粤港澳大湾区的浪潮奔涌向前，东莞这座“制造名城”正加速向“智造之都”蝶变。在这场产业转型升级的攻坚战中，高素质的产业工人队伍是关键支撑。

　　作为东莞市第二批产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）典型企业，广东康德威电气股份有限公司（以下简称“康德威电气”）以党建为引领，以人才为核心，以文化为纽带，构建起“育才有道、福利暖心、文化铸魂”的产改生态，实现企业发展与职工成长同频共振，为民营制造企业深化产改提供了可复制、可推广的实践样本。

　　打造全方位福利体系，筑牢幸福就业“避风港”

　　“企业把员工放在心上，员工才会把企业扛在肩上。”康德威电气坚持“以职工为中心”，把尊重员工融入企业文化，实现企业与职工的“双向奔赴”。为此，康德威电气投资200多万元建成770平方米的“党建+工会”活动阵地，涵盖党史长廊、职工书屋、健身房、瑜伽室、心理咨询室等功能区域，为职工提供学习、健身、心理关怀等全方位服务。

　　每年举办变压器装配、电气接线等项目的“技能比武大赛”，形成“以赛促学、以赛促练”的常态化机制。2024年，大赛吸引200多名员工参与，评选出“技术标兵”10名、“技能能手”20名，给予奖励表彰并优先推荐参加市级以上技能竞赛。

　　在深化人文关怀上，企业为全体职工购买“职工二次医保”，建立困难职工精准帮扶机制，对因重大疾病、家庭变故致困的职工给予5000-20000元专项帮扶，并发动公司内部爱心捐款，传递企业人文关怀温度。2024年，累计帮扶困难职工12人，发放帮扶金15万元。

　　搭建阶梯式培养平台，铺就工匠成长“快速路”

　　“在康德威，只要肯钻研、有能力，就能找到属于自己的成长舞台。”特级技师、东莞市技能大师工作室领办人邱永刚的成长轨迹正是康德威电气人才培养体系成效的生动缩影。为破解技术人才成长“瓶颈”，康德威电气创新构建“三位一体”人才培养体系，即把基层、中层、高层技术人员分别通过不同的平台进行选拔，逐级晋升，形成一个连续、科学、合理的人才梯队。近年来，公司3人获评东莞市首席技师、1人获评东莞市市技术标兵、1人获评“东坑工匠”称号。

　　此外，康德威电气与华南理工大学共同创建了“广东康德威博士后创新实践基地”“博士工作站”开展技术攻关与人才培养。与东莞职业技术学院博士团队和东莞城市学院博士团队签订了“特派员合作”方案，通过理论和实操相结合的方式，协助公司培养工艺工程师、品质工程师、助理工程师等中层技术骨干，构建各部门中层技术人员的“网链结构”。截至2025年底，公司已有特级技师2名、高级技师15名、技师32名，形成结构合理、技艺精湛的技术团队，为企业技术创新提供了坚实保障。

　　完善多元化激励机制，激活创新创造“内生力”

　　“不看文凭看水平，不论资历论能力”，这是康德威电气选拔和激励技术人才的核心理念。为充分激发技术人员的创新热情，公司构建了多元化、多层次的激励体系。一是将技能等级、创新成果、工作业绩与薪酬直接挂钩，通过设立师带徒奖励500-2000元、学历提升奖励1000-10000元，职称奖励2000-6000元、职业技能奖励1000-3000元，专利奖励2000-20000元、项目奖励最高不封顶等提高职工参与技术创新和人才建设的积极性；二是设立奖项激励，对获得专利、技术攻关成果显著的技术人员给予重奖；三是为技术人员开辟了“技术专家”“技能大师”等发展路径，让技术人员不走管理路线也能实现价值提升。同时，鼓励职工提升学历，对在职攻读大专、本科及以上学历的职工给予学费补贴和带薪学习时间，已有86名职工通过在职学习获得更高学历，实现“学历+技能”双提升。

　　据悉，近年来，康德威电气产改工作取得显著成效，高技能人才占比从2023年的28%提升至2024年的35%，职工技能培训覆盖率达100%，近一年来职工创新成果同比增长40%，为企业技术进步提供了有力支撑；职工队伍相对稳定，入职1年以上的职工占比84%，3年以上的职工占比54%，5年以上的职工占比39%，为企业提升产能、提高品质提供有力的保障。