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三个百亿量级投资基金:看“媒体+金融”“文化+金融”助推融合发展创新突破的广东探索

2017-03-06 17:57 来源:南方网 曾胜泉

  内容提要:在习近平总书记2·19讲话一周年,新闻传播业界学界纷纷以各种形式回顾盘点之际,《中国记者》集纳了各个方面有特色的创意创新创举并学者的相关思考,以期助力媒体融合转型的理论与实践。本次推送作者曾胜泉的文章,刊发时题为《广东“媒体+金融”助推融合发展、壮大主流舆论的实践与思考》,本文发表于2017年《中国记者》第3期。

  2016年堪称广东媒体融合发展的创新突破元年:全国首家财经全媒体集团横空出世,3个百亿量级投资基金相继成立,500亿元授信额度投融资协议顺利签署,一批新媒体拳头产品和标杆项目借力而生、初见成效……这一连串大手笔项目在短短一年内鱼贯而出,引起了社会各界特别是媒体、金融界的关注和好评。广东媒体融合发展的领先理念、做法、过程如何?值得期待的前景有哪些?

  曾胜泉

  广东省互联网信息办公室专职副主任

  策划力推一连串大手笔媒体融合项目的广东省委常委、宣传部部长慎海雄表示,这是在省委坚强领导和中宣部大力支持下,广东新闻战线深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和中央要求的重要“组合拳”,旨在通过“媒体+金融”“文化+金融”模式,助推传统媒体和新兴媒体深度融合发展,打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,壮大主流思想舆论阵地,进一步提高新闻舆论传播力引导力影响力公信力,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦提供强大的思想舆论支撑。

  一、撬动金融杠杆,突破资金瓶颈

  中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华对媒体融合发展予以极大关心和支持。他明确要求善于创新体制机制,不要等,不要靠,抓紧干,努力打造广东特色的、具有龙头地位的、可以跟市场化新媒体抗衡的新型主流媒体。

  2016年11月7日上午,南方财经全媒体集团揭牌仪式在广州举行。广东省委常委、宣传部部长慎海雄,省人大常委会副主任、省总工会主席黄业斌,副省长蓝佛安,省政协副主席温兰子等出席揭牌仪式。

  “广东传统媒体素有‘改革先锋’的美誉,怎样才能在全国媒体融合发展大潮中按照中央和省委的要求发力赶超?”2015年8月,慎海雄由新华社副社长调任广东省委常委、宣传部部长伊始,就一直在思考这个亟待破解的大问题。他从一线记者起步,谙熟传统媒体和新媒体采编经营之道,经过深入调研、准确把脉,很快找到了问题的症结:媒体融合和新媒体建设,高度依赖资金和技术驱动,资本撬动尤为重要;广东传统媒体虽然在融合发展方面已做出积极探索,积累了一定经验,但受困于经营模式单一、利润严重下滑和经济实力不足,媒体自身无法调动巨大的资金、整合强大的资源,集中优势资源和力量投入到融合发展的重大项目之中。为改变“缺乏有效资本运作、缺乏多元资源整合、缺乏大手笔改革突破、缺乏新媒体拳头产品”的落后面貌,慎海雄决定实施“媒体+金融”“文化+金融”发展战略,发挥政府引导和市场推进这两只手的作用,构筑媒体投资基金等资本运作平台,推动社会优质资源和生产要素向融合发展聚集。他对此有深刻的考量:新媒体发展窗口期时间短,机会稍纵即逝;而相对于其他融资方式,基金市场化经营,投资者嗅觉敏锐,可以主动、迅速寻找和培育有发展潜力的新媒体项目。为此,他殚精竭虑、奔波斡旋,在省委省政府支持下,自2016年3月起推动成立了一系列大手笔投融资基金——

