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陈伟荣:励精图治创名牌

2002-11-12 10:36:25

  南方网讯  “康佳”,一个响亮的名字。近年,一个荣誉光环落在这个企业的头上;它连续5次荣登“全国最佳合资企业”金榜,它的产品连续4次荣获全国畅销国产商品金桥奖,多次荣膺国际电子贸易博览会金奖。看着这耀眼的光环,康佳人不会忘记他们的领头人。是他们,为康佳的发展付出了心血;是他们,为康佳的辉煌流淌着汗水。

  在康佳的领头人中,人们会特别提到陈伟荣。

  陈伟荣,1982年从华南理工大学无线电工程系毕业后,分配到深圳康佳电子(集团)股份有限公司工作。

  他从一个普通技术员做起,脚踏实地,锐意进取,一步一个脚印,先后担任过康佳集团公司的生产线厂厂长、集团董事局董事、副总经理、常务副总经理等职。1994年初,担任康佳集团公司董事总经理兼党委书记。

  陈伟荣担任“康佳”总经理以后,带领“康佳”全体职工,齐心协力,励精图治,依靠科技进步,狠抓产品质量,逐步形成以康佳牌“彩霸”电视、“劲力”音响、“好运通”通讯产品为拳头的名牌电子产品系列,跻身于中国工业技术实力百强企业、全国500家最大工业企业的行列,近年来又与黑龙江省牡丹江电视厂联手创造了“牡康模式”,在全国产生了强烈效应,得到了国家经贸委的充分肯定。

  实施名牌战略“康佳”是我国首家中外合资电子企业。它原是一个靠来料加工起家的企业,直到1986年才创造出康佳彩电这一拳头产品,1990年康佳彩电获得全国唯一国优产品。陈伟荣及其班子成员意识到,一个企业赖以生存的根本是要建立产品、企业的名牌形象,制定“领先国内,赶超世界”的发展目标。自1990年始,康佳集团开始实施名牌战略的推广计划,创立并采取有效途径保持名牌产品的地位。

  首先,确立稳定可靠的产品质量优势。康佳集团从工艺流程、操作规程到规章制度等方面进行质量“五法”,并通过开展质量培训、质量整顿、质量达标活动,增强员工的质量意识,创造高质量的产品。1993年10月,康佳集团在全国彩电行业首家获ISO9001质量标准认证,经国家电子工业部和国家技术监督局的检测,康佳彩电的质量、性能已达到国际最高水准。

  其次,确立彩电产品开发优势,保持产品和技术的前沿性。近几年来,陈伟荣重拳出击,投入巨资进行新产品的开发,根据国际新潮流设计开发出的“彩霸”太空流线型、超重低音、多梦音柱及1995年推出的“双星超薄”等产品,都引导了国内彩电的消费热潮。由于该集团保持了产品的引导地位。据了解,康佳彩电产品的换代速度在国内是最快的。

  再次,采取产品形象和企业形象的宣传与企业文化相结合,让消费者对企业树立信任感。陈伟荣十分重视企业文化对企业发展的推动作用,提出:“高素质的人创造高素质的产品”,“质量第一,信誉为本”,“我为你,你为他,人人为康佳,康佳为国家”的理想和目标,营造企业良好的内部环境和外部环境。他明确界定企业文化对外是树立良好的企业形象,对内是提高企业极实施CI战略,新的康佳商标的“领先国内,赶超世界”的目标与企业形象融为一体,增强了员工的凝聚,树立了良好的企业形象。康佳靠实力、靠质量、靠诚信打动消费者,占领市场,履行对社会的承诺。

  陈伟荣在抓产品质量的同时,还注意抓产品的售后服务。康佳集团的口号是“康佳产品遍四方,售后服务到府上”。陈伟荣认为:企业抓售后服务与抓产品质量一样,都是一项本质的根本的要求。他要求产品售后服务必须做到:只要用户一个电话、一封信,就要把服务送到用户家中。康佳人的精神和行为赢得了良好的社会信誉,被评为深圳“AAA”资信企业,获得上百项各种嘉奖。

