一年之计在于春。这是中国人民千百年来在生产实践中总结出的一条经验。

　　然而2020年春天的步伐，被突然暴发的新冠肺炎疫情扰乱。

　　从大寒到立春、雨水，再到惊蛰、春分，经过两个多月艰辛备至的斗争，境内疫情基本得到控制，我们争取到了阶段性的成果，但是也失去了宝贵的一段时间。数字显示，今年1-2月受疫情冲击影响，广东规模以上工业增加值、外贸进出口总额、消费品零售总额有不同程度的下降。

　　从谨慎重启到全面复工，世界工厂的机器声对世界如此重要，医药研发与IT支持是战胜疫情的关键力量，产业背后维系的千家万户与民生息息相关。发展是解决一切问题的总钥匙，也是打赢疫情防控阻击战的重要支撑。

　　广东重整步伐，按下加速键，转“危”为“机”，把失去的时间夺回来！

　　时间从哪里来？抢人就是抢时间

　　千城闭户，万巷空寂。

　　疫情暴发之初，全国31个省份纷纷启动重大突发公共卫生事件一级响应，最大限度控制人员流动、严防疫情传播，这是取得战疫阶段性成果的关键举措。

　　人停下来，经济的运转和发展就停下来；发展要重启，就从人的重新流动开始。机器需要人来开动、物料需要人来运送，计算机也要人来操控……

　　在这个意义上，抢人就等于抢时间，“死守”不能变成“守死”。

　　广东很早就开动“抢人”。2月16日，东莞包车从云南昭通接员工返岗复工。2月18日22时36分，载有496名云南籍务工人员的首趟务工人员返粤专列，从昆明南站开进广州南站，东莞、惠州、江门、深圳各地的人社部门连夜到站，举着牌子、拉起横幅来接工人“回家”。

　　当时全国各地刚刚踏着2月10日的复工线谨慎复产，在有些地方企业一张复工申请表层层审批要盖8个章、有的地方还在“防人”的时候，广东就开始“抢人”了。广州一家环保企业向3.5万名环卫工人发出公开信，做出不减薪、不离弃的承诺；美的、格兰仕等企业纷纷喊出不降薪、不裁员的口号。

　　3月19日，广东更是把滞留湖北的工人用专列接回来，省委书记李希、省长马兴瑞亲自接站并表示：“来到广东就是广东人。”这段时期省里部署接4万名湖北籍务工人员回粤，并且推行健康码互认，免除14天隔离，让湖北工友也能尽快投入工作。

　　在外防输入的大前提下，外来工回流广东，这样的决定是要冒一定风险的。但是一个地区和社会的防疫就跟人体的防疫一样，不能只是消耗战和僵持战，没有发展的动力，没有“子弹”的补给，没有新的生长，这场仗怎么能取得最终的胜利？

　　数字显示，广东外来务工人员达到2600多万人，其中外省籍约1580万，春节前，约1000万外省籍工人返回家乡。受疫情影响，部分产业工人没能返粤，珠三角用工缺口达20%，“用工难”“招工难”亟须解决。

　　广东需要工人回来，工人也需要回来广东。

　　每个务工者背后都是各自的家庭，他们也经不起太长的等待，生活要继续，家中老小要养，孩子要读书，他们需要回归岗位、投入工作、挣取所得。

　　企业也需要重新运转，需要订单、需要劳动力，唯有跑起来才能不被落下，才能更好地生存发展。

　　从个人到企业再到经济全局，都需要把失去的时间夺回来。

　　广东以强大的魄力和担当，做出 “抢人”这个策略，动一子而活全盘，让工人、企业和全局的复工动力拧成一股绳，争分夺秒地按下“启动键”“加速键”，把耽误的时间夺回来。

　　时间从哪里来？向效率要时间

　　有了人，就有了攻坚克难的战斗力，有了向效率要时间的底气。

　　深中通道项目总长约24公里，是继港珠澳大桥之后又一世界级超大“隧、岛、桥”集群工程。由于受到疫情影响，计划于3月中旬完成的二次舾装区改造工程，已经搁置半个多月。中交四航局项目临时成立的青年突击队，在严格防疫的条件下，铆足了劲儿抢时间、提高攻关效率，终于在3月27日顺利攻克了海底隧道安装前的出海难题，再次刷新“深中速度”。

