也就在记者抵浙这几日，浙江省发改委刚宣布：作为该省第四轮强县扩权改革的唯一试点城市，472项原先只有地级市享有的经济社会管理权限近日已扩大到义乌市。义乌又“特”一次。

　　义乌创造过很多个全国第一：第一个开展国有土地使用权有偿使用的改革；第一个引进民间投资，实行投融资体制改革；第一个实行跨区域水权交易……但他们不满足。吴蔚荣告诉记者，两个月前，他刚刚带着一帮义乌人到广东学习，“走了一圈以后感受非常深，广东‘三来一补’的转型默默做，效果非常明显。下一步义乌也要动动脑筋，迎头赶上。”

　　关键在事事领先一步的意识

　　这些年义乌出名了，很多地方拷贝“义乌模式”搞市场。吴蔚荣已经感受到了压力。

　　在这份压力下有些人可能会选择封闭保守，但是义乌却选择了敞开胸怀。

　　记者急于询问推动义乌集体选择开放心态背后的力量。“忧患意识比较强吧。”吴蔚荣告诉记者，义乌执政理念首先是清醒，始终保持忧患意识和危机意识，总是在问自己：如何保证义乌市场的长盛不衰？

　　为了保持优势，义乌创了几条新路子：1984年提出“兴商建县”以来，1993年义乌“以商促工，贸工联动”突破了非产地市场的局限；进入新世纪，周边市场拷贝义乌模式时，义乌已经提出建设国际型的小商品交易市场；2003年遭遇“非典”的义乌借重电子商务又躲过一劫。攻克一个又一个危机之后，义乌的党政领导认定了一个死理：要保持优势，关键在事事先人一步。

　　如何始终先人一步？“根本就是要不断解放思想，始终坚持创新。”

　　义乌发展理念重写“浙江模式”

　　很多人在分析浙江发展模式时都拿温州说事：政府尊重市场、尊重人的主动性，对人的创造给与宽容。说来说去，成也萧何，败也萧何。记者却注意到，义乌则为浙江模式做了一个很好的补充，因为它回答的问题是：政府该做什么？

　　“党政牢牢把握住市场资源的掌控权。”吴蔚荣根据多年经验认为，这一点极为重要。他回忆，随着各国采购商对市场要求越来越高，市场自身的升级是必走之路。义乌小商品市场历史上就经历了五次易址，十次扩建，从马路市场发展到具有一定信息化程度的市场再发展到如今国家化程度较高的市场，这个过程是通过很多次市场资源整合实现的。

　　所有的摊位只租不卖！这就是吴蔚荣所谓对市场资源的掌控权，“不然五易其址这么容易啊，万一有几户顶着就很难调整，国内也有些地方提出要整合市场资源，但资源都卖出去了政府做起来就没那么简单了。”

　　记者调集了义乌近三十年的许多文字记录，有一句话似乎常被当地党政官员拿出来推广：政府要有所为有所不为。

　　“为”。吴蔚荣认为，其中就包括了政府要掌控市场资源，“这也是合法的，工商行政管理条例规定市场规划权政府可以控制”，此外还包括建立全社会的信用体系，建立严格规范的市场秩序。

（编辑：赵殿川）