华坚鞋厂内，工人们正在认真地工作。 南方日报特派记者 张由琼 摄

　　9月9日，埃塞俄比亚的新年快到了，弗雷泽下班后早早回到家，妻子为他端上了刚煮好的咖啡。在咖啡的香气中，他对现在和未来的生活感到满足，再过一段时间，他的孩子就要出生了。

　　8年前，弗雷泽大学毕业后，进入广东企业华坚集团在当地的制鞋工厂工作；如今，他已是管理千余名员工的部门负责人。在这里工作，弗雷泽赢得了体面的生活，也打开了一扇了解中国的窗户，还收获了他的中文名字——“广州”。

　　近年来，越来越多的中国企业进入非洲投资建厂，将中国的资金、技术和工业化经验带到当地，为大量当地人就业打开大门。在这些中资企业里，非洲年轻人的成长通道被打通，对美好生活的期待与梦想也在萌发。

　　工厂开建到投产仅用3个月

　　2011年8月，时任埃塞俄比亚总理的梅莱斯到深圳参加世界大学生运动会。此行，他还有更重要的目的：将中国合适的制造业企业“带”回去，帮助国家大量的失业人口。

　　这一建议源自于中国著名经济学家林毅夫。过去十年，林毅夫一直研究中国与埃塞、越南等国家之间制鞋业成本与生产率的问题，他建议梅莱斯到中国的华坚集团转一转。

　　这一转，梅莱斯看到了希望。他向华坚集团董事长张华荣抛出了“绣球”，邀其到埃塞俄比亚看一看。2011年9月，预想到“双赢”未来的张华荣赴埃塞俄比亚进行投资考察，并很快下定决心“进军”非洲市场。2011年11月，华坚集团与埃塞俄比亚成功签约，并于次年1月正式开始生产。从工厂开工建设到投产，华坚仅用了短短3个月，创造了埃塞俄比亚的“华坚速度”。

　　工厂建成后，华坚开始在当地招聘工人，“广州”——弗雷泽正是在那时应聘进入的华坚鞋厂。“在埃塞俄比亚，大学毕业就意味着‘失业’。”“广州”说，即使是大学生，找工作也并不容易，像华坚这样的工作机会更是难得。

　　上千名当地人由此进入华坚鞋厂。如今的华坚已成为埃塞俄比亚最大的出口企业，每年生产500万双鞋出口海外，并为6000人提供了就业岗位……

　　“我是和华坚一起成长的。”“广州”说，他刚进入东方工业园时，华坚还在为正式投产做准备，由中国师傅教授当地员工学习制鞋的各道工序。2012年1月5日，第一批女鞋在该厂顺利下线。看到那么漂亮的东西从自己的手中生产，他高兴得一夜难眠。

　　传授当地工人制鞋技能

　　“跑起来，快！快！”当地时间9月9日6时左右，记者在华坚国际轻工业城的厂房门口看到，员工们成群结队、组织有序地进行晨跑锻炼。

　　“跑完后全身有劲，元气满满地投入工作。”“广州”说，起初埃塞的员工容易迟到，后来工厂通过实施晨练、早会、点名、列队等制度，让埃塞员工有了纪律和效率意识。

　　等到了开工时间，数千名当地员工身着制服，走上生产线，为一双双女鞋剪裁、缝纫、拉底、定型。在机器轰鸣的车间里，记者遇到了正在指导工人制鞋的埃塞小伙戴密斯。

　　戴密斯也有一个中文名——“上海”。8年前，他和“广州”一起从亚的斯亚贝巴大学毕业后进入华坚。如今，年轻的“上海”已是生产部主任，管理着1600名员工。

　　“工厂里的工人，对制鞋的每个流程都能上手操作。”“上海”告诉记者，只需要培训半年左右，工人就能独立完成制作一双鞋子的完整工序。

　　别看现在工人们有条不紊，早期由于工人经验缺乏，鞋子报废率较高。为此，华坚在技能培训方面下足了功夫，建立了专门的培训教室，由经验丰富的中方师傅手把手教学。对于表现优异的本地员工，还为他们提供去中国总部学习的机会。

　　“上海”和“广州”曾两次到中国，到东莞、赣州等地接受培训。其间，他们不仅系统地掌握了制鞋工序与技能，而且学习了中国企业的管理方法。

　　现在，“上海”和“广州”等优秀当地员工被委以重任，监督产品的制造，管理大批员工，保证生产线的顺利运转。

　　“这里的管理不能太严格，必须尊重、照顾当地员工。”张华荣回忆，不少员工进厂时营养不良，工厂就免费为他们解决一日三餐。还有员工住在附近的山坡上，根本没有条件洗澡，公司就挖深水井接通水管，修建多个洗澡房。

　　年轻人敢于追逐“非洲梦”

　　距离东方工业园约七八公里处，就是“上海”的家：满目葱茏的院子、三居室的房屋、中式风格的装修，温馨而舒适。

　　三年前，“上海”靠在华坚打拼获得的积蓄，建起了这座房子。很快，女儿和儿子相继出生，一家人其乐融融。“现在，我一个月的工资可以养活一家人，还能补贴母亲。”“上海”笑着说，他和妻子穆丽叶毕业于同一所大学，是在华坚相识和相爱的。

