12月21日，2025中国应用新闻传播十大创新案例发布大会在成都发布。人民日报健康客户端“数智融媒多终端传播平台”、上海报业集团“聚力打造头部平台”、浙江日报报业集团“打造省级技术赋能平台”、湖南广播影视集团（湖南广播电视台）“战略引领生态型变革”、四川广播电视台“互联网运营型智媒”、南方报业传媒集团“深度一体化改革典范”、新华报业传媒集团“在交汇中变革”、河南广播电视台“文化+科技战略引领”、深圳报业集团“科技驱动媒体生态焕新”、湖州市新闻传媒中心“指尖办事求实效”入选“2025中国应用新闻传播十大创新案例”。

　　本年度十大案例由中国新闻史学会应用新闻传播学专业委员会连续第九年发布，全景式聚焦和展现了2025年中国主流媒体在深度融合、系统性变革与前沿科技应用方面的最新探索与实践成果，生动反映了当前中国应用新闻传播领域从“点状创新”向“体系化重构”演进的关键趋势，具有显著的引领性和示范性。

　　会议开幕式环节，四川广播电视台党委委员、副总编辑朱广皓指出，媒体融合已由“相加”迈向“相融共生”，集中体现专业化、平台协同与技术驱动的行业趋势。四川广播电视台以“1357”战略为核心的智媒生态布局，以“内容、技术、运营”三轮驱动构建具备内生进化能力的新型主流媒体体系。AIGC等技术正在重塑内容生产逻辑，川台通过双核品牌、技术中台、产业与公共服务单元协同发力，推动媒体由追求传播广度转向深耕场景、服务与用户连接，探索可持续、可转化的智媒发展新模式。

　　中国新闻史学会应用新闻传播学专业委员会创会理事长、复旦大学特聘教授张志安介绍说，本年度“应用新闻传播十大案例”的主题聚焦于主流媒体系统性变革，遴选案例时注重代表性、典型性、差异性，案例无法全面覆盖、但要突出引领价值。“当下媒体变革已由单一技术升级，转向涵盖内容生产、组织结构与全媒体传播体系在内的系统性重构，新闻传播教育也正从传统新闻传播范式拓展为面向新传播生态的公共传播范式。”他从学术与产业融合的整体视角，对主流媒体转型的系统性逻辑进行了概括性阐释，“智能技术特别是大模型的广泛应用，正在深刻改变新闻生产方式与传播形态，也对专业规范、人才培养与行业治理提出新的挑战。”

　　新书发布环节，由南方日报出版社出版的《中国应用新闻传播十大创新案例（第八辑）》正式发布。南方日报出版社社长周山丹、副总编辑刘志一，与本书主编、复旦大学新闻学院张志安和陶建杰教授见证图书首发。

　　主旨论坛环节，人民日报社健康时报副总编王君平、新华报业传媒集团总编辑顾雷鸣、南方报业传媒集团副社长侯小军、湖南广播电视台战略发展部部长姚远、澎湃新闻总编辑刘永钢、传播大脑首席技术官张健、深圳报业集团副总经理朱永峰、湖州市新闻传媒中心党委书记柏建华、河南广播电视台大象国际传播中心主任徐秀丽、四川观察合创新媒体董事长岳学渊作为十大创新案例的媒体代表先后发表主题演讲。

　　本次会议由中国新闻史学会应用新闻传播学专业委员会主办，四川广播电视台视听数据空间智能传播实验室承办，也是十大案例发布大会首次走出高校、走进媒体举办。会议主办方中国新闻史学会应用新闻传播学专业委员会于2016年成立，以“繁荣新闻实务研究、促进应用传播发展”为主旨，积极促进实务研究的理论化水平提升，对接应用传播研究的国际学术前沿，致力于搭建一个融通学界和业界、国内与国际的学术交流平台。自2017年起每年发布“中国应用新闻传播十大创新案例”，今年已连续第九年发布，是学界和业界观察媒体融合前沿、创新实践的生动窗口。

　　会议承办方四川广播电视台视听数据空间智能传播实验室由中国科学院院士朱中梁领衔学术委员会提供支撑，联合电子科技大学、中电科网络安全科技股份有限公司共同建设，核心任务是建设智媒技术研发与成果辐射中心建立验证平台，突破智媒关键技术并推进国产化。实验室聚焦可信数据空间技术、多源数据与视听内容智能融合分析技术、跨模态交互内容智能生成与创作技术、具身沉浸智能传播技术和生成式人工智能可信治理与伦理风险防控技术等方向持续发力。