　　在现代化的工业体系中，产业链条牵一发而动全身，犹如环环相扣的齿轮。国内疫情发生之初，TCL因担心国内外上游产业链交付不及时，有些订单不敢接。惠州推进产业链协同复工，市工信局根据TCL在惠的近80家上游配套企业名单，逐一落实配套企业复工情况，联合相关单位对企业提出的复产难题予以解决，TCL供应链的企业在2月21日全部复工复产。2月，TCL华星登顶全球液晶电视面板市场，出货量以18.8%的份额首次成为全球最大供应商，出货面积以19.6%的份额拿下全球第一。

　　这些企业复工复产的效率又从哪里来？从企业自身的动力中来，从广大党员干部下沉一线的服务中来。

　　广州动员全市26万余名在职党员、7万余名机关干部、735名专职党建指导员下沉社区、企业一线，组建6593支党员突击队，把“暖企15条”“48条措施”落到实处，制定符合自身特点的防控规范，及时解决企业复工困难。

　　中山市委发话，决不允许一个重点项目、重点工程因为缺少防控物资而开不了工，向全市发出“戴着口罩打好经济翻身仗”的动员，全市各级公职人员全部到岗到位，行政审批部门要加快推进项目前期工作和项目审批，有效破解卡点堵点，对照年度目标全力补回进度。这是用干部的“辛苦指数”换城市的“发展指数”、企业的“信心指数”、市民的“幸福指数”。

　　时间从哪里来？以转型换时间

　　有的产业实现生产加速，有的产业则在加快转型。

　　疫情不可避免地改变了原有的经济格局，文旅行业受到巨大冲击。广东作为亚太地区乃至世界重要的旅游集散地，直面困境，敢于担当，在全国率先落实文旅行业疫情防控措施。其间博物馆、游乐场、旅游景区暂时关闭，旅行相关的酒店、交通服务退票，体育活动、赛事暂时关停，全省电影院关闭。“食在广东”的餐饮业也深受影响。

　　预计疫情还会延续一段时期，产业不能等，必须以转型换时间。

　　在灵活变通上，广东人绝对够“活”。

　　广东将调剂安排4亿元专项用于文旅企业应对疫情、缓解生产经营困难。省旅游控股集团积极开展“暖春行动”联合营销，旗下酒店在有序复工复产的基础上，千方百计拓展经营，在餐饮方面推出了接地气的外卖配送服务，白云宾馆、亚洲国际大酒店等多家酒店联合推出“安心行政套餐”订购配送服务，把星级美食送上门。

　　广东粤剧院、广州粤剧院纷纷进行线上剧目演播，广州大剧院也推出多个线上互动和艺术普及讲座等活动。时隔20多年，再提“广东人游广东”的口号，广东将对旅游品牌资源进行整合，在疫情结束后，鼓励各地市开展“省内联游”，并给予一定资金扶持。

　　这场沉重的危机对行业是重大的考验，也是灵活求变的转折点。

　　从1月29日到2月6日，腾讯会议平台8天总共扩容超过10万台云主机，为激增的“云办公”提供技术支撑，随后又不断扩容。与此同时，许多生活方式向线上转移，“云上课”“云就医”，以及直播、短视频、游戏为代表的“云娱乐”迎来爆发。线下产业进行“基因重组”，通过资源整合走入新的“转型时间”。

　　冬天里失去的，要在春天里拼回来。

　　时间是历史的尺度，也是人类发展的空间。广东正勠力战疫，争分夺秒，加快改革转型的步伐，释放出再前进的新动能。

　　◎《南方》杂志记者／杨洋 发自广州等地