赵杨在打造南方“主流网红”座谈会现场。

我是南方日报时政新闻部的记者赵杨。今天非常荣幸，能汇报一下几个月来的工作心得。

先给大家看一个小视频。

今年1月初，由省纪委宣传部和南方日报、南方+客户端联合推出，由赵杨工作室制作的、广东首款反腐题材脱口秀移动端视频节目——《武松来了》第2集的片头。

《武松来了》的定位是创新廉洁教育模式，以案说纪，每集5分钟。目前，第一季已经推出了4集节目，分别聚焦到个别官员迷信的问题、子女教育问题、家风建设问题、收送红包问题，宣传《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》的相关要求，以及习近平总书记系列讲话精神，加强廉洁教育与正面引导。

截至目前，4集节目全网点击量已经过亿，成为现象级节目。其中，节目在腾讯视频的点击量超过1700万；在秒拍视频的点击量超过900万。节目在网上引发广泛关注，还引发了网友对家庭建设问题的大讨论，起到了廉洁教育的目的。年前，这款节目已获省委宣传部阅评表扬。

实事求是地说，这款节目之所以能诞生、能火，关键在于“南方名记培育工程”。我有几点感受：

一、既要做“纸红”，更要做“网红”

近年来，南方日报一直在狠抓全媒体转型，尤其是媒体人员全媒体素质的转型。集团对“名记”提出了更高的要求，既要做“纸红”，更要做主流“网红”。

在成为“南方名记”之前，7年来我主要负责省纪委、省委政法委、省检察院的新闻报道，7次获了中国新闻奖和广东新闻奖。可以说已有业务单元已经轻车熟路了。

但自从成为名记后，压力大了很多。

我的压力就是，一边干一边思考，我能当得起这个“南方名记”的称号吗？能对得起南方报业这几十年来的声誉吗？能禁得起时代对党的新闻工作者提出的挑战吗？

回答对自己的拷问，我思考的结果是，立足自身工作，做好3+2的业务定位。

所谓“3”，指的是回归新闻业务本身，写就一批高质量、有专业水准的新闻报道。一是“顶天”：围绕纪检监察、政法机关这些线条中心业务，开展主旋律营销，在众声喧哗之中，提供权威的声音和有深度、有到达率的宣传报道；二是“立地”：做好建设性的舆论监督和深度调查报道，推动社会进步；三是“观察”：做好国际新闻的分析报道，这是我个人的专业喜好，我是学习国际关系专业的，之前多次带队采访过香格里拉对话会、G20峰会等重大国际会议。

所谓“2”，指的是重点打造两大新媒体产品。一是做强省纪委官方微信公众号“南粤清风”；二是顺应新媒体时代要求，做好移动短视频节目，打造主流爆款产品。

“南粤清风”微信公众号截图。

这里需要介绍一下的是“南粤清风”。2015年，为了配合省纪委做好党风廉政建设和反腐败工作的宣传工作，南方日报和省纪委合办了省纪委的官方微信公众号——“南粤清风”，在集团和部门领导的支持下，由我具体牵头运营这个项目，牵头建立起了南方日报、南方网、南粤清风网、南方＋、南粤清风微信公众号与省纪委全面对接的机制。该号从2015年12月1日正式启动以来，至今粉丝数已经超过45万。

二、由“单打独斗”变成“团队作战”

从业7年来，我主要负责省纪委、省委政法委、省检察院的新闻报道。随着对线条的经营越来越深，选题范围也就越来越大，加上一些团队建设、行政类工作，深感分身乏术。

去年6月，南方+客户端和我对接，提出可以由我领衔搞一个以案说纪的节目，也就是这个《武松来了》的前身。但是，精力真的不够，没有时间去写稿、录制，也没有制作团队。当时，我们抽空生产出了2期节目，但我一直不满意，所以就没播出。

就在这个节目面临流产的时候，“南方名记培育工程”来了，提出可以跨媒体、跨部门地组建自己的工作室，支持记者成为“主流网红”。这个时候，我的信心又重新振作，参加了评选，成为了南方名记。

在这种背景下，我们的节目，重打锣鼓另开张。

为做好这档节目，我在南方日报、南方网、南方+客户端，寻找合作伙伴，最终组建了一个包括编导、创意、摄制、动画制作、运营在内的工作室。很多人都说，这个工作室已经集合了南方日报、南方网、南方+最强的视频制作阵容。

可以说，没有这样的机制和这样的团队，就不可能生产出《武松来了》这个爆款。

我还想介绍一下，以产品为中心，赵杨名记工作室的团队并不止一个。为做好舆论监督和调查报道，在报社和部门领导的支持下，我牵头组建了包括南方日报时政新闻部、机动记者部，南方农村报记者6名记者在内的团队，这个团队还包括了同样被选为南方名记的汤凯锋、张由琼。为了做好“南粤清风”微信公众号，我也组建了一个专门的团队。

三个团队目前同时运作。我已经从动态的跑线工作中解放出来，重点带团队、做项目、做重大选题报道。

三、激励创新，促进可持续发展

我认为，一个创新项目能否走得远，一是能否建立盈利模式；二是能否聚集一批有专业素养的人才；三是能否建立激励机制和成本约束机制。我和团队成员们也一直坚持这个方向。

《武松来了》视频截图。

这一点，我在《武松来了》这档节目中感受颇深。第一季4集短视频获得30万元赞助，随着节目火爆，今日头条等媒体已经来谈合作和分利模式。报社经营公司已经派出一位资深业务员加入我们的团队，相信节目的效益会越来越好。

集团设定的激励机制，让我们前进得更有动力。就移动端视频节目来说，我们已经建立起制作经费+质量激励的考核模式。根据节目的网络点击量、社会影响力，对生产团队进行奖励。这有助于强化团队的成本意识和创新意识，促进可持续发展。

接下来，我和团队会坚持高标准要求，坚持正确导向、不断提高业务素质、创新节目形式、拓展收益渠道，撸起袖子加油干。希望大家多为我们指方向、提要求、给支持。谢谢大家！