　　附：

　　2025中国应用新闻传播十大创新案例及推荐语

　　（排名不分先后）

　　案例一：人民日报健康客户端“数智融媒多终端传播平台”

　　【推荐语】人民日报健康客户端数智融媒多终端传播平台，深度整合健康时报、生命时报两报权威资源，构建健康传播与促进新体系。平台以“扩大三个覆盖面”为核心，打造覆盖手机、家庭、车载、航空、户外的全场景传播网络，将科学权威的健康信息融入公众生活场景，提升健康传播的广度、深度与效率。依托人工智能等技术，上线AI健康服务平台，提供多项健康智能服务。通过技术和模式创新，推进主流媒体在健康传播领域的系统性变革，为“健康中国”建设贡献媒体力量。

　　案例二：上海报业集团“聚力打造头部平台”

　　【推荐语】聚焦“媒体核心竞争力与可持续发展能力”这一根本，上海报业集团刀刃向内，率先启动系统性、全链条变革，聚力打造主流媒体头部平台。实现“三端合一”后，上观新闻深耕本地，打造“读懂上海第一选择”。澎湃新闻专注“专精深”，端内外日活突破1100万。界面财联社已成功转型为金融信息服务商。目前，上报集团构建的“3（三份党报）+3（三大互联网平台）+N（垂类矩阵）”全媒体传播格局初见成效，正能量、大流量、高质量实现有机统一。此外，集团通过派生万物、财跃星辰两大科技公司实现内容生产模式高效变革，并积极布局智能汽车等传播场景，探索媒体面向未来的进化形态。

　　案例三：浙江日报报业集团“打造省级技术赋能平台”

　　【推荐语】浙江日报报业集团，实施“自我融合”与“平台赋能”，持续推进省域主流舆论阵地重构，其变革核心在于构建了“技术赋能+内容引领+平台重构”三位一体的系统能力。技术层面，孵化“传播大脑”科技公司，使其成为输出技术标准与解决方案的省级能力中台，解决了基层融媒的技术痛点，实现了全省媒体资源的智能化协同；内容层面，高质量运营“浙江宣传”微信公众号，以其深邃的思想、鲜活的文风成为现象级政务新媒体；平台层面，果断推进“三端合一”，集全省之力打造统一的新媒体主平台“潮新闻”，旨在构建一个能在全国舆论场中代表浙江声音的旗舰平台。浙报集团的系统性变革，展现了一家省级龙头媒体的全局担当与战略远见。

　　案例四：湖南广播影视集团（湖南广播电视台）“战略引领生态型变革”

　　【推荐语】湖南广电破立并举推动系统性变革，实施“五新”战略，引领平台型组织的系统性能力重构。以新内容构建精品创制新格局，实现新闻、文艺并驾，长中短视频繁荣共生；以新赛道打造融合发展新引擎，湖南卫视稳居省级卫视第一，芒果TV有效会员超7300万，与山海、小芒、风芒、5G智慧电台共筑头部数智平台新生态；以新技术自研“芒果大模型”，业务覆盖率超93%，重塑智慧媒体新形态；以新传播实施芒果出海三年行动计划，芒果TV国际APP海外下载量达2.99亿，拓展国际传播新空间；以新商业推动全链路运营，依托芒果超媒、电广传媒两家上市公司，激活产业价值增长新动能，探索出了一条社会效益与经济效益有机统一、文化与科技融合发展、事业与产业并驾齐驱的可持续发展之路。

　　案例五：四川广播电视台“互联网运营型智媒”

　　【推荐语】四川广播电视台以“打造一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”为目标，推进“互联网运营型智媒”转型。川台以全网超1.7亿用户的现象级IP“四川观察”为核心支点，以“智媒星辰计划”为引领，构建“内容+技术+运营”三轮驱动模型，通过“全台办观察”整合优质资源办好“一个端”，同时将验证成熟的互联网方法论反向赋能全台，推动采编流程、组织架构与人才结构革新。通过“由点及面”的转型战略，四川广播电视台积极推进互联网基因重塑，让区域广电媒体的互联网转型有了可落地的参考路径，也为同类媒体融入互联网、拥抱智能媒体浪潮，提供了可借鉴的破局思路。

　　案例六：南方报业传媒集团“深度一体化改革典范”

