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广东企业竞争力的探讨

2003-11-01 01:00:10 南方网

  广东省社会科学院企业管理与决策科学研究所所长林平凡。
  时间:11月3日9∶30-12∶00

  嘉宾:林平凡(广东省社科院研究员)

  主题:广东企业竞争力的探讨

  主持人:各位网友上午好,我们现在又回到白天鹅宾馆南方新闻网的直播室,刚才您看到的是我们的两场现场报道。今天顾问会议的其他安排还有,从9:30分到下午5:30分,召开黄华华省长与全体顾问的闭门会议;4:30至7:00,举行记者招待会,我们南方网也将为您做现场全程直播。

  今天最亮丽的活动是顾问夫人的外出活动。晚上7:00至9:00还有一场便装晚餐会将在信息时报号豪华油轮上举行。9:00之后,黄华华省长还要继续会见顾问。

  我们南方网今天上午为您安排了两场嘉宾访谈。现在即将进行的是我们对广东省社会科学院企业管理与决策科学研究所所长林平凡的访谈。10:45至11:00我们将要对法国电力公司的总裁卢赛利先生进行专访,希望您继续关注。

  主持人:林所长您好,欢迎您来到南方网直播室,您所在的广东省社会科学院为广东的经济发展策划出版了蓝皮书,蓝皮书是什么内容的书籍?

  林平凡:广东省社会科学院的发展目的主要是希望作广东省委省政府的思想库和智囊团,所以在这方面,一定是要为广东的社会经济发展出谋献策,而且广东省社会科学院主要是在广东社会经济发展的中长期决策方面进行研究。蓝皮书系列正是这些研究的成果。我们的蓝皮书最早从2000年开始,是《广东现代化发展蓝皮书》,随着发展的需要,我们从今年开始,推出了“蓝皮书系列”,其中包括了6种,这6种蓝皮书包括原来的“广东现代化进程”,还有“广东经济”,“广东社会文化”,“广东地区竞争力”,“广东企业竞争力”和“广东民营竞争力”这6种蓝皮书。今年在12月份之前会出齐。

  主持人:您主持的是哪一个系列的蓝皮书?

  林平凡:不是我主持,这些蓝皮书都是我们院领导主持。比如在广东地区竞争力蓝皮书的主持,主要是梁院长,企业竞争力发展报告主要是李子标书记,是我们的党委书记。

  主持人:您也参加了大量关于企业竞争力课题的研究。我们这次省长顾问会的主题是谈国际竞争力与广东的发展。我们在一些场合也谈到了广东的区域竞争力,我们现在有一点模糊的认识,区域竞争力与国际竞争力是否是一种概念?

林平凡所长。

主持人和嘉宾正在讨论广东企业竞争力。

  林平凡:区域竞争力和国际竞争力是从不同的角度研究的。比如说国际竞争力,我们经常说的国际竞争力是从全球化的角度,来看一个地区的发展,就是这个地区的国际竞争力。区域竞争力主要是从涉及的区域范围角度来看的。比如说我们从竞争力的角度来看,有一个产品的竞争力,企业竞争力,产业竞争力,区域竞争力,甚至是一个国家的竞争力。这些竞争力放在国际范围来考虑,就是国际竞争力。比如说,广东国际竞争力,就是在区域里面讲它的国际化竞争的问题。

  主持人:不同参照的背景,出现区域竞争力和国际竞争力不同的概念。产业竞争力与企业竞争力之间有什么联系?

  林平凡:产业竞争力是由产业和企业的关系所引起的。所谓产业,是一批生产同类产品或者是经营同类业务的企业所组成的群体,我们把这个群体叫做产业,因为它已经形成了一个规模。企业就是这个产业里的一个分子,我们说,区域竞争力是指一个地区在跟其他地区比较时所具备的经济实力,是创造财富的能力,这就是区域竞争力。从区域竞争力和企业竞争力的关系来看,我们可以分析出一种关系,就是说,在市场上,我们可以看到的是产品,但是产品的背后就是一个企业。企业聚集起来的就是一个产业。

  主持人:企业是个体,产业是一个个体的集合,是一个群体,是相同性质的、生产相同产品的企业的群体。

  林平凡:没错。比如说,广东朝阳有一个叫做谷饶镇,一年生产的女士胸衣足够全国每一位女士都拥有一个,而且全部都销售出去了,这是因为在这里面有二、三千家企业,成规模的有200至300家。已经形成了一个产业,形成了一个女士用品的产业。

  主持人:您刚才谈到了国际竞争力、产业竞争力和企业竞争力的关系,您是专门作企业研究的,您能给我们一个清晰的企业竞争力的概念?我们如何衡量一个企业的竞争力?

