唐 斌
“格兰仕”，前身是乡镇羽绒制品厂，1992年开始进军微波炉行业；1995年以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年在全球的产销量飙升到1200万台。至2006年，“格兰仕”已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
《低成本为王》这本书，介绍了“格兰仕”如何以低成本策略纵横全球，从一家乡镇羽绒制品厂迅速发展为“全球名牌家电制造中心”，从“全国第一”跃升至“全球第一”，从“制造领先”成功转型为“创造领先”，在全球家电市场上取得了辉煌的业绩。
“格兰仕”沿着贴牌生产、引进国外先进技术、自主创新的路径，逐步从产业链的低端走向高端，并一举成为全球微波炉生产的领军企业，其成功转型经验，对当前我省产业升级具有极为重要的借鉴意义。
改革开放以来，广东以“杀开一条血路”的气魄，通过不断改革创新，取得了巨大成就，29年间经济总量。五番多，年均增长13.8%，增速是世界同期增速的四倍多。但是，目前我省的产业发展水平仍然不高，大多处于全球产业分工体系的中低端，且以劳动密集型加工组装业为主，而这些产业均或多或少地存在科研经费投入不足、产业核心技术和关键技术对外依存度高、科技创新人才缺乏等问题，也成为制约我省产业升级的重要因素。
从国际经验来看，过度依赖于廉价劳动力成本优势、技术含量低、自主知识产权又欠缺的制造业，往往只能处于国际产业分工体系的产业链低端，受到国际先进企业的操控，而获取微乎其微的利润。与此同时，随着劳动力成本优势的逐渐丧失，这些劳动密集型产业必将转移至劳动力成本更低的国家或地区，就如同曾经一度流行的“日本制造”、“韩国制造”现在已经大部分被“中国制造”替代一样，而在不久未来，“中国制造”又可能会被“印度制造”、“越南制造”等取代。
目前，我省劳动密集型产业仍然占有较大比重，劳动生产率偏低，产业竞争力不强，技术上也高度依赖于国外。随着企业经营成本上升，人民币不断升值，原材料价格持续上涨，能源、资源和环境压力进一步加大……以往过度依赖于“高投入、高消耗、高污染”的粗放型发展模式必将面临严重的束缚，因此如何加快实现产业结构调整和升级，切实转变经济发展方式，成为我省当前一项十分紧迫的任务。
在产业升级的实现路径上，我们可以借鉴“格兰仕”的成功转型经验：一个企业要生存发展，只有突破核心技术的瓶颈，形成自己的创造优势；若一直依赖于低廉的劳动力资源优势，不进行自主创新，则永远无法摆脱“代工贴牌”的命运。“格兰仕”一方面通过引进国外的先进生产线，吸取先进的技术和管理，逐步实现自主研发，摆脱对国外企业的依赖；另一方面则在充分发挥自主成本控制优势的基础上，不断开发新功能产品，促进产品的更新换代及行业的升级，并以低成本策略纵横全球微波炉市场，走出了一条“制造与创造”优势并举、“市场与品牌”国际化并举的发展道路。
当前，省委省政府正在积极推进产业和劳动力的“双转移”，以加快实现产业升级，努力提升经济整体竞争力，使我省逐步从“经济大省”迈向“经济强省”。我相信在这些政策的推动下，发达地区和欠发达地区将会形成良性互动发展的机制，广东也将向打造经济强省迈出最为关键的一步。为此，结合我读《低成本为王》时的一些心得，针对当前我省的产业升级提出如下建议：
一是产业升级要立足于当前现实，以“世界眼光”来谋划。随着经济全球化的深入和国际产业结构调整的加快，高附加值的高端制造环节正成为新一轮国际产业转移的主要内容，而服务贸易、服务外包也逐渐成为国际产业转移的新热点。当前国际产业转移的趋势是：发达国家继续将其加工组装环节转向发展中国家，此外，与之配套的零部件生产、物流、营销、研发环节也开始通过项目外包、服务外包和业务离岸化经营等方式向外转移，跨国公司的业务全球化和经营本地化趋势更加明显。因此，我省应立足于以加工贸易为主的产业现状，抓住新一轮国际产业转移的重要机遇，以“世界眼光”来谋划我省的产业升级。“格兰仕”正是立足于顺德当地已经具备比较成熟的家电产业条件，并着眼于全球微波炉产业的发展趋势，才成功地实现了从处于产业链低端的劳动密集型企业向处于产业链高端的先进制造企业的升级转变。
二是产业升级要从“资源驱动”转为“创新驱动”，加大科技创新的投入力度。随着原材料价格上涨、企业经营成本上升，人民币不断升值，以往依赖于“高投入、高消耗、高污染”的粗放型发展模式已不再具有明显优势，给我省资源环境也带来了非常大的压力。而要实现由低附加值、劳动密集的传统产业迅速升级为高附加值、资本与技术密集的现代产业，必须走一条自主创新之路，通过加大对科技创新的投入，增强我省自主创新实力，争创我省自主创新品牌，以此实现从“资源驱动”向“创新驱动”的转变，推动我省的产业转型与升级。“格兰仕”虽然也是以低成本策略来夺取全球微波炉市场，但它不是仅依赖于劳动力资源的低成本优势，而是通过技术研发、产品创新、成本控制等手段来实现其低成本目标，从而在国际市场上获得强劲的竞争力。
三是产业升级要寻求“多样化”的实现路径，通过产业集聚化来推动产业的“做大做强”。当前省委省政府正在推进产业和劳动力的“双转移”，通过将珠三角地区的劳动密集型产业向经济欠发达的东西两翼和粤北山区转移，将东西两翼、粤北山区劳动力向当地二、三产业和经济发达的珠三角地区转移，来推动我省的产业结构调整与升级，切实转变我省经济发展方式。但由于不同产业具有各自的发展特点，因此在产业升级的实现路径上也应该寻求“多样化”的升级方式。一些实力比较薄弱的产业，可以通过为国外先进企业“代工贴牌”的方式来实现产业的升级；而一些规模较大、市场优势明显的产业，则可以在现有的“代工贴牌”基础之上，通过科技创新，研发自主知识产权产品，逐步实现“代工贴牌”与“自主创牌”并举的产业升级；一些自主创新能力较强的产业，则完全可以走一条“自主化”发展道路，通过开创自主品牌产品，实现“市场与品牌”国际化并举的产业升级。在产业升级的过程中，应因地制宜、合理规划产业布局，以加快推进我省产业和劳动力的“双转移”为契机，在不同地区形成各具优势的产业集群，推动我省产业的“做大做强”。“格兰仕”正是从最初的“代工贴牌”，向国外企业学习先进经验、技术和管理，到加强对新技术的自主研发，善借顺德的家电产业集聚条件，才逐步实现了“代工贴牌”与“自主创牌”的双赢发展模式。
（作者单位：省发展改革委）
点评：成建三
广东的产业升级是当前的热点话题，其重要性似乎也关系到全国的产业升级。从全国产业升级的情况看，“格兰仕”的转型有一定的价值和借鉴。但是说是成功，特别是从全球产业竞争来看，还不能完全下结论。中国企业的转型之路可能漫长而曲折。正如读后感作者所言，广东产业升级需要在自主创新方面突破，需要有“格兰仕”这样的企业做出表率。但是，现实情况是不容乐观的，像“格兰仕”这样的企业毕竟是极少数。当然，像作者那样，能够从一本书的读后感来讨论如此重大的问题，是难能可贵的。
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