作为裘萍工作室主持，我的定位是首席记者+产品经理角色，着力在策划和原创优质内容的产制上。我认为工作室首先得有明确的定位和实现路径。我的工作室定位：决策者“媒体高参”。实现路径：深耕政务领域，通过深度策划报道、论坛对话落地活动、音视频“私人订制”产品三个抓手，影响“有影响力的人”，牢牢纽住核心少数关键用户。

第二，在资源日趋紧张的情况下，有步骤推进，集中精力做擅长的事，不要妄想一口吃个胖子。我先从落地活动和深度策划报道两个角度切入做起来。

第三，不断创新。工作室开张以来，我主要做了三方面创新尝试：传统报道同时新媒体手法不断延伸，比如报纸端发稿同时强化新媒体文本包装增强传播力，针对报道主题制作视频等配合图文刊发；优质内容输出方式不断创新，比如除了见报稿，采用内参方式为政府部门提供决策参考；做新闻的思路不断创新，不再跟在消息后面跑，而是联合学术机构设计评价体系，客观评价政府绩效，深度参与城市治理，引领施政方向达到“善治”。

第四，强调团队协同作战。名记往往单兵作战能力很强，工作室跟强调带团队的能力。组建团队，要带着创业的心态，大家是合伙人关系，要有捆绑在一起创业的心态。（文/南方都市报首席记者 裘萍）