  寻找加快发展的新模式陈伟荣具有丰富的现代企业经营管理知识,善于根据国内外经济形势,设计企业的蓝图。面对海外名牌彩电长驱直入我国市场,面对国内外产品竞争市场的严峻形势,他着力寻找加快发展的新方式。

  根据资源配置优势互补原则,康佳集团决定在华南、东北、西北建立生产基地。1993年,康佳集团与濒临倒闭的黑龙江省牡丹江电视厂合资,组建了“牡丹江康佳实业有限公司”。“牡康”全面移植康佳管理模式,生产“康佳牌”彩电,当年扭亏为盈,税后盈利1800万地,1994年盈利翻了一番,将整个牡丹江市的工业产值提高了5.5个百分点,成为特区与内地企业合资的成功范例。江泽民总书记1994年视察深圳时,对康佳搞活内地大中型企业,共同发展的模式给予了充分肯定。次年,江总书记在东北考察国有大中型企业期间视察了“牡康公司”,对“牡康”所走的路子给予好评,亲笔题词:“沿海内地优势互补,开拓创新携手发展。”尔后,康佳集团又在东莞兴建“康佳电子城”,首期投资1亿元,成立东莞康佳电子有限公司;1995年5月,参照“牡康”的成功合作经验,康佳集团与陕西如意电器总公司等三方合资组建了陕西康佳电子有限公司,并于当年7月正式投产。陈伟荣的远见卓识,使康佳集团实现了辐射内地的战略,目前康佳产品在东北市场占有率达80%以上,为康佳全面拓展国内市场和向独联体、中亚、东欧市场进军建立了“桥头堡”,大大加速了康佳产品国际化进程。“牡康”、“陕康”的建立,使康佳集团形成“三足鼎立”的生产格局,给康佳的腾飞插上了双翅。

  加强企业内部管理陈伟荣重视加强企业的内部管理。他以身作则,从严治厂。他说,一个好的管理者必须严格要求自己,模范地遵守各项规章制度,在勤政廉政上做好了表率,只有这样,才能带领大家做好工作,员工才能自觉服从管理,企业才能提高效率。他每天提前上班,推迟下班,坚持深入生产第一线了解情况,使公司制定的规章制度切实可行。他还以质量整改为契机,导入松下管理模式、重点抓好员工特别是中层以上干部的素质提高,以带动管理队伍整体素质的提高。

  陈伟荣在加强企业内部管理、加快企业技术进步方面提出“六个一流”的指导思想,即一流的环境、一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的服务和一流的效率。他坚持以人为本的方针,重视人的作用,坚持做到引进一项,消化一项,掌握一项,创新一项,充分发挥人的作用和设备的先进性。如今,康佳集团已经形成了强大的设计开发实力,有效的生产控制系统和完善的质量测试系统,装备和技术水平已经领先国内,接近国际一流水平。

  15年来,康佳集团以“领先国内,赶超世界”为目标,励精图治,充分利用香港这个特殊渠道,引进先进技术和先进管理经验,努力建立现代企业制度,从原来简单的来料加工厂发展成为电子集团股份有限公司,产生了以“团结开拓、求实创新”精神为核心的康佳企业文化,以“严、新、快、全”的康佳产品形象和企业形象,确立了“康佳牌”的全国驰名商标地位,使企业发展迅速。康佳集团15年来累计创造工业产值103亿元,利税8.7亿元,创汇9.8亿元主要经济指标销售收入、人均利税、净产值、创汇分别以年均62%、30%、41%、38.9%的速度递增。1994年净资产已达8.32亿元,各类整机总产量超过200万台,销售收入超过23.7亿元。

  陈伟荣以他的勤奋、才干和脚踏实地的作风,使企业取得显著成绩,被评为第二届深圳市“十大杰出青年企业家”。作为康佳集团历史上最年轻的总经理,他正以其强烈的事业心和坚忍不拔的企业家精神,满怀信心地率领康佳人创造更辉煌的明天。(编辑:何静文)



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作者: 新闻来源:南方网
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