  (一)广东南方媒体融合发展投资基金。由市场经验丰富、资质优秀的专业机构海通创意资本管理有限公司联合南方报业传媒集团等4家省直传媒出版集团共同发起,目标规模100亿元以上,按照市场化原则和股权投资方式,重点支持广东传媒出版企业转型升级和媒体融合发展重点项目。这首个百亿基金的成立,标志着广东推动媒体融合发展、抢占互联网传播高地全面进入实施阶段,标志着作为传媒大省、网络大省的广东在支持主流媒体转型升级、做大做强方面迈出了关键一步。

  (二)广东省新媒体产业基金。经省政府批准成立,为政府投资基金,由省财政出资10亿元引导,目标规模100亿元以上,遵循“政府引导、社会参与、市场运作、服务媒体”的原则,坚持“面向市场、面向广东、面向新媒体”的方向,重点支持广东国有媒体企业新媒体发展项目、媒体融合发展重点基础性项目、传统媒体产业转型升级重点项目以及国有文化企业重组改制等。它侧重于发挥政策引导作用。

  (三)广东全媒体文化产业基金。由新组建的南方财经全媒体集团与中国建设银行广东省分行共同设立,首期规模20亿元,目标规模100亿元,按照“市场化、国际化、专业化”原则运作,为国内以及“一带一路”沿线国家和地区的科技、媒体、通信、泛金融等企业提供服务,彰显广东媒体军团走向世界、争夺国际话语权的雄心壮志。

  (四)广东省委宣传部与上海浦发银行签订《“文化+金融”战略合作协议》。据此协议,“十三五”期间,浦发银行向广东文化企业提供不低于500亿元的授信额度,共同探索设立文化产业专营金融机构,运用股权投资、泛市值管理、科技金融、互联网大数据等“融资+融智”创新服务,助力文化企业转型升级、融合发展,打造广东优势文化产业集群、具有全国影响力的新型主流媒体和南方文化产业的“新航母”。

  与此同时,广东出台深入推进文化金融合作的实施意见,召开文化金融合作对接会议,促成金融机构对文化企业累计授信超过2000亿元,并推动多个文化产业投资基金加速组建。如,珠江电影集团有限公司与广州越秀集团共同设立规模50亿元的珠影越秀文化产业发展投资基金、佛山市政府与中国建设银行广东省分行合作成立规模50亿元的佛山市文化产业发展投资基金等。

  二、打造标杆项目,壮大主流阵地

  三大百亿量级投资基金的接连设立,振奋了业界,鼓舞了士气,吹响了广东媒体深度融合发展的“集结号”。广东省委宣传部因势利导,发挥指导协调作用,推动有条件的省市主要媒体选准重点投资项目,加快融合转型步伐。仅南方媒体融合发展投资基金就立项12个,通过投资决策委员会审议项目7个,实际投资达2.4亿元。一批媒体融合拳头产品和标杆项目插上了资本的翅膀,取得了重大进展。

  (一)全媒体集团横空出世。2016年11月,经中宣部和国家新闻出版广电总局批准,国内首家全媒体集团——南方财经全媒体集团揭牌成立。该集团以南方报业传媒集团所控股的21世纪报系和广东广播电视台旗下南方经济科教频道、股市广播频率等媒体为核心资源,进行战略重组,并引入战略投资者,初步完成媒体、数据、交易三大业务的主体布局,争取建成国内领先、国际知名的财经全媒体、金融资讯综合服务商和现代金融文化产业新引擎。

  在媒体业务方面,该集团已拥有《21世纪经济报道》、经济科教频道、股市广播、21世纪App和“一报三刊两网”、社交媒体集群,初步建成了采编一体化平台,实现了全媒体新闻信息的集约化生产、内容导向的一体化管理。目前,21世纪App下载量已超过3500万,稳居全国财经媒体客户端前列。在G20杭州峰会、广东创新发展大会等重大宣传战役中,该集团按照慎海雄提出的“国家利益高于一切、用户体验检验一切”的原则要求,以全媒体、大兵团方式连续作战,形成正面舆论强势,产生良好宣传效果,受到上级部门阅评表扬。

