眼下，广州港集团 “劳模工匠助企行” 专项行动正在常态化推进。依托一支高素质的劳模工匠队伍，集团多措并举破解港口行业技术瓶颈、人才培育短板、基层班组发展等难题，全方位助力企业高质量发展及上下游产业链协同升级。

　　目前，集团有市级及以上劳动模范、五一劳动奖章获得者20余名，省部级行业工匠、交通技术能手等50余名，羊城工匠、南沙工匠等属地工匠20余名，集团级港口工匠更是达到100余名。高技能人才优势为专项行动落地见效打下了坚实基础。

　　以师带徒传技艺，夯实技能人才培养根基

　　“师带徒”是广州港集团传承多年的优良传统，如今这一模式已经全面走向常态化、制度化，带徒传技也成为劳模工匠的重要职责。集团推动技能师傅与新晋职工双向全覆盖配对，构建全方位、多层次技能人才培养体系。

　　针对新入职的技能岗位员工，各生产单位以车间、班组为单位配备专属导师。导师们一对一开展实操教学，分享一线工作经验，及时解答岗位疑难问题，帮助新人快速夯实业务基础、熟悉作业流程、掌握岗位技能，缩短人才成长周期。

　　集团现有近30个各级劳模工匠创新工作室，全体在册劳模工匠均参与到带徒工作中，并每年制定专项人才培育计划、细化技能提升培育举措，年底还会对照目标复盘工作成效。近五年来，各劳模工匠创新工作室累计开展技能培训达1.5万人次，助力50多名一线技能职工完成技能等级晋升。

　　以赛促学也是人才培养的重要抓手。集团搭建起集团、下属公司、班组三级技能比武赛事，用赛事检验师徒培养成果。同时，联合工匠学院开展 “劳模工匠进校园”、跨企业结对带徒等活动，拓宽人才培养边界。由全国五一劳动奖章获得者钟灼坚、南粤技术能手李志枌领衔的两个省级创新工作室，连续多年承办各级电动港机操作技能竞赛、港口自动化电气控制维修技能竞赛，五年来参赛人次超300人。

　　延伸服务触角，丰富劳模工匠履职形式

　　针对粤港澳大湾区港口行业布局分散、偏远中小码头技能认证资源匮乏、一线职工培训渠道单一等行业痛点，广州港集团以“劳模工匠助企行”专项行动为抓手，推动劳模工匠转型赋能，深耕职业技能考评、内部培训授课两大领域，丰富劳模工匠服务载体。

　　2022年，集团获批职业技能自主认定试点企业。此后，企业择优选拔优秀劳模工匠加入考评员队伍，组建专业技能认定团队，奔赴新沙、南沙、潮州等多个港口作业片区，上门开展技能等级认定、专项技能培训，还走进一线分享劳模先进事迹。目前集团共有职业技能等级认定考评员120名，成为港口行业技能等级认定、先进理念宣讲的中坚力量。

　　与此同时，依托一线劳模工匠深耕生产现场、实操经验丰富、技术成果实用性强的优势，集团工会牵头组建内部讲师队伍，吸纳劳模工匠、资深工程师、高级技师等技术人才入库。如今，集团内训师储备库已有400余人，高技能人才超40人。通过星火训练营的专项赋能、课程打磨、实战演练，团队累计产出15项典型实操案例、15门高质量特色培训课程，进一步完善了内部培训课程体系，夯实技能人才梯队建设基础。

　　下沉一线班组，精准攻克生产发展难题

　　集团坚持服务重心下移，组织劳模工匠深入一线班组，开展靶向式技术帮扶、现场式问题会诊，高效解决基层生产与管理的痛点难题。近三年，集团两级工会累计开展劳模工匠进班组专项活动40余场，覆盖200多个一线生产班组，让千余名一线产业工人从中受益。

　　为了让服务更贴合班组需求，还推出“菜单式点单服务”，通过梳理汇总所有劳模工匠的专业特长、服务领域，编制服务清单，各班组可结合自身工作短板自主提出服务需求，由工会统筹匹配相应的劳模工匠团队，形成“需求上报—精准匹配—闭环解决—成效回访”的全链条服务模式。

　　考虑到一线职工工学矛盾突出、创新成果共享难度大等问题，集团依托数字化平台搭建线上培育阵地，以“云端赋能”推动全员技能提质增效。并在穗港之家APP上线 “工匠学院”，组织劳模工匠总结标杆班组的管理经验，编制标准化建设手册，让优秀管理经验在集团全域共享，为基层班组标准化建设提供参考样本。

　　此外，集团持续征集职工“五小”创新成果，并择优推荐参与各级评选。近三年来，集团劳模工匠牵头参与的创新项目超50项，荣获多项市级、行业荣誉。集团还在穗港之家APP搭建“五小”创新成果资源库，收录近500名技术骨干的100余项优质创新成果，实现创新资源共建共享。集团还整合广州港职业技能考评管理系统、广州港网校等平台，上线覆盖多工种、多岗位的精品网课，适配职工碎片化学习的需求。

　　组建创新联盟，深化跨域协同技术攻关

　　为聚合力破解行业共性技术难题，集团统筹内外资源，分层分级组建创新工作室联盟，以资源共享、联合攻关、人才共育、成果共孵为核心目标，深化跨区域、跨企业创新协作。

　　作为全国港口工匠创新工作室联盟理事单位，集团工会全程参与联盟筹建，与全国主要港口工会一同摸索出了行之有效的联盟工作章程。三年来，集团陆续选派各核心工种的劳模工匠前往山东、天津、浙江等地交流学习，借鉴同行在智能作业、设备运维、人才培养等方面的优秀做法；发挥自身技术优势，协助兄弟港口解决生产实操难题。例如谢树鸿省级劳模工匠创新工作室就以全国首个港口智能理货团体技术标准的编制为课题形成了专项创新成果，为全国港口行业的协同发展作出积极贡献。

　　另一边，集团牵头成立粤港澳大湾区省级港口创新工作室联盟，以大湾区内省级劳模工匠创新工作室为骨干，联动各级各类创新工作室，常态化开展技能培训、技术交流、项目攻关与成果转化工作。截至目前，联盟累计开展专项培训400余场，覆盖6000余人次，培育省级以上技术能手、行业工匠65名，孵化高级技能人才500名，助力大湾区港口产业工人队伍提质升级。

　　在集团内部，近30个各级创新工作室整合为跨部门、跨业务的劳模工匠创新联盟，聚焦港口生产“卡脖子”技术难题，采取短期专项合作、长期项目共研模式集中攻坚。2026年，集团承办全国及省级交通行业职业技能竞赛，多个劳模工匠创新工作室携手外部技术专家，创新研发包含北斗定位及多个传感功能的电子裁判系统，围绕精准识别、自动判罚、数据溯源三大核心需求反复模拟赛场场景调试优化设备，实现竞赛全流程自动化判罚，为港口行业技能人才能力提升注入科技新动能。