　　【推荐语】南方报业以“四个一体化”打破集团内部各媒体及报刊网端各介质的壁垒，实现一体化协同，具体包括：内容一体化生产：“南方+”与南方日报全面融合，各媒体内容全面融入；技术一体化支撑：统一技术中台、数据平台，赋能流程重构、效率提升；传播一体化运营：整合各媒体全平台传播资源，舆论引导实现多声部、大声量；经营一体化统筹：系统性拓展多元产业，形成“媒体+”良性生态。南方报业从“物理相加”到“化学融合”的质变，为报业集团系统性变革提供了“南方方案”。

　　案例七：新华报业传媒集团“在交汇中变革”

　　【推荐语】新华报业传媒集团以“技术筑基、垂直深耕、旗舰引领”为路径，在系统性变革中实现深度影响力与服务力升级。以“交汇云”智算平台为统一技术底座，夯实了全媒体生产、分发与运营的智能化基石。变革亮点在于不盲目追逐泛流量，而是依托党报优势，聚焦垂直领域进行深度服务化深耕。如打造“少年志”教育融媒平台，构建“新闻+政务+服务”的闭环。以“交汇点大平台”为旗舰工程，策划的“三问南京”系列、孵化的“木更工作室”等屡次引爆社交网络。总体上，新华报业传媒集团成功探索出一条“技术驱动、服务深化、旗舰突破”三位一体的省级党报发展路径，兼具稳健性与先锋性的实践，巩固了其在区域发展中的权威地位，重塑了新时代党报集团的核心能力。

　　案例八：河南广播电视台“文化+科技战略引领”

　　【推荐语】河南台的变革是一场立足中华文化沃土的深层次战略创新，其核心在于系统性地将“文化资源”转化为“现代传播资产”。一方面，它以“中国节日”系列节目为核心抓手，通过创新制作体系，将XR、AI、水下摄影等前沿技术与古典美学深度融合，打造出《唐宫夜宴》《洛神水赋》等一系列国潮IP，通过视听语言的革新实现了传统文化的当代表达与价值重估。另一方面，其变革超越了单一节目爆款，进入了体系化运营阶段。成立“大象国际传播中心”，将“河南故事”和“中国美学”送入国际主流视野，形成了可持续的文化输出能力。实践证明，真正的“破圈”与“出海”不能依赖偶然的爆款，而必须根植于对本土文化的深度理解与创造性转化。河南台通过“文化科技融合”构建内容核心竞争力，再通过“大象国际传播中心”建立全球化分发与运营体系，完成了一次从内容创新到渠道建设、从国内影响到国际认同的完整价值闭环。

　　案例九：深圳报业集团“科技驱动媒体生态焕新”

　　【推荐语】深圳报业集团立足粤港澳大湾区核心引擎，其系统性变革深度融合了科技基因，与深圳的产业特质、战略使命相呼应，变革驱动力体现为“传媒+科技+文化+金融”的相互赋能。集团坚持互联网时代的“内容+场景为王”，构建贯穿“基础设施—中台能力—智能应用”的AI赋能体系，实现AI在内容生产传播、经营管理等重点场景的深化应用。同时，探索契合媒体定位的专业化经营路径，旗下一本基金公司塑造了兼具传媒基因与产业洞察力的投资风格，已投20多个项目覆盖人工智能、信息技术等高成长赛道，有4家企业成功IPO，尤其是投中“国产GPU第一股”摩尔线程，为主流媒体经营转型探索了新路径，彰显了传统媒体勇立潮头、思变求索的转型突破。

　　案例十：湖州市新闻传媒中心“指尖办事求实效”

　　【推荐语】融合的最终形态与价值何在？湖州市新闻传媒中心的实践为全国地市媒体回答了一个根本性问题。首先，以巨大的决心和清晰的蓝图，完成了报社与广播电视台从机构、人员、管理到采编流程的彻底整合，释放了“1+1>2”的聚合效应。在此基础上，探索深度融入城市运行，全力打造的“南太湖号”客户端，形成集新闻资讯、智慧政务（如“指尖办事”）、民生服务、社群互动于一体的城市综合服务平台，成为当地党委、政府推进治理现代化的数字化臂膀和市民获取本地服务的首要入口。湖州市新闻传媒中心的系统性变革证明，地市级媒体的融合，关键在于是否敢于动真格地改革体制机制，以及是否坚定地将自身发展融入城市发展大局。