  同时,该集团迅速通过资本运作,控股南方文化产权交易所、珠海横琴国际商品交易中心,以参股、控股方式与金融数据知名企业合作,争夺文化金融领域的话语权和定价权。

  该集团的成立被舆论界视为“广东媒体供给侧结构性改革的开篇巨作”,认为“这样的整合与融合,更加有效地改善了供给质量,满足了市场需求,壮大了主流舆论”。《参考消息》援引外媒报道称:“这个跨媒体、跨领域、跨行业集团的组建,为中国主流媒体融合发展闯出一条新路。”“领风气之先的广东,在新一轮传媒文化业的重大变革中抢食了‘头啖汤’。”

  (二)融媒体矩阵初具规模。有了丰厚金融资本的支撑,省市主要媒体奋力打造自主可控、传播力强的新型传播平台。如今,一个崭新的广东融媒体矩阵已初具规模,传播覆盖面不断扩大,传统主流媒体在新媒体领域的话语权和影响力进一步提升。

  南方报业传媒集团奋勇当先。“中央厨房”式的一体化采编平台初步建成,报、刊、网、端、微、屏融媒体矩阵形成合力,综合影响力超2亿人。如,“南方+”客户端,2016年实现下载量和营业收入“两个1000万”。“南方+”推出的自媒体平台分发与办事服务平台——“南方号”,已吸引超过200家机构自媒体入驻,聚合了25个省直机构的33项服务,成为“最懂广东的自媒体平台”和“掌上广东政务大厅”。《南方都市报》“并读”客户端下载量超8800万,月均活跃用户1000万,处于国内新闻资讯类App领先地位。“南方评论高地”建设卓有成效,在宣传阐释习近平总书记系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略中体现出高水准,迄今刊发的100多篇评论员文章中,有12篇被《人民日报》转载,80多篇(次)被新华社等中央权威媒体转载推介,有力唱响了主流舆论的“南方声音”。南方英文网、《今日广东》等外宣平台不断加大对外报道创新和信息推送力度,努力让海外受众能听到、听清、听进广东声音。

  羊城晚报报业集团不甘落后。以提升全媒体采编大平台和全媒体采编中心、可视化新闻制作中心、全媒体演播中心为抓手,着力打造移动客户端、官方微信微博、金羊网、手机金羊网、手机报、户外新闻LED屏等新媒体传播矩阵。其中,全媒体指挥中心荣获中国报业协会电子技术工作委员会颁发的“2015-2016年度中国报业技术产品创新奖;“羊城派”客户端主打本土社区生活解难、“大V”互动、活动召集等服务,目前安装量超过750万,荣获“2015-2016年度中国报业新媒体创新奖”;金羊网在中央网信办《网络传播》发起的2015-2016年度中国新闻网站传播力排行榜中,入选“中国新闻网站成长型三强”;《新快报》联手合作伙伴,推出“广东头条”“ZAKER广州”两大移动融媒体项目,前景看好。

  广东广播电视台充分发挥自身优势。把握信息传播移动化、视频化趋势,聚焦音频视频发力,利用广播电视网、电信网、互联网等信息网络,推动内容、技术、平台、人才、管理等要素共享融通,实现广播电视传播和网络新媒体传播此长彼长,进一步提升了自身的竞争力和影响力。如,该台与移动新媒体技术领头企业ZAKER合作打造的“扎客触电频道”,将全台发布的内容自动分类,根据用户阅读喜好推荐,盘活了采编资源,叠加了内容技术,拓展了传播渠道,增强了竞争实力。在2016年全国两会宣传报道中,该台异军突起、大放异彩,“触电频道”的移动传播力功不可没。该台推出的全国首家以传统广播电视主持人为核心资源的在线直播平台,上线仅3个月已有注册主播617人。

