作为一家具备高科技智能建造专业优势的综合型建筑央企，中铁九局三公司全面参与新基建、新能源建设，现有职工1400余人，先后获得“全国工人先锋号”“全国模范职工小家”“广东省工人先锋号”等多项荣誉。自产业工人队伍建设改革工作开展以来，公司坚持“党建带工建，工建促党建”理念，聚焦“六大行动”精准发力、扎实推进。

　　思想引领行动：多元举措凝聚职工共识

　　以思想引领为首要任务，公司多措并举凝聚产业工人思想共识。常态化开展思想教育，全年策划各类学习盛会逾百场，融合形势任务教育、专题宣讲、读书会及文体活动，覆盖逾千名产业员工。深化党建与产改深度融合，在产业工人集中的一线项目、车间、班组设立党员示范岗100余个，发展产业工人党员38名，通过党员带头攻坚，带动职工群众立足岗位践行“开路先锋”精神。同时，依托项目宣传栏、微信公众号等平台，推送产业工人先进事迹80余篇，组织“劳模故事分享会”6场，营造出“听党话、跟党走”的浓厚氛围。

　　建功立业行动：劳动竞赛实现创新创效

　　为提升产业工人创新创效能力，公司构建多层级劳动和技能竞赛体系，开展“两管两创”“强企有我 勇当先锋”等专项竞赛，覆盖20余个在建项目、厂、矿，有效提升项目施工效率。通过搭建多元化创新实践平台提质增效，例如佛山管片厂马赛专家型职工创新工作室凭借“三个首创”迈向智能建造新高度，年节约人工成本400余万元。此外，公司通过深化“安康杯”竞赛压实安全责任，组建群安员队伍93人，排查安全隐患230余处。

　　素质提升行动：精准培训赋能技术提升

　　针对测量、试验、安全等关键工种，公司以定向技能培训提升产业工人技能水平，组织集中实训6期，培训职工1000余人次，赛前实训覆盖率达100%，并按规定足额提取和使用职工教育经费，确保60%以上用于一线产业工人的教育和培训。充分发挥“九局网院”平台优势，以“互联网+现场”形式针对全体员工开展各种培训，2024年公司及所属项目共计开展培训班547班次，培训学员6741人次。基层项目引入VR安全实训设备，沉浸式教学提升培训实操性。

　　同时，推行“导师带徒”机制，结对师徒190对，制定个性化培养计划，88名青年职工通过考核晋升技能等级，其中7人成为技术骨干。33对师徒被选树为“导师带徒”优秀和先进对子。

　　地位提高行动：持续完善民主管理机制

　　为让产业工人真正“当家作主”，不断完善民主参与机制，严格落实《企业民主管理实施细则》，在职工代表大会中，产业工人代表占比高达90%，远超60%的既定标准，充分保障了一线产业工人的话语权；近两年累计征集职工提案55项，审理立项24项，提案处理率、反馈率、满意率均实现100%，用实际行动回应职工期盼。与此同时，在公司党代会、工代会、团代会中明确要求一线工人代表比例不低于10%，积极推荐优秀产业工人参与企业各类会议和活动，常态化开展合理化建议征集活动，让产业工人从“旁观者”变为“参与者”，在企业治理中主动发声、发挥实效。此外，公司注重彰显产业工人劳动价值，通过举办劳模先进慰问座谈会、制作先进事迹专题宣传片等形式，展现优秀产业工人的卓越成就，切实增强他们的自豪感、归属感，提升产业工人的社会认可度。

　　维权服务行动：增强职工权益保障与关爱服务

　　聚焦产业工人权益保障，公司通过优化薪酬与关爱机制，落实“向一线倾斜”政策，确保一线产业工人收入随企业效益同步增长；大力推进“幸福之家十个一工程”“三让三不让”等普惠服务，常态化开展“四季送”、季度集体生日会等活动，提升职工获得感、幸福感。通过深化集体合同平等协商，签订集体合同及项目共保协议，规范外协队伍管理，坚持落实农民工“五同”管理，加强职工权益维护；建立职工关爱档案，累计解决职工急难愁盼问题百余件；提升服务效能，设立“心灵驿站”13个，年开展心理辅导10余场，将工会维权、帮扶、关爱等服务直达基层项目和一线产业工人，连续两年职工满意度达100%。

　　队伍壮大行动：夯实人才队伍建设基础

　　以梯队建设为目标，公司通过技能培训、竞赛选拔等方式提升队伍整体素质，计划至2027年完成组建专业化作业队17支，共计839人。此外，落实国家“新八级工”制度，积极开展产业工人职业技能等级自主评价，持续充实自有产业工人队伍。

　　如今，通过“六大行动”的扎实推进，中铁九局三公司产业工人队伍综合素质显著提升，队伍稳定性持续增强，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。下一步，公司将聚焦产改工作薄弱环节，持续优化举措、补齐短板，不断深化产改成效，推动产业工人队伍建设与企业发展深度融合。