何载：拨乱反正平冤案

　　中央组织部原秘书长兼干部审查局局长何载是一位即将跨入百岁的世纪老人。作为当年落实干部政策、平反冤假错案的执行者，他为广大干部投身改革开放热潮创造了条件、作出了历史性贡献。

　　粉碎“四人帮”后，百废待兴。人民企盼着拨乱反正、平反冤假错案。然而，“积案如山，步履维艰”。在这个历史关头，何载被调到中央组织部，具体负责平反冤假错案工作。

　　尽管自身也曾蒙冤20年，但何载没有任何抱怨责难，废寝忘食、夜以继日为党工作。他坚决贯彻执行党的十一届三中全会的路线方针政策，和全国从事此项工作的干部一起，以高度的事业心和责任感，以无私奉献、埋头苦干的精神，顶着巨大压力，克服各种干扰，在全国范围内复查平反了大量“文化大革命”中的冤假错案。

　　何载坚持把实事求是贯彻到工作全过程，具体问题具体分析，全面地历史地看待干部，以事实为依据，以党的原则为准绳，做到是非清楚、功过分明，使各个历史时期各种错综复杂的案件得到合情合理的处理，真正经得起历史的检验。

　　高度负责的他认真接待每一个申诉，亲自调看档案材料，多次向省里了解情况，反复修改审查报告，悉心办好每一个案件，积极主动地解决好每一个应该解决的问题，满腔热情地为受冤屈的同志奔走到底。

　　退出领导岗位后，何载仍然关心国家的改革开放和社会主义现代化建设事业。1992年起，他担任中国扶贫基金会常务副会长，不顾年老体衰，8年时间先后深入18个贫困山区、500多个贫困县，走访了2000多个山村、几千户贫困人家，扶助贫困群众脱贫致富。

　　禹国刚：资本市场发展的实践者

　　我国经济的快速发展，离不开资本市场的有力支持。谈及拓荒、奋斗的激情岁月，已经70多岁的深圳证券交易所原副总经理（法定代表人）禹国刚感慨万千。

　　1981年春节，沐浴改革开放的春风，年近不惑的禹国刚下定决心，带着变卖家电的600多元钱“闯”深圳。两年后，由于具备日语专业和金融证券知识背景，禹国刚被全国青联选派到日本学习证券专业知识。

　　几年后，深圳提出创建资本市场，并于1988年11月成立了市政府资本市场领导小组，禹国刚出任专家小组组长。他带领专家小组同志花费半年多时间翻译两百多万字外文资料，然后移植借鉴，打造了新中国第一部证交所“蓝皮书”——《深圳证券交易所筹建资料汇编》。

　　彼时，社会上对证券交易所仍存在反对声音，但面对股票“黑市交易”等问题，禹国刚认为深交所必须尽早开业。在相关领导支持下，1990年12月1日，深交所率先开始集中交易，中国资本市场迈入快速发展的“春天”，为经济腾飞“插上资本市场翅膀”。

　　面对国际资本市场的发展新趋势，禹国刚等人大力推进创新。1992年至1993年间，禹国刚任深交所法定代表人，主持推动深交所交易电脑化、交收无纸化、通信卫星化、运作无大堂化，跨越式追赶世界先进水平，为中国资本市场探索出了一条规范、安全、高效、低成本的发展道路。

　　“深交所的创建无论从深圳还是全国金融改革开放的角度来说，都具有里程碑意义。”禹国刚说，假如深圳没有深交所这样一个多层次资本市场，就可能没有深圳的今天。

　　秦振华：“张家港精神”的塑造者

　　张家港曾因发展滞后被称为“穷沙洲”，短短40年间，它一跃成为全国“明星城市”，奥秘何在？

　　采访中，一位老人的名字——秦振华高频出现在当地干部群众口中。张家港人不约而同告诉记者，由秦振华塑造与实践的“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的“张家港精神”，是这座苏南港城的发展之基、活力之源。

　　1992年，56岁的秦振华出任张家港市委书记。他带领市委工作班子和全市人民，团结一心，艰苦奋斗，打响三大硬仗。

　　第一个硬仗，160天让长江边芦苇滩变身万吨码头：短短9个月，建成国家级保税区；第二个硬仗，实施港口工业城市发展战略：120多个大项目纷至沓来，一批世界500强和跨国公司落户，沙钢等40多家本土龙头企业茁壮成长；第三个硬仗，率先提出实现城乡一体化：新建全国县级市首条高等级公路，建设全国首个城市步行街，创下28个全国第一。

　　秦振华倡导“一把手抓两手”，率先将精神文明建设与经济社会发展同步规划、部署和落实，实现思想、道德风尚、文化、民主法治和社会公共事业五大建设并重。20多年来，张家港市精神文明建设指标权重始终占城乡绩效考核的50％，“张家港精神”渗透到百姓日常生活。

　　从领导岗位退下来后，秦振华把宣传张家港精神、推动区域经济协作作为新阵地，在多地作报告超过310场，且分文不取。几十次赴苏北地区调研，推动张家港骨干企业到当地投资项目28个，总额超过70亿元。

　　袁庚：“蛇口模式”的探索创立者

　　“时间就是金钱，效率就是生命。”改革开放试验田“蛇口模式”的探索创立者袁庚喊出的这十二个字口号，被誉为“冲破思想禁锢的第一声春雷”。

　　1979年起，袁庚在深圳创办蛇口工业区所进行的一系列改革开放探索，打造了“中国特色经济特区的雏形”。

　　从打破大锅饭——运泥车“每超一车奖励4分钱”开始，袁庚领导下的蛇口在短短数年间，拉开了中国改革开放的风云大幕。他主导的改革，引发了一轮又一轮的“姓资姓社”的争论，最终形成了新的时间观念、竞争观念、市场观念、契约观念、绩效观念和职业道德观念等，成为推动中国改革开放的重要精神力量。

　　在他大刀阔斧的改革中，蛇口创造了率先实行人才公开招聘、分配体制改革、住房商品化、建立社会保障体系等24项“全国第一”，而这些“第一”也多数沉淀为当下中国市场经济的常态。他关于管理的许多实践经验及理念沿用至今：主张按经济规律办事，“用经济手段去管理经济”；主张干部应该能上能下……

　　上世纪80年代，在袁庚的推动下，新中国第一家由企业创办的股份制商业银行——招商银行、新中国第一家由企业创办的商业保险机构——平安保险，先后在蛇口成立。如今，两家企业都已经成长为世界500强企业。

　　改革开放以来，袁庚以一股“杀出一条血路”的改革气魄，推动蛇口工业区成为“一根注入外来经济因素，对传统经济体制进行改革的宝贵试管”。从蛇口工业区的改革探索起步，深圳特区横空出世。

　　如今，袁庚已故，但他留下的改革精神，激励着中国一代又一代的改革者前行。