近年来，广东亨通光电科技有限公司（以下简称“亨通光电”）坚持党建引领，以赋能为核心，以创新为驱动，系统实施“一二三四”工作举措，着力锻造一支适应新质生产力发展要求的高素质产业工人队伍，为企业高质量发展注入澎湃动力。

　　亨通光电始终将产业工人思想政治建设置于首位，将党建工作深度融入产改全过程，创新推行党员与业务骨干“双向培养”模式，让党员成为技术攻关的先锋、管理创新的中坚，目前公司关键岗位党员占比超80%，“党员先锋岗”“党员示范岗”覆盖率达85%以上。

　　在筑牢队伍根基的基础上，亨通光电聚焦产业工人技能提升与职业发展，精心构建多层次赋能平台与长效机制，为工人成长成才搭建坚实阶梯，助力其实现从“工”到“匠”的跨越。在技能培育方面，公司成功创建并运营劳模工匠创新工作室、技师工作站、技能大师工作室三个市级创新平台，由省市首席技师、劳动模范领衔，通过“帮扶传带”，将优秀经验、绝技绝活转化为团队共同财富。依托东莞市企业技能人才自主评价政策，建立健全公司内部覆盖初级工至首席技师的职业技能等级评价体系。截至目前，已自主评定中高级光纤光缆制造工、技师等295人，拥有东莞市“首席技师”2名，技能人才占员工总数比例高达78%。此外，依托集团“四航”人才培养项目，学员晋升率超过75%；深入开展“求学圆梦”行动和职工学历提升计划，助力超20名职工提升学历，21人获得专业技术职称（含副高3人）；建立“师带徒”制度，推广“微课堂”“微视频”，培养“多技能工”占比超40%。

　　另一方面，公司优化赋能成长与激励机制，打破职业壁垒，畅通产业工人向管理、技术岗位流动通道。项目配套有竞争力的薪酬、股权激励，对应届生推行“双导师”培养和“相马、养马、赛马”机制加速青年人才成长；完善绩效考核与先进评比机制，开展“产改双争”活动，营造全域创优、人人争先的良好氛围，将产改成效转化为企业可持续发展的长效动能。

　　坚持以赛促学、以赛促练、以赛促创，亨通光电将劳动和技能竞赛作为激发工人潜能、推动技术进步的重要抓手，建立了从机台、班组、车间到公司的“四级竞赛”体系，每年举办各类劳动竞赛、技能比武近30场次，涉及挤塑、检测、供应链管理等多个工种和领域。积极组织员工参与市级、省级乃至国家级技能竞赛，并屡获佳绩，如在第四届全国电线电缆制造工竞赛中获团体优秀奖及个人三等奖；在东莞市电线电缆制造工（挤塑工）竞赛中斩获铜奖、优胜奖和优秀组织单位奖；2025年，员工陈晓强在东莞市供应链管理师技能竞赛中夺得金奖，并在广东省“川流杯”采购员职业技能竞赛中获三等奖。此外，围绕技术革新、提质增效、精益生产等主题，广泛开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新等群众性经济技术创新活动。近年来，累计实施各类改善项目150多项，其中“挤塑机加热节能改造”项目实现单位产量能耗下降40%，成果已在集团内多家兄弟单位推广，创造了显著的经济效益和社会效益；2025年征集职工创新成果28项，评选出优秀项目14个，创新活力持续迸发。

　　在关怀服务上，公司建立长效化困难救助机制和党员干部结对帮扶制度，坚持对职工新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”慰问；持续擦亮集团“十大实事”服务品牌，连续4年开展“爱心理发”服务，惠及超2700人次，让关爱常态化、有温度；成立四大职工社团，常态化开展文体活动、心理关怀和健康讲座，促进职工身心健康、全面发展。同时，大力推进企业智能化、自动化改造，有效降低职工劳动强度、改善作业环境，用暖心举措凝聚起推动企业发展的强大合力。

　　此外，通过常态化宣传劳模工匠、技术能手的先进事迹，邀请东莞市劳模进企业讲授专题党课，组织员工参与市区级劳模疗休养，举办主题朗诵、演讲比赛，有效增强产业工人的职业荣誉感、企业归属感和幸福感。数据印证成效，2025年转正员工离职率比2024年下降3.41%，创近十年最低，队伍稳定性显著增强。