  林平凡:要讲企业的竞争力,得先从竞争讲起。什么是竞争?比较大的范围来说,我们说竞争是人或者团体,或者是社会上,或者是生物界某个团体之间与另外一个团体之间比优劣、比高下、求胜负的较量,这就是他们之间的竞争。竞争本身就在这里,优胜劣汰,物竞天择,适者生存。从企业来说,为什么企业之间也有竞争,企业是一个有生命力的单位。他要获取资源、争取生存空间,这个生存空间就在市场过程里面,需要去竞争。在这种情况下,我们看企业的竞争力,主要是看企业在市场上能够占有多大的分量,能够有多快的发展,就可以基本上衡量企业的竞争力。

  主持人:看不见,摸不着?

  林平凡:比如说一个人要与另外一个人赛跑,就有竞争,看谁跑得快。我们直接让两个人比一比。跑得快的竞争力强,跑得慢的竞争力低,这是直接的。

  主持人:但还有跑的方式的问题,让他跑长跑还是短跑、是跨栏跑还是怎么跑的问题。

  林平凡:你提的问题很好,不同的企业,竞争力不同。竞争力有不同方面,某个方面强,另一方面可能弱。比如说有一些企业竞争力强,它能够把握整个市场的方向,这是主导性企业。有一些企业的状态是这样,它就是跟着你,保持一段的距离,但也有竞争力。这个方面就是直接跑,可以看出他的强弱。另外还可以研究这个人的素质可以看出竞争力。我们说这个人身体好,心脏又好,又年轻,腿又长,反应快,赛跑时可以推断他跑得快。这个人营养不良,年纪大,反应慢,我们认为它的竞争力弱。这个道理我们可以推到企业上。

林平凡所长分析广东国际竞争力。

主持人在询问嘉宾企业竞争力的概念。

  主持人:您如何诊断企业的心脏好不好?

  林平凡:企业的心脏好不好涉及很多问题,涉及到企业的决策者或者一个决策群体,他的经营管理部门是它的心脏。企业的血液就是在金融、财务和资产的流速方面。企业的年龄,企业是有生命周期的,如果处于一个发展上升平稳的时期,此时年龄比较适合赛跑,竞争力比较强。相反,如果这个企业它已经到了迟暮之年,我们可以说,它的竞争力是比较弱的。

  主持人:您做企业竞争力的比较研究,有一些主要参考的数据。您是从哪些指标和数据来看?

  林平凡:如果是要考虑企业竞争力的评价的话,可以是这样。我们说企业竞争力它可以从分析角度,也可以从排名这个角度来看。一般来说,在比赛里面,主要是重在排名。如果教练这方面自己分析,如何提高跑的速度,就是竞争力的分析。竞争力的分析与竞争力的排名、评价有繁和简不同。但里面的本质是一样的,企业竞争力有一个叫做“规模”的指标。企业的规模大小,从某个方面来说,可以看出他的竞争力。规模又可以从一个叫做“销售额”的指标来反映。另一个方面,聚集资产的能力,一般来说一个企业有本事把社会的资产聚集到企业里面来,它就应该是有比较大的竞争力,这是一个方面。第二个方面,企业的经营能力如何?一个企业的目的是什么?企业的目的是否能赚钱,能否有创造力,这与企业的发展是否快有关系。因此在这方面,我们设计了这样一个指标,就是经营能力指标。在经营能力这个方面,我们就是说,它的利润有多大。它的能不能给股东带来效益。带来的效益的速度是怎样的,考察它的经营是否有业绩,这是一个方面。第三个方面,我们就说考察一个企业竞争力强弱,还可以从它的发展能力来看。就是说不会一直一年二年老是这么大,如果老是这么大,它的竞争力不大。如果说资产在膨胀,销售在扩大,发展是匀速不断地上升的,这种情况下就是有竞争力的。

  主持人:膨胀、大,企业规模大,人员多,就一定是有竞争力?

  林平凡:不是,这仅仅是其中一个方面。比如说,企业做大了,在抵抗风险方面比一些小企业要强一些。但是经营大,我们说,企业的发展和目的,主要是从直接的目标来说,要有利润。这是一个目的,所以不一定做大就是目的,做大仅仅是获取更多利润的一个铺垫。

  主持人:相对于中小企业来讲,是不是把自己做大做强或者搞成好多的连锁经营就是有一定的竞争力?