  广州、深圳等地级以上市主要媒体也结合自身特点和优势,陆续推出了一批融合转型项目,对传统媒体和新媒体的统一指挥调度进一步强化。

  据人民网研究院首次发布的《2016中国媒体融合传播指数报告》指出,广东、浙江、上海等地区融合传播力遥遥领先于其他地区,势头强劲。《报告》发布的榜单中,《南方日报》《羊城晚报》《广州日报》《南方都市报》进入报纸媒体融合传播前10名,成为地方媒体的第一梯队;广东广播电视台进入电视媒体融合传播前10名。广东媒体已扭转一度被动落伍的局面,成为全国地方媒体中引领融合发展潮流的一支生力军。

  三、突破机制障碍,激发竞争活力

  为适应资本运作、市场化发展需要,广东媒体勇于探索符合市场规则的体制机制,使市场手段更加充分地发挥资源配置作用,在重点项目、重点产品上采取更加灵活有效的经营策略和激励措施,从而聚集全社会优质的技术、人才、资本注入媒体改革发展中来,实现媒体资源的优化整合和人才队伍的发展壮大。

  (一)创新市场运作机制。广东广播电视台旗下的广东南方新媒体股份有限公司,在获得南方媒体融合发展投资基金4620万元投资过程中,以上市为目标,理顺股权结构,创新内部机制,大力拓展业务,公司进入发展快车道,2016年盈利达5000万元,同比增长47%,上市工作也取得阶段性成果。《南方都市报》与天润数娱公司共同投资设立南都光原娱乐公司,打造融文化、艺术、娱乐、游戏、动漫等于一体的跨界服务平台;《南方周末》与上海灿星以及管理团队合作成立南瓜视业,正式进军视频生产领域。二者都实现了管理层持股,创新了考评、激励机制,目前发展势头良好。

  (二)创新人才培养方式。在融合发展基金扶持下,不少媒体加大了新型人才培育、引进力度。2016年10月,南方报业传媒集团在全国率先响应习近平总书记关于“培养一批全媒型、专家型人才队伍”的号召,创新实施“南方名记、主流网红”培育工程,着力培养具有新媒体采编运营能力的带头人,把全媒型、专家型人才培养从概念变为实操。短短两个月时间,首批15名培养对象共产生了100万+作品3篇、50万+11篇、10万+24篇,报纸笔杆子成功变身为传播正能量的主流“网红”;特别是反腐脱口秀视频节目《武松来了》,点击量过亿。广东广播电视台探索推行工作室改革,实施“品牌内容革命”,激发优秀人才积极性创造性,取得初步成效。羊城晚报报业集团启动了“名家工作室”“青苗计划”和“墩苗计划”,在挖掘、培养战略后备人才方面成效初显。南方财经全媒体集团在全球范围内选聘CEO,鼓励旗下二、三级子公司根据发展需要,采取与市场竞争相适应的人才激励机制。

  四、牢记职责使命,确保健康发展

  当前,媒体融合发展已到了向纵深推进的关键阶段。只有强化紧迫感危机感,革故鼎新、攻坚克难、乘势而上,尽快从相“加”迈向相“融”,真正实现“融为一体、合而为一”,才能抢占移动互联时代信息传播制高点,不断巩固壮大党的主流思想舆论阵地。剖析广东媒体融合发展的创新经验和做法,可以带来一些有益的借鉴与启示。

  (一)坚持创新引领,强化责任担当。对传统媒体而言,融合发展是一场颠覆性的全方位变革,老路走不通、旧例不可循,必须敢于担责、善于求变,跳出条条框框的限制、破解各种各样的障碍,向体制机制要活力。广东探索“媒体+金融”模式,以资本运作、市场化手段推动媒体融合发展,就是有针对性地破解发展中碰到的资金瓶颈和体制机制障碍,以新机制培育新媒体。唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。广东正进一步落实中宣部关于深化文化体制改革的部署要求,加快推进特殊管理股、股权激励、职业经理人等重大改革,切实把体制机制创新转化为媒体深度融合、全面转型、一体化发展的强大动力。

