们始终觉得，如果一项能力只能锁在工作室内部，它的价值就只发挥了一半。经过实战打磨的媒体AIGC创作方法，创意延展性强，操作流程高度标准化，完全可以快速学习复制。所以我们整合自身项目经验，全力运营南方报业AIGC创作培训基地，精心打造“定制研修+赛事运营+线上课程”三位一体的培训体系，把媒体AIGC创作实践经验转化为系统化教学资源。

　　我们还聘请了高校教授、AIGC行业领军者组成专家顾问团，推出“青年人才培养计划”，全面助力AI青年人才成长。

　　一年来，为政府部门、企业、高校提供定制化课程，并以赛事为契机推动AI转化落地。近期，我们与腾讯集团深度合作，围绕小程序全球创新挑战赛，从单一赛事宣传转向课程共建、基地联营、生源共享的全链条协同，开发AIGC研学产品，覆盖课后服务与社团课程。

　　在运营培训业务的过程中，我们发现了一个现象：年轻用户特别喜欢“既有专业度、又带个人魅力”的知识分享。于是我们干脆全力打造了一个线上垂类教程频道——“AI先生李豪”，聚焦AI科普，搭建系统化、通俗化的内容输出。

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　　探索“自我造血”：从投入探索到多元运营

　　做媒体AIGC不能永远靠投入，必须找到可持续模式。我们始终强调：内容、平台、培训，最终指向“造血”。聚焦AIGC内容合作、培训赛事、平台研发等多元运营，形成“媒体+AI”协作生态。

　　内容合作上，我们打造的《智视》商业赋能IP形成了一批代表性成果，合作策划的《一摊占道众邻难行》《金珍护卫队之勇斗金融狐》等作品获得省级及以上奖项；自主研发打造的《还魂诀》AI漫剧等新兴内容产品，也在加快以市场化运营逻辑拓展业务版图。

　　平台研发上，我们借助自研大模型灵活的衍生拓展能力，携手合作伙伴输出个性化技术解决方案。如依托“N+智绘”平台，我们与深圳市福田区教育局联动上线“赋能青少年AI教育”应用平台，并在鲲鹏少年院落地校媒数字实验室，广获好评。

　　培训赛事上，我们在为政企客户提供定制研修之外，还充分发挥“AI先生李豪”这一科普IP的内容优势，大力探索“内容+社群+商业”运营模式。2026年6月底，我们正式上线了“AI先生课堂”，首期推出《打工人的AI办公指南》，后续还将推出AI创作课程、公司AI转型培训等更多课程，推动实现从公域引流到私域转化的线上课程业务生态闭环。

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　　写在最后

　　回头看这一年多，南都AIGC工作室从摸索起步到体系化运作，走过了一条“认知升级—能力建设—生态扩展”的路。我们最深的体会是：AI对于媒体人来说，从不只是技术问题，它本质上是关于“我们想成为什么样的媒体”的根本命题。

　　技术迭代再快，内容初心不能丢；模型能力再强，判断力永远是人最核心的竞争力。

　　在人工智能与各行业各领域深度融合的大背景下，在主流媒体系统性变革走向深入的关键时期，我们将继续围绕内容主业、技术支撑和产业发展的真实痛点，加快探索“媒体+AI”深融合，大力拓展AI应用的多元落地场景，以数智创新充分释放媒体系统性变革的新活力。

　　这条路还很长，但我们方向已定，脚步不会停。