  林平凡:我觉得中小企业做大做强,要分出来。能够做大做强当然是很好的事情,我们如果从做大做强这两点来说,就不一定了。

  主持人:强和大是两个不同的概念,在您刚才的讲述中,做大不一定能作强。

  林平凡:做大,可以从资本的获取和销售额的提高。比如说我占有市场,销售增大了,但是这个时候并不一定获得利润。作强必定在这个经营里面形成一个良性地循环,比如说财务链条很好,产品在市场上稳步提升,与竞争对手比较里面获得它的地位,这个就是做强。做大是有区分的,不同行业里是不同的。中石化集团在国内是比较大的集团。

  主持人:到处可以看到它的标志。

  林平凡:中石化在国际竞争中不是很强。

  主持人:不是很强的区别在哪里。

  林平凡:在竞争力和销售量上来比较是比较小的,我们的石化行业是这样,中石化在国内的销售额很大,但是在国际竞争上看上去是大,但还不是大。还有比如说广州珠江钢琴集团,它的销售额如果从销售额来说,比中石化小很多,但是它企业的钢琴销售这一两年已经得到世界第一位。这个在里面是大的,同时也是强的。从这些大企业的企业。从中小企业来看,做强是竞争力提升的表现。一般来说,中小企业先是做强,使自己的实力增大,同时有机会,市场允许的时候,就做大。逐步培养成大企业。

  主持人:我们这次的会议很重视中小企业的发展,专门开办了中小企业的论坛,明天在广东省的中小企业协会也将正式挂牌。您认为我们处于什么样的考虑,这么重视中小企业的发展,中小企业的发展对广东经济的总体发展有什么样的作用。

  林平凡:一般来说,中小企业在整个企业的数量上来说,占了96%至97%这样一个数量。这是一个,第二个,中小企业是未来产业发展的一个产业创新的源泉。从我们目前来说,从广东的发展来说,我们说作为整个民营经济来说,中小企业是占了我们企业的最大部分。在这样的基础上,广东为了取得一种稳定的发展,它就要发展内缘性经济,这是张德江书记讲得,也是我们发展的战略。

  主持人:内缘性经济是指什么?

  林平凡:内缘性经济是指它的自愿和企业都是本土化,市场基本上是国内市场。这是内缘性经济。比如说广东,我们说广东外缘性经济比较好,比较发达。这是国外的投资,港澳投资,台资比较多。这些企业在广东的发展占经济比重比较大,相反内缘性经济是取得本土化经济能够发展一个重要的战略。在此情况下,我们为了发展内缘性经济一个很重要的一个方面,就是民营经济。

  主持人:内缘性经济比外缘性经济更稳定,对与于广东的经济发展更牢靠。

  林平凡:广东整个经济结构会合理,经济会更加稳定。继续刚才的话题,内缘性经济主要是民营经济,民营经济的重点是中小企业,因此追到根源来说就是发展中小企业,中小企业发展起来,竞争力提升,整个广东的经济为此上升了一大步。

  主持人:中小企业的发展会给我们的一些产业带来一些活力,本身企业规模小,产品比较好掉头。生产的产品比较容易更新,会不会刺激这个产业的发展。

  林平凡:这个是可能的。我们说广东的发展起来的许多,专业镇。它的企业绝大部分都是中小企业,而这些中小企业在我们的经济里面,也占了比较大的成份。这就是我们为什么要发展它的原因,中小企业发展起来原来形成的产业,这些产业就会得到升级。中小企业发展了,它的竞争力提高了,我们原来所具备的优势产业它的竞争力又会进一步提升。

林所长细诉怎样衡量企业竞争力。

林所长讲解如何诊断企业的心脏好不好。

  主持人:在广东有一个流传比较广的说法,如果东莞的公路塞车15分钟,整个全世界计算机的价格就要上涨。您认为这种说法有道理吗?

  林平凡:有它的道理,但是没有这么夸张。不会是十五分钟,这个事情说明东莞在整个世界IT的重要性,从这个里面,我们还可以得出另外一个信息,东莞是做什么的,是做IT业的。

  主持人:本身做IT的,有一、二家很大很强的公司,对IT业形成影响,才会塞车电脑价格上升的情况。

  林平凡:东莞有很多家大型计算机制造商,但更多的是众多的中小企业。或者说形成了一个产业链条,从这里我们说,形成了IT业的企业聚群。

  主持人:本身做IT的,有一、二家很大很强的公司,对IT业形成影响,才会出现塞车导致电脑价格上升的情况。

  林平凡:东莞有很多家大型计算机制造商,但更多的是众多的中小企业。或者说形成了一个产业链条,从这里我们说,形成了IT业的企业聚群。

  主持人:企业聚群也是形成了一个规模,产业的规模在里面,所以形成了聚群。

  林平凡:企业聚群如果严格定义,企业聚群是指在一定的区域文化制度的背景下,有相互关系的企业由于专业分工,资源互补等原因,根据合作和承诺在某一个地理区域动态聚集从而实现产业和产业链动态平衡的企业集体。简单来说由于相关的企业聚集在一起,就形成了企业聚集。这种企业的集合体,它和范围之外的企业相比有更大的竞争力。

