近年来，格力电器工会紧紧围绕“投资于人”的发展理念，以全国工匠学院建设为平台，筑牢产业工人成长阶梯，激活企业创新引擎，推动产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）走深走实。

　　锚定党政引领方向，推动产改与企业战略同频共振

　　格力电器工会始终坚持以党建统领产改工作，构建起“党委领导、行政支持、工会主抓、职工参与”的良好工作格局，通过设立“红色工匠”塑魂工程、开展“开学第一课”等主题活动将劳模精神、劳动精神、工匠精神融入职工教育培训全过程。同时，设立“产改暨技能人才培养联席会”机制，由工会牵头统筹人力资源、技术研发、生产单位共同参与，常态化解决课程开发、师资调配、学员选拔等实际问题，将产改目标纳入公司年度计划和部门考核；充分发挥集体协商作用，推动“职工创新成果奖励与共享机制”“技能水平与薪酬激励挂钩办法”“职工持股计划向高技能人才倾斜”等关键条款写入《集体合同》，实现激励政策从“公司政策”层面上升至“法治保障”层面。

　　依托工匠学院示范，聚力打造高技能人才发展高地

　　以全国工匠学院建设为契机，格力电器工会打造“思想铸魂、技能提升、创新孵化”于一体的高技能人才培养平台。一是推动培训内容与岗位需求精准对接，针对研发、生产、质量等不同岗位，制定117个工种的技能提升与评价标准；二是将企业遇到的“卡脖子”技术难题、质量提升瓶颈、成本优化课题搬进工匠学院课堂，作为学员的“毕业考题”和“实战战场”；三是将工匠学院培训认证与薪酬激励、职级晋升、评优评先挂钩，设立“创新提案孵化站”和“五小项目实验室”，为职工创新提供全流程支持。此外，格力电器工会还牵头建立产改联席会，打通部门壁垒，开展校企合作、承办技能竞赛，向外输出人才培养经验并参与团体标准制定，放大试点价值。

　　构建多元培育体系，进阶式打通职工职业成长路径

　　坚持“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，打造覆盖全员、贯穿全程的多通道人才培养体系。格力电器工会设立从“新手”到“首席技师”的成长阶梯，明确117个工种的技能提升与评价标准，建立职工成长档案系统，动态跟踪职工成长情况并优化工匠学院课程设置；每年组织“匠心筑梦”劳动技能竞赛，覆盖超3.6万人次，常态化开展“全员提案改善”“创新成果擂台赛”等活动，其中2015年收集职工建议71127条，当年完成实施16613条。建立“全链条”创新激励体系，从合理化建议“即时奖”到“五小”活动奖励，再到产生重大效益或技术突破的最高120万元奖励，全方位激发职工创新活力。同时，将职工在工匠学院的成长记录、创新中的突出贡献，作为参与“格力职工持股计划”的重要参考，让优秀的产业工人不仅能靠劳动赚钱，还能凭长期贡献成为公司股东，分享企业发展红利。

　　搭建全员创新平台，协商共治提升职工主人翁地位

　　格力电器工会始终把职工放在企业发展“C位”，每年举办高规格“创新大会”和“格力工匠”颁奖典礼，将优秀创新成果以职工姓名命名，传递“创新是灵魂、一线工人是基石”的理念。大力推进劳模和工匠创新工作室建设，目前已建设国家级技能大师工作室1个，省劳模和工匠人才创新工作室2个，市劳模和工匠人才创新工作室3个，这些工作室既是技术攻关“突击队”，也是传技育人“宣传站”。完善职工代表大会、厂务公开、总经理信箱等民主渠道，通过召开专题听证会倾听职工意见，推动职工建议转化为公司决策，建立“产改工作联席会”制度，研究解决产改重点难点，打通堵点、连接断点，形成“企业搭台、工会助推、职工唱戏”的协同格局。

　　据悉，通过持续推进产改工作，格力电器职工队伍整体素质显著提升，全集团技能人才超过3.6万人，高技能人才不断涌现，每年提案数万条，创造效益明显，企业核心竞争力不断增强。