　　在华坚，像“上海”这样的管理人员每月薪水相当于5000元人民币，即便是普通员工，收入也是当地平均工资的两倍。虽然，不是每个工人都能像“上海”和“广州”一样成长迅速，但这里的很多年轻人对未来生活充满憧憬。

　　中国企业带来的新技术，正给埃塞俄比亚带来显著变化：短短两年，这里员工的制鞋技术已达到全球中等水平；该国有了完整的皮革产业链，“埃塞俄比亚制造”的鞋子销往海外……

　　华坚的实践，为这个非洲国家的工业化道路探索出一条可行道路。现在，该国正大力吸收劳动密集型和出口加工型企业入驻，渴望成为“非洲制造”的典范。

　　张华荣有一个宏大的目标：要在全世界最穷的国家解决10万人就业。2015年，华坚开始建设国际轻工业城，预计建成时将创造3万到5万人的就业机会。就在不久前，华坚集团又与埃塞俄比亚工业园区开发公司签署了协议，将接管中国企业承建的季马工业园的运营，助力园区服装、鞋业工厂落地，并新建咖啡加工厂等设施，届时将会提供更多的就业岗位。

　　对非洲人而言，在中国企业工作，也是一次深入了解和学习中国的契机。“我觉得我和中国有着特殊的缘分。”因深受中国文化影响，“上海”说话不时会蹦出几个中国成语和歇后语。闲暇时，他还会哼唱中国歌曲，炒几道如红烧鸡腿、麻婆豆腐等的拿手菜，俨然是一副“中国通”的模样。

　　明年初，“上海”和“广州”将带领近百名埃塞员工到华坚广东总部培训，为即将建设的新厂储备人才。“中国有句话，叫奋斗的人生才幸福！”“广州”振奋地说，希望未来埃塞的年轻人都能脚踏实地，勇敢地追寻并实现自己的“非洲梦”。

　　对话

　　华坚集团董事长张华荣：争取为非洲解决十万人就业

　　南方日报：当时华坚集团来到埃塞俄比亚投资建厂，是怎样的背景？

　　张华荣：多年前，我们刚到非洲投资时，很多人不理解。作为第一个“吃螃蟹”的人，华坚也是在困难中不断成长。

　　2011年8月，时任埃塞俄比亚总理的梅莱斯来中国访问。在经济学家林毅夫的建议下，他来到东莞考察了华坚集团，并邀请我去埃塞投资。后来，我和几十名企业家一起组成考察团，在埃塞考察了一周，通过和埃方的多次沟通，确定了投资意向。

　　南方日报：刚在非洲创业时，也经历了一些困难吧？

　　张华荣：对，我们当时就是投石问路。为了解决当地运输成本高、员工工作效率低的问题，我们招聘了100多名埃塞本地员工到中国接受企业文化和专业技术培训，并从广东直接运输相关原材料。不到90天，企业就开始生产，到2012年1月时已初具规模。

　　还记得2015年华坚国际轻工业城刚刚开工时，工厂里没有水也没有电。当时我就住在工棚里，没法洗脸、刮胡子，和大家一起打井，最长一次待了40天。

　　南方日报：未来，华坚集团在非洲市场布局中有何计划？

　　张华荣：最近，华坚集团正在布局季马工业园建设，计划着重于服装、木材加工、饮用水、咖啡等产业，将内需和外销结合起来。

　　非洲拥有丰富的劳动力资源、稳定的政治环境和诚信的政府，中国的供给侧结构性改革以及高质量发展同“一带一路”沿线国家和地区的发展是相吻合的。我希望，到2030年，华坚集团能为非洲解决10万人就业，与当地共享发展成果。

　　手记

　　中非员工“团结就是力量”

　　9月9日7时30分左右，近两千名身着浅绿色统一制服的埃塞俄比亚工人跑步集合，准备参加华坚例行早会。

　　“立正！稍息！预备，唱！”随着口令下达，整齐而嘹亮的歌声响起，回荡在厂房上空。

　　“团结就是力量……这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬比钢还强……”谁能想到，这首在中国耳熟能详的歌曲，竟能在相隔万里的东非高原上传唱。

　　音乐无国界。歌曲传递的不仅是情感和旋律，还有文化与认同。

　　在华坚，我们看到窗明几净的工厂、整齐划一的流水线；我们听到埃塞员工学习汉语，中国员工学习当地阿姆哈拉语。我们从员工脸上洋溢的笑容，感受到他们的幸福和满足。

　　如今，在埃塞俄比亚、在非洲其他多个国家，中国人的身影随处可见：开设餐厅、兴办企业、教育培训、医疗援助……他们将先进知识、技术和理念送到那里，助力非洲经济社会发展和人民生活水平提升。

　　歌以咏志，乐以抒怀。在这里，我们深切地感受到，乘着“人类命运共同体”的巨轮，中非人民相互尊重、合作共赢，正驶向共同繁荣的新天地。

　　南方日报特派记者 吴珂 黄锦辉 王聪 发自埃塞俄比亚