自2025年4月入列首批全国100家深化产改助推计划以来，中国铁路广州局集团公司工会（以下简称“广铁工会”）通过健全联席会议协同机制，压实各业务条线实体责任，统筹配强人力、阵地、载体等资源，建立评价督导机制，闭环推动改革任务落地见效。

　　一是严格按照“党委领导、工会牵头、各部门分工负责、职工广泛参与”工作布局要求，构建从整体设计到具体任务落责的组织体系，将产改工作深度融入企业中心工作，并由集团工会牵头产改的整体设计、统筹调度和督导问效，由分管副主席和兼职副主席协同抓重点任务落地；所属单位工会对照集团年度产改目标，结合实际承接细化任务；车间工会紧贴现场实际，将任务融入安全生产任务攻坚、班组标准化建设和职工教育培训等常态工作。

　　二是构建集团统筹调度、条线协同发力、工会全链推进的联动平台，成立产改领导小组，建立主要领导主持、工会主席召集、12个部门协同联动的联席会议机制，多方协同推进产改工作。其中，由工会全链条把控，围绕凝心铸魂、技能提升、成长赋能、建功立业、权益维护、美好生活六项行动及组织保障成立7个课题攻关组，在运输站段中遴选7个领题、7个策应单位组成“7+7”联动作战团体，分线推进、系统集成。

　　三是构建覆盖制度、队伍、阵地等要素的实践运作体系。全面推行“新八级”职业技能等级制度，与劳卫、人事部门深入探讨，形成打通高技能人才与专业技术人才双向晋升通道，目前，已有39名技能人才通过专业技术职称评审（含4名高级工程师），同时，配套建立高技能人才专项激励机制，对特技技师、首席技师年度考评优秀以及获评高级工程师的高技能人才给予1至4万元专项奖励。在队伍建设方面，动员工会干部、劳模先进、职工代表等组成宣讲员队伍，每年举办2000余场次宣讲活动，讲清产改政策、发现典型经验；发动800余名劳模工匠每年领题1-2个“五小”创新项目，集中破解一批现场难题、孵化创新成果，在每年1200余场次“上讲台”中传授绝技绝活、弘扬“三种精神”；组织2400余名两级职工代表在职代会提案、民主恳谈中从产改角度为职工积极发声、维护权益。在劳动和技能竞赛组织方面，推动10个以上铁路工种纳入省级竞赛目录，系统搭建建功平台；建设并实体运营广铁工匠学院、专业实训基地，常态化开展技能练兵、技术革新、人才培育；推动劳模工匠、技能大师、技能培训、青仝工作室四室联建，4个专业系统工作室联盟高效运行，每两年举办创新成果交流活动，7项职工“五小”成果入列科技进步奖，持续放大集智创新效应。

　　四是健全督导评价闭环，从组织推进、绩效评估、职工体验三个维度构建闭环监测体系。组织推进上，通过建立年度任务清单和分析通报制度，实时、动态跟踪任务完成情况，每半年举办产改联席会议对部门和领题、策应单位任务推进、协同运转情况进行综合评价、督促落实；绩效评估上，年初明确优秀高技能人才培育、创新工作室建设、职工“五小”创新成果孵化等关键指标，年中评估分析，年底对账考评。职工体验上，聚焦职工普遍关注的职业发展、技能精进、薪酬激励、权益保障和生产生活条件改善等事项，通过民主恳谈、集团公司“e路通”平台、集团工会“职工之家”APP，及时“看见”一线职工对产改成效的真实感受和诉求期待。

　　下一步，广铁工会将坚定扛牢牵头抓总职责，丰富拓展实践载体，持续巩固“真联动、实推动”工作格局，为职工全面发展和企业高质量发展赋能增效。