  主持人:我们一般做商业,有一种习惯性的心理,我搞了这个产品,或搞了这个产业,与我一样的商家越少越好,就有这样的传统定式。与您讲的发展企业聚群做多,同一个行业、同一个产品越多的企业聚集在一起,这是与我们传统不同的地方。

  林平凡:这是一种认识,还有另外一种认识。从国义论角度来讲,你所说的,就是说他们之间仅仅是不是你赢就是我赢,还有一种就是双赢或者多赢。企业聚群就是这样,企业聚集在一起名声就大了。人家就把这个地方当做市场,当做一个聚集地。在此情况下,如果制造业可以在这里得到它所要的零部件和技术的资料,甚至技术人员。它的产品在这个地方制造出来,很多商家都会到这里来购买。知道这个地方,因此每个企业之间的成本就降低了。还有他们之间如果哪个企业有技术上、产品上的创新,就会传给别的企业,这样有一个技术上的优势。我们这些企业就会聚集在一起,形成一个企业聚群。企业多了,产品多了,就形成了一个产业。比如说,中山古镇的灯饰,中山小榄的五金制品,还沙溪的休闲服装,南海的纺织等等,这些就是形成了企业聚群。从这些企业聚群来看,企业聚群就有产业的特征,这些成员企业包括了上游的原材料,设备、零部件生产服务等投入的供应商。下游包括销售商和销售网络和客户,这些说明在这里面生产、发展有它的原因的。我们说,这些企业聚群往往还会不断地扩大增大,扩散到其他的地方去。比如说,在佛山市南海南庄镇的建筑陶瓷,在当地发展,然后逐步地形成了一个市场。同时它又把生产的这一部分功能放到其他的地方,比如说放在清远县,比如说请愿已聚集了南庄和佛山很多的生产厂家,市场在南庄,这就是产业扩大的转移。

  主持人:按以前的理解,一个产业形成,要么靠近市场,或者靠近原材料的产地,我们的企业聚群,根据您的介绍,与市场与原材料产地不是很近。

  林平凡:恰恰是很近,比如说南庄现在形成了一个很大的建筑陶瓷的市场,这是全国的,不仅是全国,甚至是世界陶瓷第一镇,石湾也是这样陶瓷大镇。

  主持人:不是直接面对用户,聚集了一个市场,全国乃至海外的都要到这里采购。

  林平凡:生产搬到清远恰恰是生产原料的地方,本来原来是生产、销售都在南庄,现在南庄还有生产,但主要是做技术,把生产搬到清远,从来带动一些落后地区的发展。我们说,其实,为什么要做企业聚群。企业聚群的作用在哪里。企业聚群可以提高群内所有企业的生产力,这是一点。第二,企业聚群有利于企业的创新活动,刚才也讲了,理念的技术突破可以传到其他的企业。由于竞争,要想在企业内发展,必须在技术上创新,推动了企业的发展。第三,企业聚群有利于新企业的形成和新企业组织的出现。也就是说,新企业的形成是什么,我看到人家在这里做了,我也来做这个企业,或者别的地方的企业,做别的行业的,看到这个聚集在一起,也受到感染也来做这个行业的一业务,就形成新的企业。

  主持人:具有示范性和带动性。

  林平凡:新的企业的组织形成是什么?由于在内部产生竞争,这些竞争逐步强,大鱼吃小鱼,企业的集团企业的联合体这一类的企业组织。

  主持人:我们中小企业如果形成了一种企业聚群,它的整体聚群的竞争力就可以和大企业去抗衡,整体的抗风险能力会增强。

  林平凡:这分两种,不能说企业聚群内没有大企业,有的企业聚群不同,形式不同,形成不同的竞争力。比如说有一些企业聚群,由若干大的企业作为领头羊,有其他的小企业作零配件做销售,就形成了企业聚群。比如说顺德生产家电,有若干大的企业,有一些做配套。还有一些纯粹是中小企业,这类企业的聚群不会形成很大的产业的规模,一般都是比较轻型的产品,轻型产品是补充了市场的一些空隙,在此情况下没有必要与大型企业做竞争,而是在中小企业内部竞争。

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(整理:李美仪)



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