金融危机袭击，“巨头”合俊轰然倒闭，珠三角的玩具业突然站上风口浪尖。
种种数据显示，以欧美市场为主要销售对象的玩具业，今年的冬天不好过。然而，严峻的形势却使玩具业向产业聚合化、品牌化转型的趋势日趋明显。在这个过程中，除了前进的动力以外，耐心和冷静也必不可少。
珠三角的玩具工厂里，有人没订单，有人却做不过来。
在欧美订单大幅减少的情况下，玩具业打算如何面对多少有点“惨淡”的圣诞假期？在东莞、中山等地，记者寻访到了至今不忧心订单并实现利润翻数倍的企业——请仔细观察，面对危机，它们是如何创造“奇迹”的。
“合俊倒闭就像一个老朋友走了一样，大家的信心受到了伤害。”东莞哈一代玩具实业有限公司董事长肖森林说。很多人都判断金融危机来临是收购和兼并的大好时机，他则借机招到了前“合俊”的管理人员。
明年2月前后生死攸关
每年圣诞节前几个月，都是玩具行业的旺季。眼下本应忙得马不停蹄，但今年的订单数比往年减少了1/3至1/2，仅圣诞树的下单量就减少三成。
上世纪90年代，在东莞市工商局登记的玩具厂有4000家。从整个产业链来看，还有2000家相关的企业，东莞95％以上的玩具向欧美和日韩出口。金融危机使欧美市场需求量大大萎缩，最近已有波及日韩市场的迹象。
“想到会不好做，但没想到会这么快。”肖森林分析说，现仍维持营业的玩具企业基本上分为两种：一种是减产、缩小规模维持经营，占总数的80%以上，其中至少有1/4已经关闭，还有1/5选择转移到外地，基本都是民营企业；另一种是基本维持规模不变的企业，大概占总数的10%以上，但基本都是外资企业或者跨国集团的下属公司。