  (二)坚持党管媒体,确保正确导向。坚持正确政治方向和舆论导向,是媒体走正道、谋发展的前提和基础。必须把这一要求贯穿到媒体融合转型全过程,一手抓发展、一手抓管理,事业发展到哪里,管理就跟进到哪里,切实守护好党交给我们的思想舆论阵地。趋利性是金融资本的本质特征,金融资本在为融合发展提供急需资金的同时,也必然导致媒体经营、资本和队伍结构的复杂多元,增加了阵地建设管理的复杂性与不确定性。为此,广东坚持发展与管理并重,为三大投资基金制定了严格的管理制度。如,设立专家顾问委员会,由省委宣传部、省文化厅、省新闻出版广电局、省直有关传媒出版企业代表及有关专家组成,为基金拟投资项目提供咨询意见;设立投资决策委员会,由省委宣传部委派专人,对涉及意识形态和文化安全的拟投资项目进行审核把关并行使否决权,绝不允许出现“资本控制媒体”或为迎合资本而一味追求经济效益的情况,始终确保内容、流程、渠道、技术、终端等各环节安全可控。

  (三)坚持技术驱动,抢占传播高地。科技是推动媒体传播方式更新迭代的最大驱动力。传统媒体与新兴媒体的融合,实际上就是优质内容与先进技术相互支撑、共生共融。广东广播电视台等尝试与ZAKER等移动新媒体技术领先企业合作,就是要在受众最多的移动端排兵布阵,既做优质内容的生产者,又当先进技术的引领者。而今,传统媒体对互联网技术的研发应用及升级维护还很滞后,成熟的新媒体技术往往掌握在互联网巨头和商业网站手中,传统媒体大多只能在后面亦步亦趋,难以应对移动互联网上的内容竞争,这已成为融合转型的最大短板。媒体融合只有迈过这道坎,才能将生存发展主动权攥于自己手中,否则很难赢得主动、赢得优势、赢得未来。

  (四)坚持统筹谋划,形成强大合力。媒体融合发展是一项复杂的动态系统工程,汇聚党和政府、媒体和学界、技术和人才、资金和政策等多方面的资源和力量,必须强化顶层设计、整体规划、科学统筹,避免单兵突进、重复建设、恶性竞争。眼下,广东正按照中宣部的部署要求,强化移动优先战略,深入推进采编发流程再造和“中央厨房”建设,加大全媒体人才培育力度,推动媒体融合发展全面深化,构建新型主流媒体发展新格局。同时,积极争取财政资金、税收、社会保障、土地使用等方面的支持,让媒体融合发展步伐迈得更加坚实有力。此外,还引导本省新闻传播类院系加强对“媒体融合”的理论研究,深入探讨其对新闻采写和传播模式带来的变革等。

  广东省委常委、宣传部部长慎海雄表示,党的十八届三中全会明确提出“鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合”,实施“媒体+金融”“文化+金融”发展战略,符合中央政策精神和媒体发展需要,既可大胆尝试,又要稳妥把握。“去年以来,广东在借力金融资本助推媒体融合发展过程中,做到坚守底线勇开拓、敢于创新不逾矩,时刻牢记党的新闻舆论工作48字职责使命,切实把‘提高传播力引导力影响力公信力’作为衡量标准,取得了喜人成绩。但与中央要求和中央主要媒体、一些兄弟省市媒体的发展势头相比,我们还有不小差距,仍需奋力追赶。”慎海雄说。他一直以“居危思危”警醒媒体保持改革创新的紧迫感,并率全省宣传系统主要负责人到中央和上海、浙江先进媒体考察取经,努力在全国媒体融合发展中走在前列。(作者是广东省互联网信息办公室专职副主任)

编辑: 林涛
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